Anthropic anunció que comenzará a incluir marcas de agua invisibles en todos los textos, imágenes y otros archivos generados por Claude

>>  miércoles, 12 de agosto de 2026

Claude marcará de forma invisible sus textos y archivos para reconocer que son generados por inteligencia artificial

https://www.lavanguardia.com
Angel Colmenares / EFE

Anthropic se adapta a la nueva Ley de Inteligencia Artificial de la Unión Europea e integrará un rastro digital imperceptible en sus respuestas para evitar el engaño y la desinformación



Claude marcará de forma invisible sus textos y archivos para reconocer que son generados por inteligencia artificial.

La capacidad de redactar correos, resumir documentos o crear imágenes con inteligencia artificial es tan sencilla que cada vez es más difícil distinguir qué ha sido creado por una mente humana y qué es producto de esta tecnología. De hecho, la autoría de estas generaciones estaba en una zona gris, pero la industria está poniéndole remedio para identificarlas fácilmente.

Anthropic anunció en un comunicado que comenzará a incluir marcas de agua invisibles en todos los textos, imágenes y otros archivos generados por Claude, su herramienta de IA. Esta decisión sigue las exigencias de transparencia que impone el nuevo marco legal de la Unión Europea para proteger a los ciudadanos frente a posibles manipulaciones digitales.

La medida pretende que cualquier material generado por IA pueda ser identificado por otros sistemas, reduciendo así los riesgos de fraude o la propagación de noticias falsas. Además, ya ha comenzado su despliegue para los usuarios de todo el mundo: los modelos antiguos tendrán una implementación progresiva y las nuevas versiones lo incorporarán directamente.

“Nuestro objetivo es apoyarte en el cumplimiento de tus propias obligaciones de transparencia y compartiremos orientación técnica sobre nuestro enfoque de marcado y detección a medida que esté disponible”, afirma el comunicado.

El rastro digital es tan eficaz que la marca de agua permanece oculta en la redacción incluso cuando un usuario copie un párrafo de Claude y lo pegue en otro documento o lo envíe por aplicaciones de mensajería. En el caso de las imágenes, contendrán metadatos de procedencia bajo el estándar internacional C2PA, que funcionan como un certificado de autenticidad digital incrustado en el archivo.

“Los nuevos modelos marcarán el contenido generado por IA desde el primer día”, asegura Anthropic, “el texto generado llevará marcas de agua incrustadas, y los archivos generados incluirán metadatos de procedencia firmados digitalmente donde sea compatible”.

La Ley de IA de la Unión Europea establece en su Artículo 50 una serie de estrictas obligaciones para los desarrolladores de modelos de lenguaje para garantizar que los ciudadanos conozcan qué contenidos son generados por humanos o por IA, sin ser engañados.

“Las obligaciones previstas en el artículo 50 de la Ley de IA (obligaciones de transparencia para los proveedores y los responsables de la implantación de sistemas de IA generativa) abordan los riesgos de engaño y manipulación, fomentando la integridad del ecosistema de la información”, señala la UE.



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Nuevo modelo de Inteligencia Artificial anunció Mark Zuckerberg

Meta lanza nuevo modelo de Inteligencia Artificial

https://www.dw.com

Mark Zuckerberg anunció que abriría los parámetros del último modelo de IA, permitiendo que el público pueda descargarlo.

Zuckerberg dijo que Meta también lanzaría una nueva clase de modelos de IA de código abierto, diseñados para ejecutarse en una computadora portátil. (Archivo: 10.04.2026)

El director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, pidió el lunes (10.08.2026) reducir las barreras para la inteligencia artificial de código abierto, mientras su empresa presentaba un nuevo modelo que puede ejecutarse en una computadora personal.

El lanzamiento se produce en medio de un debate en Estados Unidos sobre si el acceso a esta tecnología debería estar más restringido y sobre la oposición local a la expansión de los centros de datos que la impulsan, altamente demandantes de energía.

La presentación vino acompañada de un extenso ensayo en el que Zuckerberg expone su visión de la inteligencia artificial.

Subrayó que considera necesario que Estados Unidos siga siendo competitivo frente a países como China.

Sus competidores OpenAI y Anthropic se centran en gran medida en modelos de IA cerrados.

Zuckerberg anunció el lunes en un video en Instagram que su empresa abriría los parámetros de su último modelo de IA, lo que permitiría que el público lo descargara.

Los parámetros son los cálculos o reglas que determinan cómo se comporta un sistema de IA.

El ejecutivo dijo que Meta también lanzaría una nueva clase de modelos de IA de código abierto, diseñados para ejecutarse en una computadora portátil.

"En lugar de centralizar la superinteligencia, deberíamos distribuirla ampliamente y dar a cada persona la capacidad de dirigirla", dijo Zuckerberg.

gs (afp, ap)


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La transformación de la gestión en las clínicas médicas con IA

Cómo la Inteligencia Artificial Está Transformando la Gestión de Clínicas Médicas
https://www.technocio.com



Analizar grandes volúmenes de datos, atención al paciente, Automatización de Tareas Repetitivas, eficiencia operativa, Gestión de Clínicas Médicas, identificar riesgos de salud, Inteligencia Artificial, sistemas de gestión inteligentes, software médico

Introducción

La tecnología ha revolucionado prácticamente todos los sectores, y la medicina no es la excepción. Las clínicas modernas enfrentan un desafío constante: equilibrar la calidad de la atención al paciente con la eficiencia operativa. La inteligencia artificial está abriendo nuevas posibilidades para lograr este equilibrio de manera más efectiva que nunca.

En los últimos años, hemos visto cómo la IA se integra en distintos ámbitos de la salud, desde diagnósticos asistidos por máquinas hasta sistemas que optimizan la gestión administrativa. Para las clínicas que buscan modernizarse, adoptar tecnología inteligente ya no es un lujo, sino una necesidad competitiva que impacta directamente en la rentabilidad y la satisfacción de los pacientes.

Puntos Clave

• La IA mejora significativamente la eficiencia operativa en clínicas y centros médicos

• Los sistemas de gestión inteligentes reducen errores administrativos y optimizan recursos

• La automatización de tareas repetitivas libera tiempo para que el personal se enfoque en la atención directa al paciente

• La integración de datos permite un seguimiento más preciso de la salud del paciente

• Las clínicas que adoptan estas soluciones reportan mayor satisfacción del paciente y rentabilidad mejorada

El Problema: Complejidad Operativa en Clínicas Tradicionales

Cualquiera que trabaje en una clínica sabe que la gestión diaria es compleja. Desde la programación de citas hasta la gestión de expedientes médicos, pasando por la facturación y el seguimiento de inventarios, hay innumerables procesos que deben funcionar en sincronía. Un error en cualquiera de ellos puede comprometer la atención o generar pérdidas financieras.

Muchas clínicas aún dependen de sistemas fragmentados donde la información se duplica entre diferentes plataformas. El personal gasta horas buscando datos en lugar de usarlos para tomar decisiones estratégicas. Los pacientes, por su parte, experimentan retrasos en citas, facturas incorrectas y una falta de comunicación clara sobre sus tratamientos.

Este panorama no es sostenible. A medida que crece la demanda de servicios médicos, las clínicas necesitan soluciones que escalen con ellas sin aumentar proporcionalmente los costos operativos. La IA ofrece exactamente eso: la capacidad de hacer más con menos, pero con mayor precisión.

Cómo la IA revoluciona la Gestión Clínica

La inteligencia artificial no reemplaza al personal médico, sino que lo potencia. Los sistemas modernos pueden analizar patrones en grandes volúmenes de datos, identificar riesgos de salud antes de que se conviertan en problemas serios, y optimizar recursos de manera que los métodos tradicionales simplemente no pueden lograr.

Un buen software médico debe hacer varias cosas simultáneamente: gestionar citas, mantener expedientes médicos seguros, facilitar la comunicación entre profesionales, procesar pagos y generar reportes útiles para la toma de decisiones. Cuando todo esto funciona sin fricciones, el impacto en la clínica es transformador.

Consideremos algunos ejemplos prácticos. Los algoritmos de IA pueden predecir qué pacientes tienen mayor riesgo de no asistir a sus citas, permitiendo que la clínica ajuste su programación proactivamente. Pueden analizar patrones de consumo de medicinas y sugerir ajustes en el inventario. Pueden detectar inconsistencias en la facturación antes de que causen disputas con aseguradoras.

Lo más importante es que estas tareas ocurren automáticamente, liberando al equipo administrativo para enfocarse en tareas que requieren juicio humano. Los médicos pasan menos tiempo completando formularios y más tiempo con los pacientes. Este cambio simple mejora tanto la calidad de la atención como la experiencia del paciente.

La Seguridad de Datos en Primer Lugar


En el sector médico, la seguridad no es negociable. Los sistemas de gestión clínica deben cumplir con regulaciones estrictas como HIPAA en Estados Unidos y normativas similares en Europa. Los datos de los pacientes son sensibles, y cualquier brecha es costosa tanto financiera como reputacionalmente.

Las soluciones modernas de software médico implementan cifrado de nivel empresarial, acceso basado en roles y auditorías automáticas de todas las actividades. Los registros médicos están protegidos no solo contra accesos no autorizados, sino también contra pérdidas de datos causadas por fallos técnicos o desastres.

Además, la trazabilidad es fundamental. Un buen sistema registra quién accedió a cada dato, cuándo y por qué. Esto crea un nivel de transparencia que mejora tanto la seguridad como la confianza del paciente en la clínica. Los pacientes saben que sus información está bajo control estricto.

Mejora de la Experiencia del Paciente

La tecnología médica moderna no solo beneficia a la clínica internamente, sino que también transforma la experiencia del paciente desde el primer punto de contacto. Los sistemas inteligentes permiten una programación de citas más rápida, recordatorios automáticos que reducen ausencias, y acceso fácil a sus propios registros médicos.

