Mostrando entradas con la etiqueta Gestión de Información. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Gestión de Información. Mostrar todas las entradas

JORNADAS DE GESTION DE LA INFORMACION 2012

>>  miércoles, 28 de noviembre de 2012

XIV Jornadas de Gestión de la Información, SEDIC y ANABAD
http://www.dokumentalistas.com/ 28/11/2012

Twitteado por: 
     
Las XIV jornadas de gestión de la información organizadas por SEDIC y ANABAD, y con la colaboración del Ministerio de Cultura, han tenido como tema principal la creatividad y la innovación en el ámbito de la Gestión de Información.

La reunión tuvo lugar en Madrid, en la Biblioteca Nacional. Unas jornadas que contaron con muy buena asistencia desde primera hora de la mañana. El acto estuvo amenizado por el grupo musical AfricanoKulumba, al que se unió el Presidente de SEDIC, Eugenio López Quintana, en la apertura de las jornadas, en una actuación muy amena.



La sesión de apertura contó con la presencia de “gigantes” del mundo de la creatividad como David Peña“Puño”, que aseguraba que la creatividad estaba presente en todos, pero que era preciso desbloquearla. También comentó la necesidad de trabajar la creatividad, ya que según argumentaba, la creatividad se busca trabajando y no llega repentinamente como iluminación.

La jornada estuvo marcada también por la asistencia de “emprendedores” como María García-Puente (SocialBiblio) y Ángel María Herrera (Bubok). La Co-fundadora de SocialBiblio habló sobre el cambio de los perfiles profesionales en el ámbito documental; una de sus frases fue: “un bibliotecario ya no está en la biblioteca, está en las Redes Sociales”. A su vez, el fundador de Bubok comentó la necesidad de innovar como clave para rentabilizar las ideas en el ámbito empresarial, y que simplemente el hecho de exportar una idea de un país a otro, puede ser causa de éxito.

El subdirector general de formación continua y emprendedores de la Comunidad de Madrid, Joaquín Velázquez Pérez, aportó en su ponencia la experiencia que como emprendedor ha tenido a lo largo de su carrera, tanto en España como en el extranjero. También comunicó la nueva ayuda para el emprendimiento que la comunidad de Madrid ofrece a los emprendedores que creen empleo:
Después de las ponencias de los asistentes se dio paso al turno de preguntas, donde surgió una discusión sobre el valor de las ideas y cómo protegerlas. Fernando Echevarrieta, @echeva y@ideas4all, argumentó lo beneficioso que resulta el compartir ideas y generar discusión social alrededor de ellas, permitiendo de esta manera el fortalecimiento de las mismas.

Otra de las dudas que surgieron entre los asistentes era el futuro de la profesión y el perfil que las empresas demandan a la hora de gestionar la información en las organizaciones. Los ponentes coincidieron en la modernización que el sector ha llevado a cabo hasta el presente, y la necesidad de una buena gestión de la información para lograr la creatividad dentro de las empresas. En este punto se acusó la necesidad de personal cualificado, capaz de organizar y clasificar la información para su buen uso en la empresa.

La animación de la tarde se hizo de la mano de @Julianmarquina; como siempre ameno e interesante.

Read more...

GESTION DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN EN LA EMPRESA

>>  martes, 29 de mayo de 2012

El modelo ideal de gestión de la informaciónhttp://gestion.pe / 28/05/2012
Asegurar la información de una compañía necesita tener políticas de control aprobadas por el directorio, de manera que sean acotadas por toda la organización.


La seguridad de la información de una empresa no depende solo de su tecnología para resguardar los archivos o documentos confidenciales, asegura Alonso Cárdenas Márquez, Information Security Consultant de Andrick Consultores.

Según el especialista, si bien es indispensable contar con un equipo de TI (Tecnología de la información) dentro de la organización para manejar las políticas de control, preservar la información de un uso indebido no depende solo de los sistemas tecnológicos.

