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El análisis del artículo de Kate Liapun
https://www.unite.ai/es/ai-adoption-digitization-constraints-infrastructurdocumental y archie/ desde el punto de vista del profesional archivólogo nos conduce a observar factores que inciden en el desarrollo de las actividades inherentes al departamento de archivo para realizar una verdadera gestión documental que cumpla con el propósito de su existencia, que no es otra que la organización y gestión de la información tanto física como electrónica que generan los diversos departamentos que forman la empresa u organismo.
Primero se expondrá la relación en el desarrollo de la función del Agente IA con la gestión de los archivos electrónicos en las empresas, luego el choque entre la normativa archivística técnica y las dinámicas de poder organizacional en las empresas u organismos, por último, explorar alguna estrategia pedagógica o de negociación ejecutiva para presentar el valor de la gobernanza de información ante la directiva
01. El Agente IA y su relación con la gestión de archivos electrónicos en las empresas, tomando como base el artículo “Tu agente de IA solo es tan bueno como tu sistema de archivo”
El artículo de Kate Liapun ("Tu agente de IA solo es tan bueno como tu sistema de archivo") toca una fibra medular y crítica que muchas empresas están ignorando en su afán por subirse a la ola de la Inteligencia Artificial: la IA no es una varita mágica que corrige el caos informacional; es un espejo que amplifica la calidad y la madurez de la gestión documental de una organización.
Desde la perspectiva de la gestión de archivos electrónicos y la gobernanza de la información documental física o electrónica, el texto ofrece lecciones fundamentales.
Key Takeaways e Implicaciones Archivísticas [Datos No Digitalizados / Fragmentados] ──┐
[Conocimiento Tácito No Registrado] ├──> Sistema Incompleto ──> IA Ineficiente /
[Falta de Trazabilidad / Privacidad] ──┘ Sesgada ("Alucinaciones")
1. La "Calidad de Representación" de la Realidad- La visión del artículo: Un agente de IA no interactúa con la empresa real, sino con la representación digital de esa empresa almacenada en sus sistemas.
- Impacto en el archivo electrónico: Si el fondo documental electrónico está incompleto, desactualizado o desestructurado, la "memoria corporativa" que consume la IA estará sesgada. El principio archivístico de autenticidad e integridad adquiere un nuevo rol: no es solo para auditorías legales, sino el requisito de entrada (input) para que los modelos de lenguaje o agentes funcionen sin "alucinar" o inventar.
2. La brecha del Conocimiento Tácito vs. Documentación Implícita
- La visión del artículo: Cita el estudio donde la ambigüedad reduce el rendimiento del modelo del 89% al 9% cuando faltan premisas que solo están "en la cabeza" de los empleados.
- Impacto en el archivo electrónico: Esto refuerza la necesidad de la captura de contexto y metadatos. Si una decisión empresarial o una excepción operativa no se formaliza en un registro o metadato de proceso (siguiendo estándares como ISO 23081), la IA carece de los datos contextuales para interpretar la información correctamente.
3. La Madurez Digital previa como Prerrequisito- La visión del artículo: Compara la adopción de IA en Dinamarca (42%) vs. Alemania (26%), demostrando que tener acceso a la misma tecnología no sirve de nada si los procesos subyacentes aún dependen del papel o de flujos analógicos.
- Impacto en el archivo electrónico: Muestra claramente que digitalizar un paso aislado (como la factura electrónica) no basta. Se requiere una gestión documental integral de extremo a extremo (End-to-End), donde los flujos de trabajo paralelos en papel o canales informales sean eliminados.
4. Gobernanza, Privacidad y Reutilización de Datos (RGPD)
La visión del artículo: Explica cómo el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) y los controles de privacidad/seguridad limitan la "reutilización" de datos para entrenar agentes, creando brechas en la profundidad de adopción respecto a mercados menos regulados.
- Impacto en el archivo electrónico: Este es el punto exacto donde la Gobernanza de la Información y la Archivística demuestran su valor estratégico:
- Políticas de retención claras (Disposition schedules).