Muchos pacientes ahora esperan poder contactar a su proveedor de salud de manera similar a como se comunican con otros servicios: mensajes de texto, portales en línea, videoconsultas. Las clínicas que pueden ofrecer estos canales de comunicación tienen una ventaja competitiva clara. La satisfacción del paciente se traduce en lealtad, en recomendaciones a otros, y en mejores resultados de salud general.

Análisis de Datos para Decisiones Estratégicas

Uno de los beneficios menos obvios pero más poderosos de la IA en clínicas es la capacidad de análisis. Un sistema que recopila datos diariamente puede generar insights que serían imposibles de descubrir manualmente.

¿Cuál es el promedio de tiempo de espera real en la clínica? 
¿Qué servicios generan más ingresos? ¿En qué momentos del mes hay mayor demanda?
¿Qué procedimientos tienen las tasas más altas de complicaciones, y hay patrones que podríamos optimizar? 
Estos datos permiten que los gerentes tomen decisiones basadas en hechos en lugar de intuición.

La inteligencia artificial puede incluso predecir tendencias futuras. Si un tipo de consulta está aumentando en demanda, el sistema puede alertar a la administración para que se prepare contratando personal adicional o ajustando horarios. Esta capacidad predictiva convierte la gestión de clínicas de una actividad reactiva a una proactiva.

Integración Seamless con Sistemas Existentes

Una preocupación común entre las clínicas que consideran modernizarse es la complejidad de la implementación. ¿Tendremos que reemplazar todo? ¿Cuánto tiempo llevará la transición? ¿Perderemos datos en el proceso?

Las soluciones modernas de software médico están diseñadas específicamente para integrarse con infraestructura existente. No es necesario descartar sistemas antiguos; los nuevos sistemas pueden funcionar en armonía con ellos, migrando datos gradualmente. Esto significa que la transición puede ser suave, sin interrupciones en la atención al paciente.

Además, muchos proveedores ofrecen soporte de implementación dedicado y capacitación exhaustiva. El proceso puede demorarse semanas en lugar de meses, y los costos de transición son generalmente menores de lo esperado. Para una clínica, la inversión inicial tiene un retorno claro en forma de eficiencias operativas que comienzan a manifestarse en el primer mes.

Casos de Uso Real: Resultados Medibles

La teoría es importante, pero los números hablan más fuerte. Clínicas que han implementado sistemas inteligentes de gestión reportan mejoras consistentes en múltiples métricas. El tiempo promedio de procesamiento de un paciente desde el check-in hasta la consulta se reduce típicamente entre 20 y 40 por ciento.

La precisión en la facturación mejora dramáticamente. Sin intervención manual en la mayoría de los casos, los errores de codificación desaparecen efectivamente. Esto se traduce en menos disputas con aseguradoras y cobros más rápidos. Una clínica mediana puede recuperar decenas de miles de euros anuales simplemente por mejorar la precisión de la facturación.

El ausentismo de pacientes también disminuye. Con recordatorios automáticos y la capacidad de reprogramar en línea, las citas perdidas caen típicamente entre 15 y 25 por ciento. Para una clínica, esto significa que los médicos están viendo pacientes programados en lugar de enfrentar agenda vacías.
Escalabilidad para Clínicas en Crecimiento

Un desafío que enfrentan las clínicas exitosas es crecer sin sacrificar calidad. Cuando una clínica se expande, ya sea abriendo nuevas sucursales o agregando servicios, la complejidad operativa se multiplica. Un sistema de gestión antiguo que funciona para una clínica pequeña se colapsa cuando se intenta manejar el volumen de una operación más grande.

Los sistemas de software médico basados en IA están diseñados para escalar. Una clínica que comienza con una sucursal puede crecer a diez sin necesidad de cambiar su infraestructura tecnológica de base. Los datos de todas las sucursales están centralizados, permitiendo una vista unificada de la operación completa, mientras que se mantiene flexibilidad para que cada ubicación tenga procesos locales si es necesario.

Esta escalabilidad es especialmente valiosa en el contexto actual, donde muchas clínicas buscan expandirse para capturar creciente demanda de servicios médicos. Tener una infraestructura que crece con la clínica sin crear fricciones es una ventaja competitiva importante.

Cumplimiento Normativo Simplificado

El sector de la salud es uno de los más regulados. Las clínicas deben cumplir con regulaciones sobre privacidad de datos, calidad de cuidado, mantenimiento de registros y facturación. Incumplir con cualquiera de estas regulaciones puede resultar en multas severas, demandas legales o pérdida de licencias.

Los sistemas modernos de gestión incluyen características específicamente diseñadas para facilitar el cumplimiento normativo. Auditorías automáticas, alertas cuando ciertos estándares están en riesgo, y reportes que pueden ser generados con un solo clic facilitan que las clínicas demuestren conformidad con reguladores.

Esto no solo protege a la clínica legalmente, sino que también libera al equipo de tener que dedicar horas a tareas de documentación y cumplimiento que podrían automatizarse fácilmente.

El Futuro de la Medicina es Ahora

La adopción de IA en la medicina no es algo que sucederá en el futuro lejano. Está sucediendo ahora, y las clínicas que aún no han modernizado su infraestructura están quedando rezagadas. Los pacientes esperan mejores experiencias, los reguladores exigen mejor documentación, y los competidores están mejorando constantemente.

La buena noticia es que implementar estas soluciones es más accesible que nunca. No requiere ser un experto en tecnología. Los proveedores modernos han hecho que la adopción de IA sea relativamente sencilla, incluso para clínicas sin personal técnico dedicado.

El momento para actuar es ahora. Las clínicas que comienzan hoy a modernizar su gestión operativa estarán en una posición mucho más fuerte en dos o tres años, cuando la mayoría del sector habrá realizado la transición. El costo de no actuar es mayor que el costo de actuar.

Conclusión

La inteligencia artificial no es una moda pasajera en la medicina. Es una transformación fundamental en cómo operan las clínicas, cómo se proporcionan los cuidados, y cómo interactúan los pacientes con el sistema de salud. Para las clínicas en Galicia y en toda España que buscan mejorar su eficiencia, reducir costos y proporcionar mejor atención, la solución está clara.

Modernizar la gestión clínica con sistemas impulsados por IA es ya no una decisión estratégica opcional, sino una necesidad competitiva. Las clínicas que actúen ahora cosecharán los beneficios de eficiencia, satisfacción del paciente y rentabilidad mejorada durante años. Las que esperen enfrentarán una curva de aprendizaje más empinada cuando finalmente hagan la transición.

A nivel regional, Galicia está avanzando en su propia reforma sanitaria para modernizar la atención primaria, reconociendo que el sistema de salud necesita evolucionar con tecnología y nuevas estructuras organizativas. Las clínicas que adopten soluciones inteligentes se alinearán perfectamente con esta dirección estratégica.

El futuro de la medicina es inteligente, eficiente y centrado en el paciente. Ese futuro está disponible hoy.

Preguntas Frecuentes

¿Qué sucede con mis datos antiguos durante la migración a un nuevo sistema? 
Los datos antiguos se transfieren completamente al nuevo sistema con protecciones rigurosas. No se pierden datos en el proceso. La mayoría de proveedores ofrecen migración asistida para asegurar que todo se transfiera correctamente. El proceso es cuidadoso y verificado en múltiples puntos para garantizar integridad de datos.

¿Cuánto tiempo tarda la implementación de un nuevo sistema? 
El tiempo varía según el tamaño de la clínica y la complejidad de sus operaciones actuales. La mayoría de clínicas medianas pueden estar completamente operativas en dos a ocho semanas. Esto incluye instalación, capacitación del personal y migración de datos. El proveedor normalmente da un cronograma específico después de evaluar sus necesidades.

¿Es costoso implementar un sistema de gestión inteligente? 
El costo inicial depende del tamaño de la clínica y de las características específicas que necesita. Sin embargo, la mayoría de clínicas recuperan su inversión inicial en menos de un año a través de mejoras en eficiencia y reducción de errores. Hay opciones tanto de compra como de suscripción, permitiendo que cada clínica elija la que mejor se adapte a su presupuesto.

¿Necesito capacitación especial para usar el sistema? 
No necesita ser un experto técnico. Los sistemas modernos están diseñados para ser intuitivos y fáciles de usar. Los proveedores ofrecen capacitación exhaustiva, tanto en persona como en línea, para asegurar que su equipo pueda usar el sistema efectivamente desde el primer día. El soporte también está disponible cuando surgen preguntas.

¿Cómo se asegura la confidencialidad de los datos de los pacientes? 
Los sistemas de gestión médica modernos usan cifrado de nivel empresarial para proteger datos en tránsito y en reposo. Hay controles de acceso basados en roles, lo que significa que cada persona solo puede ver los datos que necesita para su trabajo. Todas las actividades se registran para auditoría. Estos sistemas cumplen con regulaciones estrictas de privacidad como HIPAA y GDPR.

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Expediente Digital Administrativo (EDA): reduce tiempos de tramitación, mejora la trazabilidad de las actuaciones y disminuye el uso del papel

El Consejo de la Magistratura avanza con expedientes digitales para reforzar la trazabilidad y la transparencia

https://www.infobae.com
PorTomás Martino

La Comisión de Administración y Financiera aprobó el plan de implementación del EDA, que incorpora controles de acceso, auditoría, seguimiento de pases y firma digital. El esquema busca reducir progresivamente los trámites en papel

(Gentileza: Consejo de la Magistratura)


La Comisión de Administración y Financiera del Consejo de la Magistratura de la Nación autorizó la implementación del Expediente Digital Administrativo (EDA), una herramienta que apunta a tramitar de manera electrónica las actuaciones internas y a registrar sus movimientos, responsables y decisiones. El nuevo esquema promete reducir progresivamente el uso del papel y mejorar el seguimiento y control de los expedientes del organismo, que interviene en la selección de magistrados, ejerce facultades disciplinarias y participa en los procesos de remoción de jueces federales y nacionales.