De hecho, el personal dedicado a la auditoría del cumplimiento de las políticas de seguridad no debe estar a cargo del departamento de TI. “Este es uno de los errores más comunes entre las empresas. Los auditores deben ser independientes”, señala Cárdenas.

Así, el control de la seguridad de la información de una compañía pasa por todo su tratamiento. “Por ejemplo, si se descuida en la impresora un documento impreso o una agenda se corre un riesgo”, explica el consultor.

El proceso
El primer paso para una buena gestión de la información corporativa es seleccionar los datos según su confidencialidad. “Algunos documentos pueden ser públicos, mientras que los otros pueden tener diferentes grados de confidencialidad”, detalla Cardénas.

Después, una vez que se han diseñado las políticas de control, es indispensable que sean aprobados por el directorio de la empresa, para que su cumplimiento sea obligatorio entre todos los miembros de la organización.

Read more...

LAS POLITICAS Y EL GOBIERNO DE LA INFORMACION

>>  jueves, 10 de mayo de 2012

Políticas de gobierno a resolver las paradojas de la información
http://www.itweb.co.za/ 10/05/2012


Las políticas de gestión de la información pueden ayudar a las organizaciones evitar la confusión que está siendo creado por el creciente volumen de información que tienen que lidiar con.

Por lo tanto, dijo Debra Logan, vicepresidente de investigación y analista de Gartner, la presentación de ayer, en Johannesburgo, de qué tan grande de datos y la información están transformando la extrema negocio y TI.


"Cuando se trata de la información, todos tenemos mucho, pero que casi nunca tienen suficiente. Esta es la paradoja de la información. Para resolver la paradoja de la información, las organizaciones deben aplicar los principios de gestión de la información ", dijo.

Logan gobierno de la información se define como la especificación de los derechos de decisión y de un marco de responsabilidad para asegurar el comportamiento adecuado en la valoración, la creación, almacenamiento , utilización, archivo y eliminación de la información.

"Esto incluye los procesos, roles, normas y medidas que garanticen el uso efectivo y eficiente de la información para permitir que una organización logre sus objetivos".

Tras destacar los hechos paradójicos sobre la información, Logan señaló que, a pesar del aumento en el volumen y la velocidad de la información, la gente parece querer más y más. Por otro lado, señaló, ya que la información genera másriesgo y requiere una mayor gobernabilidad y las políticas para la gestión, las empresas tratan de controlarlo cada vez menos.

"A medida que la conectividad, el acceso y la tecnología cada vez más omnipresente, los ciudadanos, empleados, proveedores, reguladores y los gobiernos quieren acceso a la información para ser mejor y mejor", agregó.

Según Logan, gobierno de la información proporciona una estructura para tomar mejores y más rápidas decisiones acerca de la información.

Sin embargo, señaló, el gobierno es técnicamente complejo, difícil organizativamente y políticamente sensible.

Logan también explicó que los objetivos del gobierno son para asegurarse de que la información compatible con los objetivos de negocio con eficacia y eficiencia.

"La definición de lo que implica que primero debe decidir qué activos de información son una buena inversión desde la perspectiva de la gobernabilidad. Demasiado tiempo y el esfuerzo se pierde en la creación y el mantenimiento de lo que no es de valor para el negocio - las copias duplicadas de los archivos, la información antigua y obsoleta, y así sucesivamente ".

También expresó su preocupación de que las empresas todavía están luchando con el tema de la gestión de la información - una preocupación que han estado tratando de resolver desde 2001, cuando el auge actual de las regulaciones del gobierno comenzó.

"Para el año 2010, muchos de nuestros clientes todavía no ha formulado políticas eficaces de gestión de información, y mucho menos aplicado ellos."

Logan también instó a las organizaciones a adoptar un sistema de información de gestión empresarial, que dijo que es "una disciplina integradora para la estructuración, la descripción y el gobierno los activos de información, independientemente de las fronteras organizacionales y tecnológicos, lo que permite la visión empresarial.