- Clasificación funcional de datos desde el diseño (Privacy by Design).
- Separación de datos personales de los registros operativos para permitir el uso seguro de agentes analíticos sin vulnerar normativas.
El Rol Redefinido del Archivólogo Corporativo Este artículo deja en evidencia que la implementación exitosa de agentes de IA en las empresas no es un problema estrictamente informático o de elección de modelos, sino un problema de arquitectura de información y gestión documental.
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Reto identificado en el artículo
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Solución desde la Gestión de Archivos Electrónicos
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"La información no se digitalizó"
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Políticas de captura en el origen, cero flujos analógicos
paralelos.
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"La información está en la cabeza de alguien"
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Esquemas de metadatos contextuales y gestión del
conocimiento documentado.
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"La información no puede transmitirse"
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Cuadros de clasificación, control de accesos y gestión del
ciclo de vida bajo marcos de gobernanza.
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Los agentes de IA no vienen a reemplazar el sistema de archivo; dependen críticamente de él. Sin un sistema de gestión de documentos electrónicos confiable, seguro, estandarizado y contextualizado, cualquier agente de IA operará sobre un terreno movedizo.
02. El choque entre la normativa archivística técnica y las dinámicas de poder organizacional.
Cuando la información se utiliza como un activo de poder individual o departamental ("información es poder"), el concepto de transparencia, trazabilidad y memoria corporativa se quiebra. Los silos de información y el "acaparamiento" de expedientes por parte de directivos no solo entorpecen el trabajo del archivólogo, sino que crean agujeros negros en los procesos administrativos de la organización.
La paradoja del poder informacional y la IA
Este comportamiento genera una paradoja que el propio artículo expone implícitamente:
- El sesgo de la cúpula: Los mismos ejecutivos que retienen información de forma celosa son, a menudo, los primeros en exigir la implementación de herramientas de Inteligencia Artificial para "modernizar" o acelerar la toma de decisiones.
- El colapso del sistema: Al limitar el acceso del profesional de la información para clasificar, estructurar y vincular esa documentación al flujo general, garantizan que cualquier agente de IA o sistema automatizado funcione de forma deficiente o sesgada. La IA no podrá procesar lo que ellos mantienen oculto o aislado en sus carpetas locales.
Estrategias de abordaje frente a la barrera directiva
Aunque romper la cultura del acaparamiento informacional es un desafío complejo, existen enfoques estratégicos para reconfigurar la conversación con la alta dirección:
1. Redefinir el problema: Del "Cumplimiento Archivístico" al "Riesgo Corporativo"
A menudo, apelar a las normas archivísticas es ignorado por directivos que ven la gestión documental como un trámite puramente burocrático, o el miedo o temor a la pérdida de poder sobre el manejo de cierta información importante. La conversación cambia cuando el problema se traduce al lenguaje de la alta gerencia:
- Riesgo legal y de cumplimiento: Mostrar cómo la retención informal o la falta de trazabilidad expone a la empresa a sanciones, litigios o pérdidas financieras.
- Costo de la ineficiencia: Cuantificar las horas de trabajo perdidas buscando expedientes fragmentados o reconstruyendo decisiones pasadas porque la información quedó o es aislada.
2. La IA como aliado argumental para el Archivólogo Hoy en día, la presión por adoptar IA ofrece una palanca estratégica inédita:
- Demostrar el impacto de la brecha: Cuando se evalúe o intente implementar una herramienta de automatización o IA, señalar técnicamente que la tasa de error o la falta de precisión del sistema será responsabilidad directa de los vacíos informacionales y los flujos no integrados.
- Elevar el rol técnico: Posicionar la labor archivística no como un "almacén de papeles/archivos", sino como la condición habilitadora indispensable para la transformación digital segura.
3. Auditoría de Flujos y Mapeo de Silos En lugar de confrontar directamente el control de un jefe específico, realizar diagnósticos de procesos donde se evidencie objetivamente dónde se interrumpe la cadena de custodia de la información y qué impacto tiene en los resultados globales de la empresa.