El proyecto fue impulsado por la Dirección General de Tecnología (DGT). Según la resolución a la que tuvo acceso Infobae, la iniciativa se inscribe en el proceso de “modernización y transformación digital del Consejo y está orientada a incorporar herramientas que permitan “optimizar la gestión administrativa, fortalecer la trazabilidad de las actuaciones y consolidar mecanismos más eficientes de acceso, seguimiento y control de la información”.

La Comisión dio luz verde al uso del EDA junto con el Plan de Implementación y el Protocolo de Actuación, que delimitan su alcance y establecen las reglas para tramitar los distintos expedientes. En esta primera etapa, su aplicación quedará circunscripta al Consejo de la Magistratura: la resolución prohíbe expresamente extenderla a los tribunales judiciales o a sus dependencias administrativas.

La iniciativa fue tratada este jueves por la Comisión que preside Santiago Viola, con la participación de los consejeros Diego Barroetaveña, Jimena de la Torre, Agustina Díaz Cordero, Anabel Fernández Sagasti, Alejandra Provítola, Rodolfo Tailhade y Eduardo Vischi. También asistieron el secretario del cuerpo, Fernando Álvarez, y el administrador general del Poder Judicial, Alexis Varady.

Durante el tratamiento, Viola, representante del Poder Ejecutivo en el Consejo, destacó la relevancia de la medida para continuar modernizando los procedimientos administrativos del organismo y fortalecer los principios de celeridad y transparencia.

La implementación tendrá además una instancia de seguimiento en el Comité de Innovación y Modernización, creado en 2024 dentro de la Comisión de Administración y Financiera para intervenir en iniciativas vinculadas con la incorporación de nuevas herramientas y la reorganización de procesos destinados a mejorar el servicio de Justicia.

La creación de ese espacio había sido impulsada por la consejera abogada Jimena de la Torre, quien actualmente lo coordina. Según comentó a Infobae, invitó a Viola, en su carácter de titular de la Comisión de Administración y Financiera, para que presente ante el Comité el plan aprobado. Su intención es avanzar con la puesta en marcha lo antes posible y priorizar su aplicación en las comisiones de Selección de Magistrados y Disciplina.

Ese seguimiento adquiere especial relevancia porque buena parte de la gestión administrativa del Consejo todavía depende de expedientes físicos. La puesta en marcha del EDA apunta a reducir los tiempos de tramitación, mejorar la trazabilidad de las actuaciones y disminuir progresivamente el uso del papel a medida que avance su aplicación.

Qué se aprobó y cómo funcionará


El nuevo sistema no supone la desaparición inmediata de los expedientes actuales hasta el momento. Quien inicie un procedimiento podrá optar entre hacerlo en soporte papel o digital, pero la modalidad elegida será excluyente durante toda su tramitación.

Si una actuación comienza mediante el EDA, no podrá conformarse en paralelo otro trámite en papel, excepto en aquellas etapas en las que el sistema todavía no se encuentre implementado. El número asignado por la plataforma será, además, único e irreemplazable.

La normativa define al expediente electrónico como el “conjunto de documentos electrónicos o actuaciones administrativas” ordenados cronológicamente, donde se acumulan informaciones, dictámenes y demás antecedentes necesarios para arribar a una resolución.

En términos concretos, la plataforma permitirá :
  • Caratular actuaciones, incorporar documentación, 
  • Efectuar pases entre dependencias, 
  • Consultar expedientes y registrar actos administrativos dentro de un mismo sistema. 
  • Cada expediente electrónico, además, tendrá una numeración única, correlativa e irrepetible, generada automáticamente. El protocolo es taxativo en este punto: “Bajo ninguna circunstancia podrá modificarse, duplicarse o reutilizarse un número de actuación ya asignado”, una regla concebida para garantizar la unidad y trazabilidad de las actuaciones.
El sistema fue desarrollado íntegramente por la Dirección General de Tecnología y la información quedará almacenada en la infraestructura central del Data Center del Poder Judicial de la Nación.

El acceso se realizará mediante credenciales institucionales, con roles y permisos diferenciados de acuerdo con las funciones de cada usuario. A eso se sumará un módulo de auditoría destinado a registrar las operaciones efectuadas dentro de la plataforma.

La Dirección General de Seguridad Informática, que examinó el proyecto, no formuló objeciones técnicas para avanzar. Su informe señaló que la implementación se encuentra alineada con los objetivos de “modernización administrativa, digitalización, trazabilidad de las actuaciones, reducción progresiva del soporte papel y fortalecimiento de la gestión documental electrónica”.

El área técnica también remarcó que el almacenamiento centralizado, los permisos diferenciados y el módulo de auditoría resultan compatibles con criterios de “seguridad, trazabilidad, control de accesos, segregación de funciones y registración” exigibles para este tipo de sistemas.

Los pases entre dependencias deberán gestionarse mediante el EDA. Cuando se encuentre disponible la funcionalidad de aceptación, el expediente no se considerará radicado en la oficina de destino hasta que esa dependencia formalice su recepción dentro de la plataforma.

También habrá reglas específicas para los expedientes reservados. El protocolo dispone que “solo podrán marcar un expediente electrónico como ‘reservado’ aquellos usuarios que cuenten con el rol correspondiente”. Una vez aplicada esa condición, la plataforma restringirá su visualización, descarga y consulta a los agentes autorizados.

Firma digital y documentos en papel


El protocolo regula, a su vez, las resoluciones, dictámenes y demás actos administrativos que requieran firma, fecha y registración numérica consecutiva.

Esos documentos deberán cumplir con tales requisitos dentro del sistema y utilizar firma digital. Si la funcionalidad necesaria todavía no estuviera desarrollada o se encontrara transitoriamente fuera de servicio, podrán confeccionarse en papel.

En esas situaciones, el acto deberá ser firmado, fechado y protocolizado mediante el procedimiento habitual. Luego tendrá que ser escaneado e incorporado al expediente electrónico por un agente con rango de funcionario, quien deberá certificar que la versión cargada es copia fiel del original.

Las presentaciones que ingresen originalmente en papel también deberán ser digitalizadas. El área receptora tendrá que comprobar la reproducción íntegra del documento y el protocolo establece que “la versión digital del documento constituirá el soporte principal para su tratamiento”, que deberá gestionarse prioritariamente en formato electrónico.

El original físico permanecerá bajo guarda transitoria durante diez años, contados desde su recepción o digitalización. Vencido ese período, podrá ser archivado definitivamente, destruido conforme a las normas de seguridad o devuelto al presentante. La autoridad competente conservará la posibilidad de exigirlo cuando exista un requerimiento fundado para su verificación.

El sistema admitirá también archivos PDF externos, documentos escaneados y correos electrónicos institucionales. En este último caso deberá incorporarse la cadena completa de mensajes en un único archivo, incluidas las cabeceras donde consten el emisor, el receptor, la fecha y la hora.

El agente responsable de cargar esos documentos utilizará su firma electrónica para dar fe de la autenticidad e integridad del material incorporado.

Qué áreas y trámites estarán alcanzados

El Plan de Implementación contempla una incorporación progresiva del EDA y limita esta primera etapa al Consejo de la Magistratura.

Entre las áreas inicialmente comprendidas figuran la Administración General, la Dirección General de Recursos Humanos, la Dirección General de Administración Financiera, las subdirecciones de Contrataciones, Despacho y Coordinación de Delegaciones, y las direcciones generales de Tecnología, Seguridad Informática e Infraestructura Judicial.

También están alcanzadas la Presidencia, la Vicepresidencia, la Secretaría General y las comisiones del Consejo.

Como procedimientos prioritarios fueron definidos las adscripciones y sus prórrogas, las rendiciones de gastos de funcionamiento, automotores e intendencia, las rendiciones de haberes, las novedades del personal, los expedientes para pagos de servicios básicos y los procedimientos de baja de inventario.

La nómina podrá ampliarse. Las oficinas del organismo estarán habilitadas para incorporar otros procedimientos previa coordinación con la Dirección General de Tecnología.

Los expedientes que ya se encontraban bajo el régimen anterior, en cambio, deberán continuar por ese circuito hasta su finalización.

La Comisión instruyó además a la DGT para brindar capacitación, mesa de ayuda y soporte técnico a las áreas que adopten la plataforma. La dependencia tendrá que elevar un informe de avance dentro de los tres meses posteriores al comienzo efectivo de la implementación.

A su vez, la Dirección General de Tecnología y la Secretaría General deberán elaborar una propuesta para unificar o reducir los tipos y números de carátulas existentes en el Consejo.
El paso operativo de un sistema aprobado en 2024

El EDA había sido previsto dentro del Sistema de Gestión Electrónica Documental (SIGED), aprobado por el Consejo de la Magistratura en 2024.

Ese esquema fue concebido como un sistema integrado para la caratulación, numeración, seguimiento y registración de movimientos y decisiones de expedientes administrativos o de superintendencia. Entre sus componentes incluyó un módulo destinado a caratular actuaciones, vincular documentos, efectuar pases y realizar consultas de expedientes electrónicos no judiciales.

La aprobación del proyecto formó parte de un temario más amplio, que incluyó el análisis del Anteproyecto de Presupuesto del Poder Judicial para 2027, en el marco del Presupuesto Plurianual 2027-2029. Los consejeros tomaron conocimiento de la propuesta sin formular observaciones sobre la composición ni el monto de las erogaciones previstas para el Poder Judicial.

