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El Reglamento 211-QD/TW: Nueva normativa sobre la gestión de expedientes de personal en Vietnam

>>  viernes, 21 de agosto de 2026

Nueva normativa sobre la gestión de expedientes de personal: unificada, digitalizada y con mayor rigor en la rendición de cuentas.

https://www.vietnam.vn

El Comité Central del Partido emitió el Reglamento n.º 211-QĐ/TW el 7 de agosto de 2026, sobre la gestión de los expedientes del personal, estableciendo requisitos de uniformidad y rigor en todo el proceso de creación, actualización, almacenamiento, acceso y uso de los registros; al tiempo que se realiza una transición gradual de los registros en papel a los registros electrónicos, garantizando la seguridad, la protección y la validez legal de los datos del personal.




El Reglamento n.º 211-QD/TW establece los principios, componentes de los expedientes, autoridad, responsabilidades y procedimientos para la creación, gestión, actualización, almacenamiento, explotación y uso de los registros de personal de funcionarios, empleados públicos y demás personas que trabajan en el sistema político . Se aplica a organismos, organizaciones y funcionarios del sistema político.

Cada funcionario dispone de un único archivo compartido en todo el sistema político.

Uno de los requisitos fundamentales del Reglamento es garantizar que los expedientes del personal sean completos, claros, precisos, estén actualizados y se gestionen de forma uniforme.

Por consiguiente, cada funcionario debe contar con un expediente personal completo. Al ser contratado por primera vez por una agencia o unidad, dicha agencia o unidad es responsable de crear el expediente original. Cada funcionario tendrá un único expediente personal que se utilizará en todo el sistema político, lo que limita la fragmentación y la falta de uniformidad de la información en el proceso de gestión.

La normativa también exige la identificación clara del organismo gestor, la persona responsable, el plazo de implementación y los resultados específicos, garantizando así que los expedientes del personal sirvan eficazmente a la gestión del personal y a la gestión de la plantilla.

Cabe destacar que los expedientes del personal incluyen archivos tanto en papel como electrónicos, ambos con igual validez legal.
La gestión de estos dos tipos de registros se está implementando según una hoja de ruta, con el objetivo de reemplazar por completo los registros en papel por electrónicos una vez que se cumplan las condiciones técnicas y de infraestructura necesarias.

Estandarizar los registros y controlar rigurosamente cada dato.

El Reglamento n.º 211-QD/TW define el expediente de un funcionario como un documento legal que refleja de manera exhaustiva, completa y veraz la información básica sobre dicho funcionario, desde sus antecedentes, formación y desarrollo, historial laboral, circunstancias económicas , cualidades, cualificaciones, aptitudes y características políticas, hasta sus relaciones familiares; esta información se actualiza a lo largo del empleo del funcionario desde su contratación.

Se especifican los componentes requeridos del expediente personal, que incluyen:
  • el libro de registro personal, 
  • el resumen del currículum, 
  • el currículum vitae, 
  • el formulario de currículum complementario,
  •  las decisiones de personal, los documentos de evaluación del personal, 
  • las declaraciones de activos e ingresos (para los casos que requieran declaración), 
  • las conclusiones de las inspecciones, supervisiones, auditorías e investigaciones relacionadas con el personal, y otros documentos según lo prescrito.
Para las nuevas solicitudes, dentro de los 45 días hábiles siguientes a la fecha de la decisión inicial de contratación, la autoridad competente responsable de la gestión de personal orientará al solicitante para que complete los documentos de solicitud originales según lo prescrito.

Además, cualquier adición o corrección a los registros debe basarse en fundamentos válidos. Toda la información corregida debe verificarse y autenticarse de conformidad con la normativa de la Parte y las leyes del Estado, evitando así cambios arbitrarios o distorsiones en la información de los registros.

Promover la digitalización y crear archivos electrónicos seguros para el personal.

Un aspecto clave del Reglamento 211-QD/TW es la transición gradual de la gestión de registros de personal del formato en papel al electrónico.

Los registros electrónicos de personal deben digitalizarse de acuerdo con un estándar de datos unificado, almacenarse en un sistema seguro y confidencial, contar con derechos de acceso otorgados según la autoridad competente y estar conectados e integrados con otros sistemas de bases de datos que sirvan a la gestión de personal.

La normativa exige que los registros electrónicos se creen siguiendo un proceso unificado, estandarice el catálogo de registros, compruebe la calidad de las copias digitalizadas, asigne códigos de identificación, actualice los campos de datos obligatorios y verifique la situación jurídica, creando así una base para gestionar, buscar, agregar, analizar e interconectar los datos del personal en todo el sistema político.