Entender la información como un patrimonio de la empresa y no como una propiedad personal de cada jefe requiere un cambio cultural profundo. Mientras ese cambio ocurre, documentar los riesgos y demostrar las consecuencias técnicas de esas barreras sigue siendo la mejor defensa profesional.
03. Estrategia pedagógica o de negociación ejecutiva para presentar el valor de la gobernanza de información ante la directiva Lidiar con departamentos como Recursos Humanos o Administración cuando están blindados por alianzas políticas con la alta gerencia ("amiguismos") es, probablemente, el escenario más complejo para un archivólogo. En estos casos, apelar al "deber ser" o a la normativa archivística suele rebotar contra una pared, porque la negativa a compartir información no es por desconocimiento, sino por una estrategia deliberada de control y protección de feudos de poder.
Cuando el marco normativo no basta para romper esos blindajes, la estrategia debe cambiar: dejar de pedir acceso de forma directa y pasar a gestionar el riesgo técnico y legal.
Estrategias de Negociación y Posicionamiento Político-Técnico 1. Mover el foco: De "Acceso a la Información" a "Definición de Roles de Custodia"
Si un gerente de RRHH o Administración se niega a entregar expedientes o permitir su clasificación centralizada bajo el pretexto de la confidencialidad, no discutas la entrega física o lógica. Define la responsabilidad explícita:
- Matriz de Responsabilidad (RACI): Documenta formalmente que el Departamento de RRHH asume la custodia y responsabilidad legal exclusiva del ciclo de vida de esos documentos, liberando al archivo central/corporativo de cualquier responsabilidad en caso de pérdida, fuga de información, o incumplimiento en auditorías.
- Efecto: Al hacerlos legalmente responsables del pasivo informacional que custodian de forma aislada, la actitud suele cambiar cuando perciben el riesgo de una sanción o demanda sin el respaldo del equipo técnico.
2. Apelar a la "Gestión del Riesgo" antes que al "Cumplimiento Archivístico" A la alta gerencia y a sus aliados no les motiva la "organización del archivo", pero sí les aterroriza el riesgo operativo o legal. La narrativa debe enfocarse en tres puntos críticos:
- Continuidad del Negocio: ¿Qué pasa si el gerente o un empleado clave de RRHH/Administración se va de la empresa mañana? Si la información está en su criterio personal o en carpetas locales, la operación se paraliza.
- Riesgo de Litigio: Un expediente de personal o administrativo incompleto o mal gestionado es una causa perdida en un tribunal laboral o fiscal.
- Seguridad y Confidencialidad: Paradójicamente, las áreas que más celan la información suelen ser las que peor la aseguran (archivos en carpetas compartidas sin permisos adecuados, correos personales, papel sin llave). Ofrecer un esquema de seguridad estructurado (control de acceso por roles) demuestra que el archivo protege la información, no la expone.
3. Ofrecer Servicios de "Gobernanza a la Medida" (Gana-Gana) En lugar de solicitar que "entreguen" la información al archivo, la propuesta puede estructurarse como un servicio de apoyo técnico que respete sus niveles de privacidad:
- Creación de Cuadros de Clasificación y Retención Específicos: Ayudarles a organizar su información en su propio entorno, estableciendo reglas de retención y eliminación segura sin que sientan que "pierden" el control diario.
- Aislamiento por Permisos: Demostrarles técnicamente que, en un sistema de gestión documental electrónico, el archivólogo administra la estructura y las reglas, pero no necesariamente tiene visibilidad sobre el contenido sensible si se configuran perfiles de acceso restringidos.
4. La Estrategia del "Registro de Inconsistencias" (Blindaje Profesional) Cuando la negativa persiste y bloquea directamente el trabajo del archivólogo:
- Trazabilidad de la Negativa: Dejar constancia formal y respetuosa en informes de gestión (por ejemplo: "No fue posible consolidar la serie documental 'Expedientes de Personal' debido a restricciones de acceso impuestas por el área origen; se señala el riesgo de duplicidad e incompletes en auditorías").