Durante el encuentro se avanzó además con convocatorias a licitaciones públicas vinculadas con infraestructura y servicios, la contratación del servicio de seguridad del gateway de correo electrónico del organismo y distintas prórrogas de prestaciones de soporte técnico y cobertura de riesgos del trabajo.

La Comisión dio curso, a su vez, a la Memoria Anual 2025 y al Plan de Trabajo 2026 de la Unidad de Derechos Humanos y Género, designó representantes del Consejo en diversas causas judiciales y resolvió recursos jerárquicos vinculados con honorarios de peritos, subrogancias y contrataciones.



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Un hacker nos da consejos para evitar las estafas por celular

Consejos de un hacker: tres medidas para blindarte de estafas en la ola de la inteligencia artificial

https://despertarentrerriano.com/
Fuente: Clarín


César Cerrudo se hizo famoso por hackear semáforos en Seattle, Nueva York y Washington. Actualmente trabaja en ciberseguridad y lanzó una versión actualizada de su libro gratuito “Guía de seguridad de un hacker”. En entrevista con Clarín, habla sobre privacidad, inteligencia artificial, criptomonedas y los riesgos para las ciudades.

El teléfono celular se transformó en un dispositivo omnipresente. Lo usamos para todo: comunicarnos, trabajar, hacer trámites y entretenernos. Pero como todo, depender tanto de una misma herramienta, puede ser un problema.

Hay un ejercicio sencillo para medir cuánto dependemos de la tecnología que consiste en imaginar que de repente el celular no prende. No hay acceso a WhatsApp, correo electrónico, aplicaciones bancarias, contactos ni herramientas de trabajo. Buena parte de la vida cotidiana queda suspendida detrás de una pantalla negra, a la cual volvemos una y otra vez como cuando prendemos el interruptor de la luz incluso después de un corte de suministro. Debido a esta creciente dependencia tecnológica es que necesitamos conocimientos básicos de cómo hacer un uso seguro de la tecnología para evitar problemas, ya sea por fallas, mal funcionamiento, robo de dispositivos, hackeos, o ciberestafas.

César Cerrudo es un hacker argentino que lleva más de 25 años pensando qué ocurre cuando la tecnología falla, alguien consigue manipularla o un usuario entrega sin advertirlo la llave de acceso. El investigador (“hacker”, en la jerga, alguien que intenta entender cómo funciona algo y eventualmente lo rompe) descubrió vulnerabilidades en productos de Microsoft, Oracle e IBM, entre otras grandes compañías, realizó varias investigaciones de hacking en eventos en distintos países y ganó notoriedad internacional al estudiar los sistemas que regulaban el tránsito en ciudades de Estados Unidos y otros países: hackeó los semáforos.

Su experiencia aparece condensada ahora en “consejos simples y prácticos” en una versión actualizada de Guía de seguridad de un hacker, un libro dirigido a usuarios sin conocimientos técnicos y de todas las edades. Entre sus recomendaciones pueden extraerse tres medidas básicas que reducen buena parte de los riesgos cotidianos:

1. Autenticación de dos pasos

La primera es activar la autenticación en dos pasos en el correo electrónico, las redes sociales, WhatsApp y cualquier servicio que maneje dinero o información sensible. De esta forma se requerirá un código además de la contraseña, de modo que si alguien consigue nuestra contraseña no podrá ingresar a nuestra cuenta. Cerrudo recomienda usar una aplicación de autenticación cuando esté disponible, porque los códigos por SMS pueden quedar expuestos si alguien toma el control de la línea telefónica.

2. No repetir contraseñas

La segunda consiste en usar una contraseña distinta para cada cuenta y almacenarlas en un gestor. Una filtración en un servicio menor puede entregar la llave del correo electrónico o una cuenta bancaria, ya que los cibercriminales prueban la misma contraseña en todas las cuentas de la posible víctima. También conviene activar una passkey cuando la plataforma la ofrezca: permite ingresar mediante la huella, el rostro o el código del dispositivo y resiste mejor a los ataques de phishing.

3. Desconfiar, siempre

La tercera requiere desconfiar siempre y frenar ante cualquier mensaje que pida dinero, contraseñas o códigos con urgencia y verificar al remitente por otro canal distinto al que se recibió el mensaje. Si supuestamente escribe un familiar o amigo, se le puede hacer una pregunta cuya respuesta conozcan sólo ambos o recurrir a una palabra secreta. Es una defensa sencilla frente a cuentas robadas, clonaciones de voz y videos falsos.

Por supuesto, ninguna de estas precauciones vuelve invulnerable a un usuario, pero en conjunto cierran algunos de los caminos más sencillos que aprovechan los delincuentes. “Aprender lo básico es bastante fácil y con eso se puede evitar la gran mayoría de los problemas”, plantea Cerrudo.

El antecedente que lo volvió conocido suele resumirse diciendo que “hackeó los semáforos de Nueva York”. El alcance técnico fue un poco más que eso: Cerrudo descubrió fallas en sensores inalámbricos instalados bajo el pavimento, utilizados para informar a los sistemas de control si una calle estaba congestionada o despejada.

El investigador realizó pruebas en Seattle, Nueva York y Washington y comprobó que la información viajaba sin cifrado ni autenticación adecuada. Lo reportó, para que las distintas administraciones lo puedan arreglar, al demostrar que un atacante podía enviar datos falsos y hacer que el sistema tomara decisiones equivocadas causando posibles caos en el tránsito de grandes ciudades. No alteró luces ni provocó problemas en el tránsito.

A partir de ese trabajo, Cerrudo amplió su investigación hacia las ciudades inteligentes y las infraestructuras críticas. Acá, una charla a fondo para los que quieran profundizar más allá de las tres medidas que recomienda adoptar a nivel personal con nuestras cuentas personales, teléfonos e información online.

Pensar como hacker: pin para la SIM, cripto seguras y medidas contra el grooming

─¿Por qué es importante que un ciudadano común empiece a adoptar una “mentalidad de hacker” para proteger su privacidad?

─Hoy dependemos demasiado de la tecnología. Un ejemplo que doy siempre es pensar qué pasaría si mañana nos levantamos, vemos nuestro celular y resulta que no funciona de ninguna manera. ¿Cómo afectaría eso nuestro día, el trabajo, el estudio o la familia? Seguramente tendríamos muchísimos problemas.

─¿Qué significa adoptar esa mentalidad?

─Entender cómo son los hackeos, los ciberataques y las estafas online más comunes para protegerse adecuadamente. Mucha gente piensa que es difícil, pero aprender lo básico es bastante fácil y con eso se puede evitar la gran mayoría de los problemas. Cuanto más sepamos y más prevenidos estemos, menos potenciales víctimas seremos.

─En el libro decís que “pagamos con nuestra privacidad y nuestros datos”. ¿Cuál es el rastro digital más peligroso que dejamos sin darnos cuenta?

Casi todo lo que hacemos con la tecnología queda registrado, ya sea en internet, en nuestro Smart TV o en las aplicaciones. Al aceptar las condiciones de uso, aceptamos que nos vigilen, ya que las empresas guardan todo lo que hacemos. Con esa información y la inteligencia artificial, terminan conociéndonos mejor que nosotros mismos.

─¿Las contraseñas terminarán desapareciendo y migraremos a las passkeys?

─De a poco van a ir muriendo, ya que las contraseñas son un sistema viejo y complicado. Los sistemas biométricos nos permiten autenticarnos mediante reconocimiento facial o huella dactilar. De a poco se van a incorporar a las aplicaciones y harán que las contraseñas ya no sean tan necesarias.

─Algo que también señala el libro: pocos usuarios saben que la tarjeta SIM tiene un PIN. ¿Por qué ayuda esta medida?

─Sirve para proteger nuestra línea telefónica si perdemos el celular o nos lo roban. Aunque el teléfono esté bloqueado, pueden sacar la tarjeta SIM, ponerla en otro equipo y recibir códigos de recuperación de contraseñas o de doble factor de autenticación por SMS. También podrían tomar control de WhatsApp y cualquier aplicación que dependa de la línea. Por esto es importante ponerle un PIN a la tarjeta SIM para bloquear el uso de la línea telefónica. Eso sí: no vayan a olvidarlo.

¿Qué diferencia existe entre tener criptomonedas en una plataforma de intercambio y usar una billetera fría?

─Casi ninguna plataforma de intercambio o servicio centralizado del mundo cripto tiene asegurados los fondos que maneja. Si la plataforma es hackeada, podemos perder todo y nadie se hace responsable. Se recomienda utilizar billeteras frías, donde la seguridad depende de nosotros. Las frases semilla (que sirven para recuperar las criptomonedas si perdemos las billeteras o el acceso) deben registrarse de forma física en papel o metal y guardarse en un lugar muy seguro.

─¿Cómo pueden los padres establecer límites sin romper la confianza de los chicos?

─Lo principal es hablar con los chicos y explicarles los posibles peligros apenas empiecen a usar dispositivos. También se deben establecer restricciones mediante herramientas de control parental. Hay que acompañarlos y saber qué uso hacen, qué aplicaciones utilizan y con quién se comunican, sin ser demasiado invasivos. Dejar que un chico use dispositivos sin ningún control y guía es como dejarlo salir solo a la calle en una gran ciudad sin explicarle de los posibles peligros y cómo evitarlos, puede terminar muy mal.

─Si descubrimos que nos hackearon, ¿por qué borrar mensajes puede perjudicar una denuncia?

─Ante un hackeo es importante hacer la denuncia y presentar pruebas. Por eso no hay que borrar ni modificar mensajes o información, para que puedan usarse como evidencia sin problemas.