"Si bien tenemos buenos métodos para el manejo de información de la solicitud y muchos buenos ejemplos de los esfuerzos de gestión para procesos específicos o departamentales de la información, lo que falta en la mayoría de las empresas es uno de toda la empresa, la visión estratégica de la información."

Read more...

LA EMPRESA INTELIGENTE CAPACITA SU PERSONAL

>>  miércoles, 19 de octubre de 2011

La gestión del conocimiento dentro de la empresa
http://www.learningreview.es/ 19/10/2011/ Antonela Minniti
Las empresas inteligentes ganan terreno en todo el mundo y se imponen como la forma más eficaz de gestión empresarial. A continuación Learning Review presenta 3 casos para tener en cuenta.

General Electric - Estados Unidos
Octubre/2011. - Si se habla de empresas inteligentes no se puede dejar de nombrar a General Electric. La compañía norteamericana es el modelo a seguir de este tipo de organizaciones.
GE opera en América del Norte, Europa, Asia y Sudamérica comercializando productos tecnológicos y brindando servicios financieros y relacionados a los medios. Su objetivo es ofrecer soluciones para los desafíos del mundo moderno.
"Las barreras están derrumbándose en esta empresa. Cada día más, los empleados de finanzas, de fabricación y de ventas se están quitando sus uniformes funcionales para unirse todos con un objetivo común", indica el informe anual que General Electric presentó en el año 1992, resumiendo el espíritu de las organizaciones inteligentes.
General Electric invierte cerca de U$S 1 billón cada año en programas de capacitación y educación para sus empleados. Esto genera una capacidad de liderazgo cada vez mayor y nuevas oportunidades para quienes trabajan allí, además de beneficiar a las comunidades en donde opera.

GE estableció los "diálogos de liderazgo" para examinar las cuestiones de la empresa; en estos debates participan miembros de la alta dirección académica y empleados. Las conversaciones se centran en la importancia de las redes y el liderazgo inspirador.

En esta compañía la rotación de puestos de trabajo no es algo que se limita a los especialistas sino que los directivos también son parte del sistema. De esta manera se incrementa el potencial humano y se beneficia el desarrollo de la empresa.

Banco Santander - España
Grupo Santander es el cuarto banco del mundo por beneficios y el octavo por capitalización bursátil. Tiene presencia en varios países entre los que se destacan España, Portugal, Alemania, Reino Unido, Brasil, México, Chile, Argentina y Estados Unidos
El banco valora la vocación de liderazgo, un rasgo clave a la hora de contratar personal. Por otra parte tiene una política de evaluación hacia sus empleados; esto se realiza cada año y permite que se produzcan promociones dentro de la organización.
La empresa le da prioridad a la comunicación activa entre sus profesionales a través de canales internos como intranet, revistas y carteleras. Además, establece igualdad de oportunidades para los mismos, acción que se manifiesta mediante las oportunidades de capacitación brindadas.
El grupo Santander cuenta con la División Global Santander Universidades mediante la cual colabora con más de 900 instituciones académicas; a través de ellas capacita a sus empleados continuamente. Cuentan con un presupuesto de 600 millones de euros para financiar proyectos universitarios durante cinco años.

Semco - Brasil
Semco es una empresa de Brasil líder del mercado en el área de equipos industriales y soluciones de correo y gestión de documentos. Esta compañía, que se basa en la innovación, no sigue las normas tradicionales de otras empresas y se mueve de manera informal, tomando en cuenta el trabajo de cada persona en particular sin jerarquías.
Entre los principios de la organización se encuentran el de fomentar la creatividad de los empleados brindándoles las herramientas necesarias, promover la participación, cuestionar las decisiones que se imponen de arriba hacia abajo, y mantener un ambiente informal con una actitud profesional libre de prejuicios.
Semco promueve el liderazgo con respeto sin hacer distinciones de las posiciones y cargos que los empleados ocupan. Se intenta rotar a los trabajadores y cambiarlos de área para favorecer el desarrollo de la empresa.