Cuando la información cambia o aparecen nuevos documentos, los registros electrónicos deben actualizarse con prontitud. La agencia o unidad que gestiona los registros es responsable de revisar y comparar periódicamente los registros electrónicos y en papel para garantizar su integridad, coherencia y exactitud.

El acceso a los registros debe realizarse dentro de la autoridad competente y con el propósito correcto.

La normativa impone requisitos estrictos para la investigación y el acceso a los expedientes del personal. Las personas que deseen realizar investigaciones o acceder a estos expedientes deben contar con una carta de presentación de un organismo o unidad competente, que especifique claramente la dirección, el cargo, el propósito, el público objetivo y el contenido de la investigación.

La investigación solo podrá realizarse en el lugar designado para el archivo de documentos o en sistemas electrónicos autorizados; la copia y extracción de documentos deberán ser aprobadas por la autoridad competente y debidamente documentadas. Queda prohibida la marcación, el borrado, la corrección, la adición o la supresión no autorizadas de documentos, así como la alteración del contenido o el formato de los expedientes del personal.

En particular, en el caso de los registros electrónicos, la explotación, el uso, el intercambio y el suministro de información deben tener como finalidad correcta, estar dentro de la autoridad competente y servir a las tareas de gestión de personal y políticas según lo estipulado. Las actividades relacionadas con el acceso, la búsqueda y la extracción de información deben estar totalmente controladas y registradas.

Reforzar la rendición de cuentas de los jefes de departamento y los funcionarios encargados de las declaraciones.

El Reglamento 211-QD/TW destaca el rol y la responsabilidad del jefe de la agencia con autoridad para administrar personal. El jefe es responsable de la gestión de los expedientes del personal dentro de la agencia o unidad; de la selección y asignación del personal encargado de gestionar directamente dichos expedientes; y de la organización de la declaración, verificación y confirmación de los mismos.

El responsable de la organización también se encarga de revisar, decidir o proponer soluciones a cuestiones relacionadas con la verificación de información, la corrección de documentos, la destrucción de documentos redundantes o duplicados, la gestión de infracciones en la declaración, administración y conservación de registros, y la aprobación de la investigación y explotación de los mismos. Asimismo, debe realizar periódicamente, anualmente o de forma puntual, inspecciones de la aplicación de la normativa sobre gestión de expedientes de personal.

Para los funcionarios responsables de presentar las declaraciones, la normativa exige que declaren sus registros de forma precisa, completa, clara y veraz. En un plazo de 30 días hábiles a partir de la fecha en que la agencia encargada del registro solicite la cumplimentación o complementación de los registros, los funcionarios deben cumplir con la normativa. Cuando se produzcan cambios en la información de los registros, los funcionarios deben declararlos proactivamente, aportar la documentación justificativa y responsabilizarse de la exactitud, la integridad y la veracidad de la información proporcionada.

Los expedientes del personal deben protegerse como datos de excepcional importancia.

La normativa prohíbe estrictamente el acceso no autorizado, la explotación, la copia, la divulgación, el intercambio, la modificación, la falsificación o la destrucción de registros y datos, así como su uso indebido. Los registros y datos del personal deben protegerse de conformidad con la normativa sobre protección de secretos de Estado, seguridad política interna, seguridad de la información en red y almacenamiento y gestión de datos.




En el caso de los registros electrónicos, el sistema de almacenamiento debe contar con medidas para garantizar la seguridad y prevenir el acceso no autorizado, la interferencia, la alteración o la destrucción; además, debe almacenar, realizar copias de seguridad y garantizar la capacidad de recuperar los datos en caso de incidentes, pérdidas o daños.

Responsabilidades claras, rendición de cuentas clara, hoja de ruta de implementación clara.

La normativa define claramente la autoridad del Departamento de Organización Central, los departamentos de organización de los comités provinciales y municipales del Partido, los organismos de asesoramiento en materia de personal y organización, y los organismos y unidades pertinentes en la gestión, actualización, acceso, transferencia y archivo de los expedientes del personal, de acuerdo con la estructura jerárquica.

Para los comités del Partido y los órganos de liderazgo colectivo de agencias, unidades y localidades, el Reglamento exige la emisión de planes de implementación y la revisión de los expedientes del personal; la asignación clara de la agencia principal, la persona responsable, el progreso y los resultados esperados; y la organización de la digitalización, estandarización y actualización de los datos de los expedientes del personal de acuerdo con una hoja de ruta adecuada a las condiciones reales.