─¿Por qué tampoco conviene intentar “devolver el hackeo”?

Por más que nos hayan hackeado y sepamos o sospechemos quién fue, tratar de hackear a esa persona o pedirle a alguien que lo haga es ilegal. Nos puede causar muchos problemas legales. Me ha pasado varias veces que me han pedido que hackee a alguien porque los hackeó o también que hackee a su ex pareja porque le hizo algo malo y siempre tengo que explicarles que eso es ilegal.

─¿Qué técnica sencilla recomendás si la voz o el video de un familiar que pide dinero o algo fuera de lo común por WhatsApp parece real pero sospechoso?

─Cada vez se hace más difícil distinguir qué es real y que no. Se puede clonar la voz de una persona e incluso generar videos en tiempo real simulando ser otra persona. Si alguien pide dinero o información personal, hay que asegurarse de que sea quien dice ser. Si afirma ser un familiar o amigo, podemos pedirle que nos diga algo que solamente esa persona y nosotros sepamos o utilizar una palabra clave acordada previamente. Si dicen que nos contactan desde una empresa, debemos verificar si lo hacen desde una cuenta o un teléfono oficial. Nunca hay que apurarse antes de brindar información, siempre primero se debe desconfiar y luego verificar.

De los semáforos a las amenazas contra una ciudad

Las investigaciones de Cerrudo lo llevaron a estudiar un problema mayor. A medida que las ciudades conectan transporte, energía y agua, una falla informática puede tener consecuencias en el mundo físico.

─¿Qué tan cerca estamos de ver ataques que afecten la seguridad física de una ciudad?

─Dependemos demasiado de la tecnología y esta dependencia sigue creciendo. Con la inteligencia artificial, se está volviendo cada vez más potente y autónoma. Esto trae grandes beneficios y peligros asociados. Además, siguen llegando avances como los robots humanoides y los autos que se manejan solos.

─¿Qué deberían exigirles los ciudadanos a los gobiernos?

─A nivel gubernamental es importante que exista conciencia sobre los peligros y que se hagan las inversiones necesarias para evitar posibles ataques. También se debe exigir y controlar que las empresas de infraestructura crítica tengan un excelente nivel de seguridad.

─¿Quién podría realizar un ataque de esa magnitud?

─La posibilidad de ciberataques con gran impacto está siempre latente. No es algo común, porque los cibercriminales generalmente no se dedican a eso. Es más factible cuando hay conflictos entre países, ya que los gobiernos tienen más acceso a recursos y ciberarmas peligrosas. Por lo tanto algunos países tendrían la capacidad y la posibilidad de realizar ciberataques realmente destructivos que afecten a miles de personas.

La edición actualizada del libro Guía de seguridad de un hacker reúne advertencias e instrucciones sobre contraseñas, teléfonos, redes wifi, criptomonedas, inteligencia artificial y protección de menores. Está disponible para descargar gratis desde este sitio, sin registro, en PDF y Epub, y cuenta con versiones en español, inglés y portugués.

“Junto con el libro se lanza una nueva iniciativa Misión 1 Millón, que tiene el objetivo de lograr que 1 millón de personas sepan defenderse de las amenazas digitales. Para esto, pusimos a disposición varios recursos como un Test Interactivo para determinar rápidamente qué tan hackeable sos, un Simulador para enfrentarse a trampas y ver si puedes detectarlas (se puede realizar en forma individual o en familia para aprender jugando), una Academia Interactiva para aprender lecciones breves y prácticas, Infografías para aprender rápido en forma gráfica y recursos para dar talleres o clases en escuelas y empresas. Todo esto en forma gratuita para utilizar libremente”, cierra el hacker.

A fin de cuentas, la defensa no depende de estar al día con las últimas amenazas sino de un estado de alerta que, una vez que se internaliza, pasa a ser moneda corriente.


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Escanear documentos con IA: cómo funciona el escáner de Google Drive

De papel a PDF en segundos: el truco de Drive que hace todo el trabajo pesado por ti

https://despertarentrerriano.com/
Fuente: Infobae



La herramienta de escaneo inteligente en Google Drive utiliza algoritmos avanzados de IA para simplificar todo el proceso de digitalización.

La última integración de inteligencia artificial en la aplicación móvil de Google Drive transforma la manera en que los usuarios digitalizan y comparten documentos físicos. Esta función, pensada para quienes buscan rapidez y resultados de calidad, convierte recibos, cartas o apuntes en archivos digitales perfectos con una simple acción desde el teléfono.

Escanear documentos con IA: cómo funciona el escáner de Google Drive

La herramienta de escaneo inteligente en Google Drive utiliza algoritmos avanzados de inteligencia artificial para simplificar todo el proceso de digitalización. El usuario solo necesita abrir la app de Drive en su dispositivo móvil y seleccionar la opción de escanear.

A partir de ahí, la función se encarga de capturar la imagen, analizarla y optimizarla automáticamente, eliminando la necesidad de aplicaciones externas o ediciones manuales.

El sistema ajusta de forma automática el encuadre, los bordes y la iluminación del documento. Cada captura se convierte en un archivo digital, ya sea PDF o JPG, en cuestión de segundos. La precisión con la que la inteligencia artificial identifica el contenido relevante y corrige posibles defectos visuales garantiza que los documentos sean legibles y de calidad profesional.

Del papel físico a archivos digitales listos para compartir

El proceso para transformar un documento físico en un archivo digital es directo. Basta con pulsar el símbolo “+” en la esquina inferior derecha de la pantalla principal de Google Drive y elegir la opción de escanear. El usuario apunta la cámara hacia el documento, y la inteligencia artificial se encarga del resto: desde la captura hasta la mejora de la imagen.

Una vez guardado, el archivo puede compartirse de inmediato con cualquier contacto o grupo, sin pasos adicionales. Esta función es especialmente útil para quienes necesitan enviar documentos de varias páginas, ya que permite agruparlas y compartirlas como un solo archivo de forma instantánea.

Buscar texto en documentos escaneados con Google Drive

Una de las características más notables de esta herramienta es la capacidad de búsqueda de texto en imágenes. Al escanear documentos, la inteligencia artificial convierte las imágenes en archivos en los que el texto es reconocible y accesible desde la barra de búsqueda de Drive.

Esto facilita encontrar recibos, notas o cartas simplemente escribiendo una palabra clave relacionada, ahorrando tiempo y esfuerzo en la gestión de archivos.

Esta función convierte el almacenamiento digital en un sistema organizado, donde la información está disponible de manera inmediata, incluso si el documento original era manuscrito o impreso.

Ventajas de la digitalización automática en Google Drive

La integración del escáner inteligente en la aplicación móvil elimina la necesidad de aplicaciones de terceros o servicios de pago. Todo el proceso, desde la captura hasta la edición y el almacenamiento, se realiza dentro de Google Drive, centralizando el flujo de trabajo y garantizando la privacidad de los datos.

La automatización de las correcciones, el encuadre y la transcripción permite subir y compartir documentos impecables casi al instante. Esto representa una solución práctica tanto para usuarios individuales como para equipos de trabajo que requieren rapidez y eficiencia en el manejo de información digitalizada.

Vaciar la papelera de Google Drive en tu teléfono de forma rápida

La aplicación de Google Drive en dispositivos móviles ofrece atajos útiles para gestionar archivos de forma más eficiente. Entre las funciones disponibles, destaca la posibilidad de seleccionar varios documentos en pocos segundos.

Solo hay que mantener pulsado un archivo hasta que aparezca una marca de selección; después, se pueden ir tocando otros archivos que se quieran incluir en la selección. Esta opción agiliza el proceso de eliminar varios elementos a la vez, ya que basta con pulsar el icono de la papelera situado en la parte superior de la pantalla.

Otra función práctica está relacionada con la gestión de la papelera de Drive. Para liberar espacio, se puede vaciar la papelera directamente desde el teléfono. 

El procedimiento es sencillo: 
  • Primero, se accede al menú principal tocando las tres líneas horizontales en la parte superior izquierda.
  • Luego, se selecciona la opción de Papelera y, 
  • Una vez dentro, se presionan los tres puntos ubicados en la esquina superior derecha para elegir la acción de vaciar la papelera. 
Así, es posible eliminar definitivamente los archivos que ya no se necesitan y mantener el almacenamiento más ordenado.




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Pasos, desafíos y herramientas que hacen posible que la información física se convierta en un recurso digital confiable y organizado

>>  lunes, 10 de agosto de 2026

Más allá del escaneo: la digitalización como transformación del acceso y la gestión del conocimiento

https://lawebdelasalud.com
Rosalía Navarro

La transformación de archivos tradicionales en versiones electrónicas ha cambiado radicalmente la manera en que accedemos y compartimos conocimiento. Este artículo explora los pasos, desafíos y herramientas que hacen posible que la información física se convierta en un recurso digital confiable y organizado.


La creciente presencia de archivos electrónicos en la vida cotidiana invita a cuestionar una idea bastante extendida: que digitalizar consiste simplemente en trasladar documentos físicos a una pantalla. Esta percepción, aunque común, deja por fuera dimensiones clave de un proceso que ha transformado profundamente la manera en que gestionamos el conocimiento.

Al observar cómo se resguardaban los contenidos en décadas pasadas, el contraste resulta evidente. Bibliotecas, archivos y colecciones dependían de espacios físicos, condiciones ambientales específicas y procedimientos manuales para su consulta.

Por ejemplo, acceder a un documento histórico podía implicar desplazamientos, solicitudes formales y largos tiempos de espera. Hoy, en cambio, grandes volúmenes de datos pueden almacenarse en sistemas electrónicos y revisarse en cuestión de segundos desde distintos lugares del mundo.

Detrás de cada archivo digital existe una cadena de acciones técnicas que suele pasar desapercibida.