La compañía se maneja con comisiones que se reúnen periódicamente para tratar temas de interés colectivo. Se estimula la participación diaria de quienes trabajan en la empresa y se pide la opinión de los empleados de manera constante.


Read more...

TRES ENFOQUES SOBRE EL NUEVO GESTOR DE LA INFORMACIÓN

>>  lunes, 30 de mayo de 2011

NUEVO GESTOR DE LA INFORMACIÓN
Documento de la CEPAL
http://www.eclac.org

RESUMEN

Este número de la Serie Información y Desarrollo se inserta dentro de las actividades de CLADES en el área de la gestión de la información. Específicamente recoge tres percepciones diferentes acerca de estos nuevos actores: el gestor de la información en la organización, figura que emerge de la premisa de que la información en la organización es un recurso estratégico de la organización; el navegante en el "ciberespacio"; y, el lider que impulsará los cambios en los circuitos emergentes de la gestión de la información. Son textos que no pueden ser considerados como propuestas acabadas, más bien constituyen aportes para una discusión.

INTRODUCCIÓN

La cada vez mas clara consolidación de un nuevo paradigma organizacional -la organización abierta operando en red teleinformática (open-networked organization)- a veces desplazadora de la vieja estructura organizacional, cerrada, piramidal y pre-tecnológica y otras veces coexistente con ella, ha remecido los cimientos conceptuales y las prácticas de las profesiones y oficios relacionados con la gestión de la información.
Las categorías de "bibliotecólogo", "archivólogo", "documentalista", "comunicador", "informático", se enfrentan al desafío que para las organizaciones y las personas plantean las nuevas redes de información donde el INTERNET y el INTRANET se han encargado de abrir fronteras y trizar compartimentos divisorios entre actores.
Lo que fue claro para cada una de estas profesiones en la era pre-INTERNET, una gestión de la información "de circuito cerrado" basada en las formas documentales, en los contenidos informativos o en los formatos electrónicos, hoy se funden en una percepción multimedial y multifacética donde ya no es tan fácil tratar las líneas divisorias del quehacer profesional.
Es esta época de rápida transformación seguramente emergerán nuevas conceptualizaciones que den alguna estabilidad, aunque sea precaria, a esta bullente esfera del quehacer humano. En el intertanto hay que participar y enterarse de las búsquedas legítimas para definir a los actores que habrán de hacerse cargo de los procesos de gestión de información en el nuevo paradigma organizacional y tecnológico.
En este número de la Serie Información y Desarrollo el CLADES ha querido recoger tres percepciones diferentes acerca de estos nuevos actores: el gestor de la información en la organización, figura que emerge de la premisa de que la información es un recurso estratégico de la organización; el navegante en el "ciberespacio"; y el líder que impulsará los cambios en los circuitos emergentes de la gestión de la información. Estos nuevos roles son tratados por Luis Alba, José Miguel Gazitúa y Julio Cubillo, tres autores con diferente formación y experiencia teórico-práctica en el mundo de la información.
El CLADES espera que la lectura de estos textos, aunque ninguno constituya una propuesta acabada en sí misma, ofrecerán un material estimulador de nuevas búsquedas y propuestas en esta época de transición y grandes turbulencias.

Toda la información en los siguientes links
EL PROFESIONAL DE INFORMACIÓN Y LOS CAMBIOS GLOBALES: TEMAS PARA UN DEBATE

Luis Alba
GESTORES DE INFORMACIÓN Y EL ENTORNO: ALGUNAS REFERENCIAS PARA LA NAVEGACIÓN
José Miguel Gazitúa
LA BÚSQUEDA DE NUEVOS LIDERAZGOS ORGANIZACIONALES EN GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE
Julio Cubillo


Read more...

Snap Shots

Get Free Shots from Snap.com

  © Free Blogger Templates Autumn Leaves by Ourblogtemplates.com 2008

Back to TOP