El Reglamento n.º 211-QD/TW entra en vigor a partir de la fecha de su firma, derogando simultáneamente el Reglamento n.º 01-QCTC/TW, de fecha 7 de noviembre de 1997, del Comité Central de Organización, así como demás reglamentos y documentos relativos a los expedientes y registros de personal de los cuadros, funcionarios y empleados públicos que ya no se ajusten al nuevo Reglamento. Los expedientes de personal que hayan sido declarados y confirmados por las autoridades competentes antes de la promulgación de este Reglamento conservan su validez legal y no es necesario volver a declararlos en el libro de registro de personal, salvo en casos de nuevas contrataciones o cuando las autoridades competentes lo soliciten.

La publicación del Reglamento n.º 211-QD/TW representa un importante paso hacia la estandarización de la gestión de expedientes de personal, con el objetivo de lograr un sistema unificado, preciso, seguro y progresivamente digitalizado en todo el sistema político. Esto contribuye a mejorar la calidad de la gestión de personal, a optimizar el trabajo organizacional y de recursos humanos, y a cumplir con los requisitos para la construcción de un sistema administrativo y de gobernanza moderno, transparente y riguroso.Consulte aquí los detalles del Reglamento n.º 211-QD/TW de la Secretaría del Comité Central .

Fuente: https://ninhbinh.gov.vn/thong-tin-chi-dao-dieu-hanh/quy-dinh-moi-ve-quan-ly-ho-so-can-bo-thong-nhat-so-hoa-siet-chat-trach-nhiem-394485

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El futuro laboral y social con el uso de la IA

>>  martes, 31 de marzo de 2026

La inteligencia artificial desafía los límites humanos y obliga a repensar el futuro laboral y social

https://www.infobae.com
Bautista Salaverri

El avance de la IA impulsa cambios en la economía y la sociedad, según Dario Amodei, fundador de Anthropic, quien advierte sobre el impacto transversal de la automatización y la urgencia de una regulación efectiva

Darío Amorei comparte su mirada sobre la IA y cómo avanza en comparación con la inteligencia humana 
(Captura de video / Youtube / Nikhil Kamath)

El avance acelerado de la inteligencia artificial hacia capacidades comparables a las humanas no solo redefine el futuro de la tecnología, sino que también plantea nuevos desafíos económicos, laborales, éticos y geopolíticos. Así lo percibe Dario Amodei, biólogo y físico de formación, fundador de Anthropic y exdirector de investigación en OpenAI, en una entrevista con el empresario Nikhil Kamath.

La IA está modificando profundamente la economía y la sociedad, impulsada por el crecimiento de los datos, la potencia de cómputo y el tamaño de los modelos. Según Amodei, esta transformación implica riesgos y oportunidades: desde la automatización laboral hasta la necesidad de repensar la regulación y el papel de las habilidades humanas.

Para Amodei, el impacto será transversal y constante en la próxima década, afectando a todos los sectores y desafiando a gobiernos, empresas y trabajadores a adaptarse a una nueva realidad dominada por la IA.

El fundador de Anthropic describe sus orígenes como académico en biología y física, movido por el propósito de entender sistemas complejos y curar enfermedades. Sin embargo, la dificultad de explicar tal complejidad lo llevó de las herramientas tradicionales a interactuar con la inteligencia artificial: “Noté que la IA comenzaba a tener éxito, compartía ciertos atributos con el cerebro humano y podía escalar más allá de nuestras capacidades”.

Tras su paso por laboratorios, trabajó junto a Andrew Ng en Baidu y luego en Google. Poco después, se sumó a OpenAI, donde lideró el área de investigación durante varios años. “Sin embargo, junto a otros, sentí la necesidad de una visión distinta para la IA y fundamos Anthropic”, señaló.

La fundación respondió a convicciones técnicas y éticas. “Nuestra certeza en las leyes de escalabilidad nos llevó a apostar por modelos que crecen su capacidad de forma exponencial al sumar datos y potencia”, subrayó. “Desde 2019 veíamos aumentos sorprendentes de desempeño, incluso cuando muchos dudaban. Argumentamos la importancia de este enfoque y, aunque influyó en OpenAI, sentí que allí faltaba compromiso real con hacer las cosas correctamente”.