En primer lugar, el proceso comienza con la preparación del material físico: limpieza, organización y verificación de su estado.

Luego se realiza la captura mediante escáneres especializados que convierten la imagen en un recurso electrónico, cuidando aspectos como la resolución, el color y la legibilidad.

En esta etapa también se definen criterios técnicos que condicionan el resultado final: la elección entre digitalización en blanco y negro, escala de grises o color; el nivel de resolución adecuado según el tipo de documento; y el formato de salida más conveniente, como archivos sin compresión para preservación o versiones más ligeras para consulta.

Sin embargo, la transformación no se limita al soporte. También implica cambios en la forma en que se organiza y se accede a la información. Mientras antes la búsqueda requería tiempo, desplazamiento y conocimiento especializado, en la actualidad basta con una consulta para obtener resultados inmediatos.


Esta rapidez mejora el acceso, pero también introduce nuevos retos relacionados con la veracidad de la información y la sobreabundancia de contenidos.

Una vez obtenidas las imágenes digitales, se inicia una fase de procesamiento que puede incluir recorte, alineación, mejora de contraste y eliminación de imperfecciones. Este paso busca garantizar que el contenido sea legible y fiel al original, especialmente en materiales antiguos o deteriorados.

Posteriormente, se incorporan tecnologías como el reconocimiento óptico de caracteres (OCR), que permiten convertir imágenes en texto editable y buscable. Sin este proceso, muchos documentos digitalizados seguirían siendo difíciles de consultar de manera eficiente.

Una vez digitalizado, el documento no está listo de inmediato para su uso eficiente. Es necesario aplicar procesos de reconocimiento de texto, clasificación y asignación de metadatos que permitan identificar su contenido, fecha, autoría y contexto.

Los metadatos, en este sentido, funcionan como una ficha descriptiva estructurada: son datos que explican otros datos y hacen posible localizar, entender y gestionar cada archivo dentro de grandes colecciones digitales.

Por ejemplo, en una biblioteca digital, los metadatos permiten filtrar documentos por autor, año o temática en cuestión de segundos.

Más allá de su función básica, estos elementos pueden dividirse en distintos tipos: descriptivos (qué contiene el archivo), administrativos (cómo se gestiona y quién lo creó) y técnicos (características del formato, resolución o software utilizado). Esta estructura no solo facilita la organización, sino que también garantiza la interoperabilidad entre sistemas y la preservación a largo plazo. Sin esta capa de información, los repositorios digitales perderían coherencia y utilidad.

Otro aspecto relevante es la transformación del propio concepto de documento. 

Lo que antes era un objeto tangible, hoy se convierte en una secuencia codificada que puede duplicarse, modificarse y distribuirse sin perder su estructura original. Este cambio no solo facilita el acceso, sino que también redefine los criterios de autenticidad y permanencia.

En este contexto, surge una pregunta inevitable: ¿estamos aprovechando realmente el potencial de estos avances o simplemente consumiendo información de forma acelerada? La facilidad de acceso no siempre se traduce en comprensión profunda, y el exceso de información puede dificultar la identificación de contenidos relevantes si no existen criterios claros de análisis.

A esto se suma la necesidad de control de calidad. No basta con digitalizar; resulta fundamental verificar que las imágenes sean fieles al original, que no existan errores de captura y que los archivos cumplan con estándares que garanticen su preservación a largo plazo. Este paso es clave en instituciones que resguardan patrimonio documental.

Asimismo, la preservación adquiere un nuevo significado. Ya no se trata únicamente de evitar el deterioro físico, sino de garantizar que los archivos puedan seguir siendo leídos a lo largo del tiempo, a pesar de los cambios tecnológicos.

La obsolescencia de formatos y sistemas representa un reto constante para quienes gestionan este tipo de recursos.

Finalmente, la digitalización implica también decisiones sobre almacenamiento y acceso. Elegir formatos adecuados, sistemas seguros y plataformas de consulta define no solo la vida útil de los documentos, sino también quién puede acceder a ellos y en qué condiciones. Además, se establecen copias de respaldo y estrategias de preservación digital que aseguran la continuidad de la información ante posibles fallos tecnológicos.

En última instancia, la digitalización no debe entenderse solo como una solución técnica, sino como un fenómeno que redefine nuestra relación con la memoria, el acceso y la construcción del saber. Su verdadero impacto no radica en la cantidad de archivos disponibles, sino en la manera en que estos contribuyen a generar conocimiento significativo.

En este escenario, los metadatos se consolidan como el elemento clave que da coherencia al entorno digital. Son los que permiten que la información no se pierda en la inmensidad de los sistemas, que conserve su contexto y que pueda ser interpretada correctamente a lo largo del tiempo.

El verdadero desafío no está únicamente en transformar documentos físicos en recursos electrónicos, sino en garantizar que cada uno de ellos sea comprensible, accesible y útil. Porque, en un mundo donde todo puede almacenarse, el valor real ya no reside en guardar información, sino en saber describirla, organizarla y darle significado.


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Firma digital con DNIe: cuándo tiene la misma validez que una firma manuscrita, en Perú

Firma digital con DNIe: cuándo tiene la misma validez que una firma manuscrita
https://www.infobae.com/
Lex Tasayco


Un escritorio de oficina con una laptop abierta muestra la interfaz de un software de firma digital, mientras un DNI electrónico peruano se inserta en un lector de tarjetas inteligentes. (Imagen Ilustrativa Infobae)


La digitalización de los trámites en Perú ha impulsado la adopción de herramientas tecnológicas que facilitan la gestión de documentos oficiales, tanto en el ámbito público como en el privado. En este contexto, el DNI electrónico (DNIe) se ha consolidado como uno de los mecanismos más seguros y eficientes para identificar a los ciudadanos y autenticar documentos de manera remota.


El uso de la firma digital asociada al DNIe permite validar contratos, solicitudes y declaraciones con la misma validez legal que una firma manuscrita, siempre que se cumplan los requisitos técnicos y normativos definidos por la ley. Esta modalidad ofrece ventajas en términos de seguridad, agilidad y reducción de costos, al tiempo que refuerza la confianza en las transacciones electrónicas ante organismos estatales y entidades privadas.

Firma digital con DNIe: cuándo tiene la misma validez que una firma manuscrita

La transformación digital ha modificado la manera en que ciudadanos y empresas gestionan documentos y trámites en Perú. En este contexto, el uso del DNI electrónico (DNIe) se ha consolidado como una herramienta clave para validar la identidad de las personas y garantizar la autenticidad de las transacciones electrónicas, tanto en el ámbito público como privado. La firma digital generada a través del chip criptográfico del DNIe permite que personas físicas firmen documentos electrónicos con plena validez legal, igualando el peso jurídico de una firma manuscrita tradicional.

Una firma digital generada con el DNIe tiene exactamente la misma validez legal y eficacia jurídica que una firma manuscrita, siempre que se cumplan una serie de requisitos definidos por la legislación peruana y la normativa técnica vigente. Esta equivalencia descansa en el principio de funcionalidad, que reconoce la capacidad de la firma digital para identificar al firmante, asegurar el contenido del documento y evitar alteraciones posteriores, tal como lo haría una firma de puño y letra

El marco de la Ley 27269: Eficacia jurídica de la firma digital en el Perú


La Ley N° 27269, Ley de Firmas y Certificados Digitales, regula desde su promulgación en 2000 el uso de la firma digital y los certificados digitales en Perú. Esta ley, junto a su reglamento, establece que la firma digital ostenta la misma validez y eficacia jurídica que una firma manuscrita, siempre que se haya generado bajo la Infraestructura Oficial de Firma Electrónica (IOFE) y provenga de una entidad de certificación digital acreditada.

Según la normativa, el proceso técnico de la firma digital utiliza criptografía asimétrica, que permite al firmante crear un par de claves: una pública y una privada. Esta tecnología impide la falsificación de la firma y garantiza que el documento firmado no haya sido modificado tras la firma. Las autoridades como RENIEC (Registro Nacional de Identificación y Estado Civil) y la PCM (Presidencia del Consejo de Ministros) actúan como entidades de certificación y validación.

¿Cuándo equivale legalmente la firma electrónica del DNIe a una firma manuscrita?

La equivalencia legal entre la firma digital y la manuscrita solo se mantiene si se cumplen dos condiciones estrictas: 
  • En primer lugar, el certificado digital debe haber sido emitido por una entidad oficial y acreditada, como RENIEC o la PCM. 
  • En segundo lugar, la firma debe generarse de manera segura utilizando el chip criptográfico del DNIe y la introducción personal del PIN, un código secreto que solo conoce el titular.
El sistema impide la activación de la firma digital por terceros, ya que la clave PIN es indispensable para completar el proceso. Si el PIN es olvidado o bloqueado, se requiere acudir físicamente a una oficina de RENIEC para su recuperación. En el caso de la administración pública, la Directiva N° 002-2024-PCM/SGTD regula el uso de la firma digital, estableciendo lineamientos claros sobre su aplicabilidad y validez en los procedimientos estatales.

Requisitos tecnológicos: Lector de tarjetas inteligentes, software ReFirma y PIN activo


Para utilizar la firma digital con el DNIe, se necesita contar con un lector de tarjetas inteligentes compatible, que se conecta a la computadora o laptop. Adicionalmente, el usuario debe instalar un software oficial, como ReFirma o los aplicativos de la Plataforma Nacional de Firma Digital - Firma Perú, que permiten operar con certificados digitales y gestionar el proceso de firmado.