El creador de Anthropic insistió en que la responsabilidad ética no debe quedarse en el discurso: “Preferimos crear una organización que asuma sus propios errores y decisiones”. Además, destacó la relevancia de construir IA general “de forma adecuada”, con el fin de afrontar con rigor las consecuencias económicas y de seguridad que se derivarán de su uso global.

Avances técnicos y conceptos claves en inteligencia artificial

Bajo este panorama, Amorei explicó las leyes de escalabilidad como una receta química: “Si combinas los elementos adecuados, más datos, más cómputo, modelos más grandes, obtienes inteligencia”. Destacó que la diferencia actual está en que, hace cinco años, una computadora no podía redactar un ensayo, analizar imágenes o videos, ni crear código funcional bajo demanda.

Según explicó, la inteligencia es la capacidad de realizar cualquier tarea cognitiva expresable en texto o imágenes, desde traducciones hasta la solución de problemas complejos. “Ahora puedes hacer preguntas inéditas y el modelo ofrece respuestas originales, no solo información existente en internet. Es un cambio totalmente nuevo”, añade.

El entrevistado señaló que la expansión de estos sistemas superó incluso las previsiones de la industria. “Antes creíamos que era imposible abordar tareas tan diversas con una sola tecnología. Hoy, la inteligencia artificial puede asombrarnos en muchos planos”.
Implicaciones económicas, regulación y concentración de poder

Además, reconoció el auge de empresas tecnológicas en la vanguardia de la IA, pero aseguró que le preocupa la concentración de influencia. “Me incomoda la acumulación de poder en pocas compañías, algo que ocurrió casi por accidente y de forma acelerada”. Por lo tanto, asegura que Anthropic implementó un modelo de gobernanza singular: “Creamos el Long-Term Benefit Trust, una estructura donde la mayoría de miembros de la junta no tienen interés financiero. Así, evitamos el control absoluto de una sola persona”.

Riesgos sociales y el futuro de la IA

Al ser consultado sobre las aparentes oscilaciones en su perspectiva, enfatizó en el rechazo a la idea de haber pasado del optimismo al escepticismo. “Siempre he mantenido en paralelo ambas visiones: el potencial positivo y los riesgos”, afirmó. Y agregó: “En lo técnico, áreas como la interpretabilidad y la alineación de modelos han avanzado más de lo esperado. Me asombra cómo detectamos circuitos asociados a patrones poéticos o conceptos específicos”.

Sin embargo, señaló que la conciencia pública sobre los riesgos y la complejidad está muy por detrás del progreso tecnológico. “Es como ver un tsunami aproximarse y creer que solo es un efecto óptico. No existe una toma de conciencia real, lo cual es inquietante por la falta de reacción de gobiernos y sociedad”. Esa distancia entre innovación y respuesta social, alerta, puede aumentar las vulnerabilidades. “El riesgo no proviene solo de la tecnología, sino de cómo decidamos regularla e integrarla”.

Según explicó, las consecuencias laborales de la inteligencia artificial son una de las partes más críticas. “El rango de la automatización crecerá cada vez más; afecta a todos, no solo a un sector”. Resaltó que existen dimensiones humanas que la IA aún no puede igualar: la interacción con personas, el conocimiento institucional y la integración en el mundo físico son ventajas competitivas.

En cuanto al futuro a largo plazo, observa que la IA podría superar incluso la interacción física y la gestión de relaciones humanas, “pero queda por ver cómo redefinimos nuestro papel en tal escenario”. Considera vital que las empresas y trabajadores identifiquen ventajas comparativas y se adapten rápidamente: “Aspectos claves pueden perder valor frente a nuevas competencias que antes no eran estratégicas”.

Oportunidades y habilidades claves ante la revolución de la IA

Sobre los nuevos horizontes, el ejecutivo estima que las oportunidades surgen en la creación de aplicaciones sobre los grandes modelos: “Cada vez que lanzamos un modelo, surgen posibilidades inéditas. La velocidad de cambio es muy alta y permite a emprendedores innovar donde las grandes empresas aún no llegan”.

Planteó que las ventajas competitivas deben construirse dentro de mercados específicos: “No basta con crear envoltorios o interfaces; hay que aportar saber sectorial o introducir la IA en áreas donde las firmas grandes no tienen experiencia, como la biotecnología o los servicios financieros regulados. En esos casos, necesidades legales y técnicas impiden a empresas como Anthropic entrar directamente”.

Entre las habilidades más solicitadas, resaltó: “Las profesiones humanas y relacionales, la integración de la IA con el mundo físico y el pensamiento crítico serán esenciales. En una era en la que la IA puede generar contenido casi indistinguible de la realidad, será clave la capacidad para diferenciar lo auténtico de lo simulado”.