El chip integrado en el DNIe almacena el certificado digital y requiere que el firmante introduzca su PIN para validar cada operación. La vigencia del certificado digital es de cuatro años, y la renovación debe realizarse presencialmente en las oficinas de RENIEC, repitiendo el proceso de autenticación biométrica mediante huella dactilar y la elección de un nuevo PIN. Este proceso garantiza que el acceso a la firma digital sea personalizado y seguro.

Trámites del Estado y contratos privados donde es válido firmar digitalmente

La firma digital con DNIe es aceptada en una amplia variedad de trámites ante entidades del Estado peruano y en la celebración de contratos privados, siempre que ambas partes acuerden su uso. Entre los procedimientos habilitados se encuentran la presentación de documentos ante organismos públicos, la firma de contratos laborales y comerciales, la emisión de declaraciones juradas y la realización de trámites notariales y registrales.

Las plataformas oficiales como Firma Perú, Reniec, ONPE e Indecopi permiten el intercambio seguro de documentos electrónicos firmados digitalmente, eliminando la necesidad de desplazamientos físicos y reduciendo costes administrativos. La digitalización ha agilizado los procesos y facilitado la gestión documental, sobre todo en el contexto de la pandemia, cuando se incrementó el uso de canales virtuales en la administración pública y privada.

Garantías de seguridad: Integridad del documento, autenticidad y el no repudio

La firma digital garantiza la integridad del documento, lo que significa que cualquier alteración posterior invalida la firma. Una vez que un documento ha sido firmado digitalmente, cualquier modificación del archivo electrónico es detectada por el sistema y genera una alerta de invalidez, protegiendo tanto al firmante como al receptor del documento.

El concepto de no repudio asegura que el firmante no pueda negar la autoría de la firma digital en un documento, dado que el proceso técnico y legal vincula de forma inequívoca la identidad del titular con el acto de firma. La autenticidad se ve reforzada por los mecanismos de certificación y la exigencia del PIN, que impiden el uso no autorizado del certificado digital. Estas garantías han sido fundamentales para la adopción de la firma digital en sectores sensibles como el financiero y el gubernamental.

El uso de la firma digital con DNIe en Perú se encuentra respaldado por un marco normativo específico, procedimientos técnicos robustos y una infraestructura de certificación que asegura la equivalencia jurídica con la firma manuscrita, siempre que se respeten los requisitos y protocolos establecidos.



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Directiva sobre Gestión Documental en Perú

Directiva sobre la gestión documental en la Oficina de Normalización Previsional [Resolución 000094-2026-GG-ONP]

https://lpderecho.pe/
Por Vanessa Maldonado


La Oficina de Normalización Previsional (ONP) aprobó, mediante Resolución 000094-2026-GG-ONP, la Directiva sobre Gestión Documental con el objetivo de modernizar el tratamiento de la documentación institucional y optimizar los procesos de recepción, tramitación y despacho de expedientes.

La nueva directiva incorpora mejoras orientadas a reducir riesgos operativos, optimizar la trazabilidad de los documentos, estandarizar la estructura documental y fortalecer la gestión de los expedientes electrónicos. Asimismo, busca facilitar el intercambio de información mediante el uso de tecnologías de la información y promover la mejora continua de los procesos administrativos.

RESOLUCIÓN DE GERENCIA GENERAL Nº 000094-2026-GG-ONP

Lima, 11 de junio del 2026
APRUEBA LA DIRECTIVA SOBRE LA GESTIÓN DOCUMENTAL EN LA OFICINA DE NORMALIZACIÓN PREVISIONAL

VISTOS:

El Memorando Nº 002899-2026-OAD-ONP, que adjunta el Informe Nº 000445-2026-OAD.GD-ONP, el Memorando Nº 003113-2026-OAD-ONP, que adjunta el Memorando Nº 002915-2026-OAD.GD-ONP, el Memorando Nº 003244-2026-OADONP, que adjunta el Memorando Nº 003046-2026-OAD.GD-ONP, y el Memorando Nº 003374-2026-OAD-ONP, que adjunta el Memorando Nº 003168-2026-OAD.GD-ONP, de la Oficina de Administración; el Informe Nº 000159-2026-OPGONP y el Memorando Nº 000502-2026-OPG-ONP, de la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Evaluación de la Gestión; el Memorando Nº 002892-2026-OAJ-ONP, que adjunta el Informe Nº 000285-2026-OAJ.AL-ONP, de la Oficina de Asesoría Jurídica; y,

CONSIDERANDO:

Que, de acuerdo con el artículo 5 del Reglamento de la Ley Nº 28532, Ley que establece la reestructuración integral de la Oficina de Normalización Previsional (ONP), aprobado por el Decreto Supremo Nº 118-2006-EF, la ONP puede dictar resoluciones, directivas y procedimientos dentro de los alcances de la ley, para el adecuado cumplimiento de sus fines;

Que, mediante la Resolución Jefatural Nº 018-2021-JEFATURA/ONP, se aprueba la Directiva Nº 001-2021-JF/ONP, Directiva sobre regulación de los dispositivos normativos en la Oficina de Normalización Previsional, con el objetivo de establecer lineamientos que regulen la elaboración y aprobación de dispositivos normativos que emita la Oficina de Normalización Previsional;

Que, mediante la Resolución de Gerencia General Nº 000042-2023-GG-ONP, se aprueba la Directiva Nº 000006-2023-GG-ONP, Directiva sobre la Gestión Documental en la Oficina de Normalización Previsional, cuyo objeto es establecer los lineamientos que regulen la gestión documental en la Oficina de Normalización Previsional, alineados al Modelo de Gestión Documental, aprobado por la Resolución de Secretaría de Gobierno Digital Nº 001-2017-PCM/ SEGDI, así como facilitar el intercambio de información a través del uso de las tecnologías de la información y la mejora continua;

Que, la Oficina de Administración, mediante el Memorando Nº 002899-2026-OAD-ONP, que adjunta el Informe Nº 000445-2026-OAD.GD-ONP, el Memorando Nº 003113-2026-OAD-ONP, que adjunta el Memorando Nº 002915-2026- OAD.GD-ONP, el Memorando Nº 003244-2026-OAD-ONP, que adjunta el Memorando Nº 003046-2026-OAD.GD-ONP, y el Memorando Nº 003374-2026-OAD-ONP, que adjunta el Memorando Nº 003168-2026-OAD.GD-ONP, propone y sustenta la necesidad de actualizar la Directiva sobre la Gestión Documental en la Oficina de Normalización Previsional, con la finalidad de alinear la gestión documental a los lineamientos de modernización del Estado, mitigar riesgos operativos en el proceso de recepción y despacho documental, optimizando su fl uidez y trazabilidad, así como, mejorar la estructura de los documentos y estandarizar la tramitación de expedientes electrónicos;

Que, la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Evaluación de la Gestión, mediante el Informe Nº 000159-2026-OPGONP y el Memorando Nº 000502-2026-OPG-ONP, considera técnicamente viable la aprobación de la Directiva sobre la Gestión Documental en la Oficina de Normalización Previsional propuesta por la Oficina de Administración, señalando que se ha elaborado en cumplimiento de lo dispuesto en la Directiva Nº 001-2021-JF/ONP, y que se requiere dejar sin efecto la Resolución de Gerencia General Nº 000042-2023-GG-ONP, que aprueba la Directiva Nº 000006-2023-GG-ONP;

Que, asimismo, la Oficina de Asesoría Jurídica, mediante el Memorando Nº 002892-2026-OAJ-ONP, que adjunta el Informe Nº 000285-2026-OAJ.AL-ONP, concluye que resulta legalmente viable que se apruebe la Directiva sobre la Gestión Documental en la Oficina de Normalización Previsional propuesta por la Oficina de Administración, así como, que se derogue la Resolución de Gerencia General Nº 000042-2023-GG-ONP Con los vistos del Director General de la Oficina de Administración; del Director General de la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Evaluación de la Gestión; del Director General de la Oficina de Asesoría Jurídica; y;

De conformidad con lo establecido en el artículo 6 de la Ley Nº 28532, Ley que establece la reestructuración integral de la Oficina de Normalización Previsional, en el articulo 10 y el literal g) del artículo 11 del Reglamento de Organización y Funciones de la ONP, aprobado por Resolución Ministerial Nº 174-2013-EF/10; así como lo dispuesto en la Directiva Nº 001-2021-JF/ONP, Directiva sobre regulación de los dispositivos normativos en la Oficina de Normalización Previsional, aprobada por la Resolución Jefatural Nº 018-2021-JEFATURA/ONP;

SE RESUELVE:

Artículo 1.- Aprobación de la Directiva

Apruébase la Directiva Nº 000004-2026-GG-ONP, Directiva sobre la Gestión Documental en la Oficina de Normalización Previsional, la que, como Anexo, forma parte integrante de la presente resolución.
Artículo 2.- Difusión

Dispónese que la presente resolución sea puesta en conocimiento de los servidores de la entidad.
Artículo 3.- Publicación

Publícase la presente resolución en la Plataforma Digital Única del Estado Peruano (www.gob.pe/onp)
Artículo 4.- Derogatoria

Derógase la Resolución de Gerencia General Nº 000042-2023-GG-ONP.

Regístrese y comuníquese

LUIS ALFREDO JESÚS MUÑOZ CASTRO
GERENTE GENERAL
Oficina de Normalización Previsional

_______________________________________________________________________________

DIRECTIVA SOBRE LA GESTIÓN DOCUMENTAL EN LA OFICINA DE NORMALIZACIÓN PREVISIONAL

I. PARTE GENERAL 1. 

OBJETO La Directiva tiene como objeto establecer los lineamientos que regulen la gestión documental en la Ofi cina de Normalización Previsional, garantizando el cumplimiento de los procesos del Modelo de Gestión Documental, así como facilitar el intercambio de documentación interna y externa a través del uso de las tecnologías de la información y la mejora continua. 

2. ABREVIATURAS 
CVD : Código de Verifi cación Digital 
DNI : Documento Nacional de Identidad 
DPE : Dirección de Prestaciones 
IOFE : Infraestructura Ofi cial de Firma Electrónica 
OAD : Ofi cina de Administración 
ONP : Ofi cina de Normalización Previsional 
OTI : Ofi cina de Tecnologías de la Información PCDA : Programa de Control de Documentos Archivísticos 
PCM : Presidencia del Consejo de Ministros 
PDF : Portable Document Format 
PIDE : Plataforma de Interoperabilidad del Estado 
RENIEC : Registro Nacional de Identifi cación y Estado Civil 
RU-SNP : Reglamento Unifi cado de las Normas Legales que regulan el Sistema Nacional de Pensiones SGTD : Secretaría de Gobierno y Transformación Digital de la Presidencia del Consejo de Ministros SGD : Sistema de Gestión Documental 
TUO : Texto Único Ordenado de la Ley del Procedimiento Administrativo General 
TUPA : Texto Único de Procedimientos Administrativos 

3. GLOSARIO 3.1 Administrado: Persona natural o jurídica, pudiendo ser el titular y/o apoderado, que interactúa con la ONP en el marco de un procedimiento administrativo o actuación administrativa, y cualquiera sea su califi cación o situación procedimental. 

3.2 Archivo central: Unidad encargada de planifi car, organizar, dirigir, normar, coordinar, ejecutar, controlar los procesos, procedimientos y las actividades archivísticas a nivel institucional, así como de la conservación y uso de los documentos provenientes de los archivos de gestión; y ejecutar la transferencia y eliminación de documentos, de corresponder, en coordinación con el Archivo General de la Nación.

 3.3 Archivo de gestión: Archivo de ofi cina, que se forma con los documentos producidos en cada unidad de organización (órgano, unidad orgánica, área o dependencia) o unidad funcional, y en el que se custodian los documentos archivísticos, conformando series documentales, de acuerdo con los periodos de retención establecidos en el PCDA. Se encuentra a cargo de un titular responsable de la identifi cación, descripción, conservación y acceso (préstamos y consulta); así como separación del material no archivístico y remisión de los documentos archivísticos (transferencia) al siguiente archivo de acuerdo con su ciclo vital (Archivo Central). Toda unidad de organización o unidad funcional debe contar con su archivo de gestión. 

3.4 Archivo electrónico: Espacio o soporte físico (hardware) y lógico (software) asociado a los sistemas informáticos de la ONP, en el que se almacenan los documentos en formato electrónico y sus metadatos, de manera tal que se encuentren protegidos frente a la pérdida, alteración o deterioro, de conformidad con las políticas de seguridad de la información de la Entidad. 

3.5 Certifi cado digital: Documento electrónico generado y fi rmado digitalmente por una entidad de certifi cación, el cual vincula un par de claves (una pública y otra privada) con una persona determinada confi rmando su identidad.

3.6 Conservación de documentos: Proceso archivístico que se orienta a ejecutar acciones preventivas y correctivas para la protección del soporte o medio físico e integridad de la información del documento archivístico, siendo un proceso transversal a todos los demás procesos que se desarrollan en la gestión documental. Todo ello, permite asegurar la preservación y prevención ante la alteración física (soporte documental) o lógica de los documentos de archivo, así como la restauración de estos cuando la alteración se haya producido. 

3.7 Digitalización: Proceso tecnológico que permite la reproducción del documento que se encuentra en soporte papel en una imagen digital, garantizando su legibilidad, integridad y fi delidad. 

3.8 Documento Administrativo: Unidad de información registrada en soporte papel o digital, generada, recibida o tramitada por la ONP, que contiene hechos o datos o decisiones vinculadas a las funciones institucionales, es conservada como evidencia de las acciones administrativas o del ejercicio de derechos por parte del administrado (incluidos los trámites previsionales), y se mantienen como activo en el desarrollo de las actividades de la ONP o en virtud de sus obligaciones legales. a. Documento en soporte físico: Todo aquel documento recibido o emitido en soporte papel. b. Documento en soporte digital: Documento cuyo origen es electrónico (nativo digital). 

3.9 Documento electrónico: Unidad básica estructurada de información registrada, publicada o no, susceptible de ser generada, clasifi cada, gestionada, transmitida, procesada o conservada por la entidad, utilizando sistemas informáticos. El documento electrónico tiene el mismo valor legal que aquellos documentos en soporte papel. 

3.10 Documentos externos: Documentos de origen externo, provenientes de entidades públicas o de los administrados, que han sido ingresados a la ONP a través de los canales autorizados para la recepción documental. 

3.11 Documentos internos: Documentos generados internamente y que son cursados entre las unidades de organización o unidades funcionales de la ONP, o que son dirigidos a entidades públicas o a los administrados, externos a la ONP, a manera de comunicación, en el cumplimiento de sus funciones 

3.12 Expediente: Conjunto organizado e integrado de documentos producidos que son testimonio y prueba de una o varias acciones sujetas a un procedimiento administrativo iniciado por una solicitud o trámite, agregado de tal forma que pueda ser recuperado para una acción o como referencia.

3.13 Expediente electrónico: Conjunto organizado de documentos electrónicos que, respetando su integridad documental, están vinculados lógicamente y forman parte de un procedimiento administrativo o servicio prestado en exclusividad de la ONP. Asimismo, todas las actuaciones del procedimiento se registran y conservan íntegramente y en orden sucesivo en el expediente electrónico.

3.14 Firma digital: Firma electrónica que, utilizando una técnica de criptografía asimétrica, permite la identifi cación del signatario y ha sido creada por medios que este mantiene bajo su control, de manera que está vinculada únicamente al signatario y a los datos a los que refi ere, lo que permite garantizar la integridad del contenido y detectar cualquier modifi cación ulterior. Tiene la misma validez y efi cacia jurídica que el uso de una fi rma manuscrita, siempre y cuando haya sido generada por un Prestador de Servicios de Certifi cación Digital debidamente acreditado que se encuentre dentro de la IOFE, y que no medie ninguno de los vicios de la voluntad previstos en el ordenamiento civil.

3.15 Firma manuscrita: Conjunto diferenciado de trazos, puntos y/o espacios que realiza una persona, convirtiéndose en una manifestación de voluntad que identifi ca socialmente al titular. También denominada fi rma ológrafa o autógrafa. 

3.16 Información confi dencial: Información privada en poder del Estado cuyo acceso público se prohíbe por mandato constitucional o legal y se encuentra regulada de acuerdo con la normativa vigente1 . 

3.17 Metadato: Datos estructurados o semi-estructurados que permiten la creación, gestión y uso de los documentos a lo largo del tiempo. Los metadatos para la gestión de los documentos deben representar las relaciones entre los documentos, así como las relaciones con los administrados que los crean, gestionan y usan, incluso entre diferentes dominios; cuya naturaleza conlleva a que sean protegidos de pérdidas, modifi caciones o eliminación no autorizada. Estos sirven como evidencia ante algún requerimiento de información de los operadores de justicia, tribunales o autoridades en sus procesos de supervisión, fi scalización e investigación. 

3.18 Modelo de Gestión Documental: Esquema de referencia que facilita y orienta de manera idónea la implementación de la Gestión Documental. Su diseño modela los procesos e instrumentos de gestión documental, tecnología y normas, contemplando el ciclo vital del documento archivístico digital desde su producción hasta su disposición fi nal. 

3.19 Módulo de Notifi cación Electrónica: Sistema informático implementado por la ONP que permite emitir, enviar y realizar el seguimiento de las notifi caciones electrónicas al correo electrónico del administrado, en el marco de procedimientos previsionales o administrativos. Este módulo tiene como objetivo optimizar los tiempos de comunicación, garantizar la trazabilidad de los actos administrativos.

3.20 Plataforma de Interoperabilidad del Estado: Infraestructura tecnológica administrada por la SGTD de la PCM. Permite la implementación de servicios públicos en línea por medios electrónicos y el intercambio electrónico de datos entre entidades del Estado a través de internet, telefonía móvil y otros medios tecnológicos disponibles. 

3.21 Programa de Control de Documentos Archivísticos: Documento de gestión archivística que determina las agrupaciones documentales (fondo, sección y serie) y establece los valores y periodos de retención de cada una de las series documentales del Archivo de Gestión, independientemente de su soporte. Está conformado por la Ficha Técnica de Series Documentales y la Tabla de Retención de Documentos Archivísticos. 

3.22 Sellado de tiempo: Servicio de valor añadido asociado a la fi rma digital que consigna la fecha y hora cierta proporcionada por un tercero de confi anza, permitiendo acreditar la existencia de un documento electrónico en un determinado instante de tiempo y que este no ha sido alterado desde entonces. 

3.23 Serie documental: Conjunto de documentos que poseen características comunes, el mismo tipo documental (informes, memorandos u otros) o el mismo asunto y que, por consiguiente, son archivados, usados, transferidos o eliminados como unidad. 

3.24 Sistema de Gestión Documental: Herramienta informática institucional que soporta los procesos del Modelo de Gestión Documental (recepción, emisión, archivo y despacho), permitiendo la gestión de documentos físicos y electrónicos, así como la interoperabilidad con otras entidades, en cumplimiento de la Resolución de Secretaría de Gobierno Digital Nº 001-2017-PCM/SEGDI. 

3.25 Tipo documental: Estructura formal de un documento, cuyo formato, contenido informativo y soporte (características) son semejantes. Por ejemplo: ofi cio, informe, resolución u otros. 

3.26 Trazabilidad: Capacidad para seguir el movimiento y uso de un documento, desde su creación hasta su disposición fi nal, haciendo uso de los metadatos. 

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