Se refirió a una renovación en la biotecnología, especialmente en segmentos “programables y adaptativos”, como las terapias con péptidos o los tratamientos celulares personalizados. “Estos enfoques ofrecen gran potencial de optimización y permitirán avances terapéuticos inéditos”.

Frente al temor a la obsolescencia de capacidades humanas, sostuvo: “Las matemáticas o la memoria no desaparecen por la existencia de calculadoras. Hay riesgo de pérdida de habilidades si el uso de la IA es acrítico o superficial, pero cada uno puede decidir preservarlas enriqueciéndose a nivel intelectual”, concluyó.

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Departamento de RR.HH el peor en proteger la información de su empresa, según estudio de Iron Mountain

>>  miércoles, 3 de diciembre de 2014

RRHH: los que más descuidan la protección de la información de su empresa
http://www.negocios.com/ 03/12/2014

Los empleados se están relajando en cuanto al archivo de documentos, sabiendo que solo tienen que llamar al departamento de TI para ayudarles a recuperar los datos perdidos.



Un estudio de la compañía de gestión y custodia de la información Iron Mountain ha descubierto un inesperado aspecto negativo del backup y la capacidad de almacenamiento de última generación. El estudio reveló que los empleados se están relajando en cuanto al archivo de documentos, sabiendo que solo tienen que llamar al departamento de TI para ayudarles a recuperar los datos perdidos.

En una serie de entrevistas con profesionales senior de las TI en Alemania, Francia, España, Países Bajos y el Reino Unido , Iron Mountain averiguó que los departamentos de TI están frustrados por la manera poco profesional con la que afrontan los empleados el almacenamiento de datos pero tampoco hacen nada para modificar este comportamiento.

Según los profesionales de TI en Europa, esta es la lista Top Ten de los peores en almacenar documentos:

1. RRHH

2. Financiero

3. Marketing

4. Ventas

5. Desarrollo de negocio

6. Equipos creativos

7. Atención al cliente

8. TI y desarrollo de software

9. Dirección

10. Administración

Una empresa de servicios en Francia de alrededor de 100 empleados dice: “Principalmente es el equipo de desarrollo de negocio: no son tan tecnológicos y siempre están con prisas por lo que cometen errores y archivan documentos incorrectamente. Luego no pueden encontrarlos cuando los necesitan”. Una empresa más grande del mismo sector, también en Francia (más de 1.000 empleados) se queja de la gente de marketing: “Tienen continuas presentaciones, procesan documentos y otros archivos relacionados con el marketing. Hacen copias de seguridad de los datos y luego se confunden sobre cuál de ellos necesitan a tiempo en algún momento. Tampoco ayuda mucho que no nombren e indexen los archivos correctamente”.

Una agencia de medios británica, con aproximadamente 150 empleados, dice que la mayor parte de las veces la culpa es de los equipos creativos: “Probablemente esto se deba a que siempre están acudiendo a archivos y presentaciones para actualizarlos con nuevas ideas y conceptos y no los archivan correctamente”. Una empresa de servicios financieros de más de 1.000 empleados explica que los mayores culpables en su empresa son los empleados de servicio al cliente: “Ocurre porque lo ven desde su propia perspectiva. Saben que pueden acudir a nosotros a cualquier hora para recuperar datos. Otros departamentos raramente lo hacen”.

Los departamentos de RRHH puntúan alto en España. Una empresa de servicios con una plantilla de 350 personas achaca el hecho a que, por lo general, los profesionales de este ámbito carecen de conocimientos informáticos: “Tratan con tanta información cada día, que son propensos a cometer errores como puede ser no archivar correctamente”.

En Alemania, una agencia de medios de tamaño mediano, de más de 500 empleados, apunta a los equipos creativos: “Tienen que gestionar cantidades ingentes de contenido multimedia cada día y a veces se confunden con diferentes versiones de los mismos archivos. Su reto está en saber gestionar datos no estructurados”.

En los Países Bajos los que peor puntúan son el desarrollo de negocio, las ventas y el marketing. Según una empresa manufacturera y de ingeniería con 350 empleados: “El departamento de desarrollo de negocio simplemente no está organizado para saber cómo gestionar datos y acaba por extraviar documentos a diario”. Una pequeña empresa de servicios con menos de 100 empleados afirma: “La gente de ventas es descuidada y su negligencia está relacionada con el hecho de que creen que todos los datos tienen copia de seguridad y que los pueden recuperar cuando quieran”. Los equipos de administración y operaciones también aparecen como culpables. Una empresa de hostelería de 200 empleados dice: “No han puesto en marcha procesos para almacenar archivos y no tienen estándares específicos para nombrarlos e indexarlos por lo que los documentos no están guardados correctamente”. Un profesional de las TI en una pequeña empresa manufacturera de 100 personas admite, sin embargo, que: “Inicialmente pensaba que los culpables eran los de marketing porque sabían que los departamentos de TI les iban ayudar a encontrar los datos, pero más tarde me di cuenta de mi equivocación y que solo se trata de que no tienen los conocimientos informáticos suficientes”.

“A medida que las empresas introducen sistemas más sofisticados y estratégicos para el back up y recuperación de datos, combinando almacenamiento fuera y dentro de las instalaciones de la compañía, y soluciones en servidor, disco, cinta y nube, los empleados de toda la empresa han descubierto una valiosa red segura en la que se encuentran los documentos perdidos o traspapelados”, comenta Ignacio Chico, Director General de Iron Mountain. “Esta situación parece venir dada por una falta de conocimientos informáticos. Los profesionales de las TI pueden reducir esta carga adicional ayudando a sus colegas a nombrar y guardar de mejor forma los documentos, introduciendo plataformas para compartirlos de forma colaborativa y gestionar así el control de las diferentes versiones con el fin de crear un almacén central de documentos en los que cada persona pueda buscar por sí misma los archivos que necesite”.
SEGÚN IRON MOUNTAIN

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¿Has vivido la experiencia de dejar un empleo? Lee aquí e identifícate con algunas de las razones

>>  viernes, 16 de mayo de 2014

¿Por qué los mejores talentos dejan sus trabajos?
http://forbesmagazine.es/ 16/05/2014


En una compañía no solo es importante que tus empleados funcionen, si no que estén contentos realizando su trabajo. Para eso hay que elegir bien a los jefes o coordinadores que tengan trato directo con el resto de trabajadores, porque el director no puede estar pendiente de todo el personal.

Un trabajador feliz suele ser mucho más productivo, porque se siente a gusto realizando su trabajo y se esfuerza por hacerlo mejor. Si no es así, seguramente la empresa podrá perder a grandes talentos que se sientan maltratados por sus superiores.

En esta infografía de Live Hack podemos ver las principales razones por las que los trabajadores con talento abandonan su lugar de trabajo.

El jefe es un imbécil: El 31% asegura que su supervisor se ha pasado el último año en la "ley del hielo".
La falta de autonomía: El 31 por ciento de los encuestados querrían más responsabilidad en su trabajo perfecto.
La política interna: Solo el 35% contestaron que su empresa avanzaba eficazmente.
Reconocimiento: El 43% de los mandos medios dijeron que se sienten como si estuvieran haciendo todo el trabajo, pero sin obtener el crédito que se merecen.
La compañía se está hundiendo: El 23% de los encuestados confesó que actualmente está buscando trabajo en otro lugar.

Autor: RAQUEL MARTÍN


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REVISTA GOOD DESPIDE PROFESIONALES SIN TENER SUSTITUTOS

>>  jueves, 26 de julio de 2012


Revista que despidió a casi todos sus editores ahora busca curadores de contenidos
http://www.clasesdeperiodismo.com/  26/07/2012
La revista norteamericana GOOD, que despidió a casi todos sus editores en junio pasado como parte de una nueva estrategia, ahora busca curadores de contenidos que inspiren e involucren a la comunidad del medio alrededor del mundo.

Así lo señala GOOD en su página web, donde resalta que los candidatos ideales deben tener experiencia profesional en áreas como Diseño, Negocios, Tecnología, Ciudad, Política, Vida y Hogar, entre otros.
Además, es importante que hayan sido blogueros y encargados de redes sociales en otros medios.Asimismo, que esté familiarizado con herramientas de social media.

Algunas de las responsabilidades de este curador son:
Servir como apóstoles de la marca, inspirando a la comunidad de GOOD en cada uno de sus temas respectivos.
Construir comunidad.
Contextualizar proyectos en el sitio web de una manera estratégica y eficiente.
Escribir un texto de 300 palabras y dos de 150 palabras al día.
Curar contenidos.
Trabajar con los proyectos especiales de GOOD.

De otro lado, los editores despedidos de dicha revista y que crearán Tomorrow ya han recaudado US$43,870, más de US$28,870 de su meta original para elaborar su proyecto, según Poynter.

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