- Esto protege el prestigio profesional del archivólogo ante futuras auditorías o fallos en la implementación de tecnologías (como agentes de IA o automatización de procesos), demostrando que la falla no fue metodológica, sino operacional por bloqueo de origen.
El Tablero de Argumentación Ejecutiva
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Argumento del Gerente "Blindado"
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Respuesta Estratégica del Archivólogo
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"Esta información es confidencial y solo la maneja
mi departamento."
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"De acuerdo. Diseñemos la estructura de
almacenamiento con permisos restringidos exclusivamente para su personal,
pero aplicando las tablas de retención legal para evitar riesgos
fiscales/laborales."
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"Siempre lo hemos llevado así y funciona."
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"Funciona en la operación diaria, pero genera un
riesgo de continuidad si hay rotación de personal o un requerimiento
legal/auditoría urgente que exija trazabilidad."
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"No tenemos tiempo para procesos de archivo."
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"Nosotros asumimos el diseño metodológico para
simplificarles la búsqueda y reducir el tiempo que su equipo pierde
localizando documentos."
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Transformar esta dinámica requiere tiempo y una diplomacia corporativa astuta, utilizando el peso de los riesgos operacionales para que la alta gerencia entienda que blindar la mala gestión de sus "amigos" compromete la estabilidad de toda la organización.
HERRAMIENTA 1: Plantilla de Informe Ejecutivo de Riesgos Informacionales Propósito: Comunicar a la Alta Dirección —en su propio lenguaje estratégico y de negocio— el impacto negativo y los riesgos reales que generan los silos de información y el aislamiento documental en áreas clave como Recursos Humanos y Administración, sin asumir un tono de confrontación personal.
Markdown # INFORME EJECUTIVO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS EN LA GOBERNANZA DE LA INFORMACIÓN Y CONTINUIDAD DE NEGOCIO
**PARA:** [Nombre y Cargo del Director General / Gerente General]
**DE:** [Nombre del Archivólogo / Gerente de Archivos Corporativos]
**FECHA:** [Fecha]
**ASUNTO:** Diagnóstico de Matriz de Riesgo Informacional y Estrategias de Mitigación Operativa
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### 1. OBJETIVO DEL INFORME
Presentar una evaluación técnica sobre el estado actual de la gestión de activos de información en la organización, identificando vulnerabilidades operativas, riesgos legales/financieros derivados de la fragmentación documental, y proponiendo un marco de mitigación que garantice la continuidad del negocio y el cumplimiento normativo.
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### 2. RESUMEN EJECUTIVO
Durante la evaluación de los flujos documentales en las áreas de [Recursos Humanos / Administración / Contabilidad], se han identificado **silos de información cerrados** y **mecanismos de custodia paralelos**. Aunque estos esquemas responden al deseo de proteger la confidencialidad de los datos, en la práctica generan riesgos significativos para la organización:
* **Sectores Afectados:** [e.g., Expedientes de Personal, Contratos de Proveedores, Pasivos Laborales].
* **Nivel de Riesgo Corporativo Global:** [ALTO / CRÍTICO].
* **Causa Raíz:** Falta de integración de las series documentales bajo un marco unificado de gobernanza y control de ciclo de vida.
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### 3. MATRIZ DE RIESGOS DENTIFICADOS Y SU IMPACTO EMPRESARIAL
| Categoría de Riesgo | Hallazgo / Práctica Actual | Impacto Operativo y Financiero |
| :--- | :--- | :--- |
| **Riesgo Legal y Penal** | Incompletes o falta de trazabilidad en expedientes de personal y contratos administrativos guardados exclusivamente en almacenamiento local. | **Incapacidad de defensa sólida** ante demandas laborales, inspecciones fiscales o auditorías externas, derivando en multas o fallos en contra por falta de prueba documental válida. |
| **Riesgo de Continuidad de Negocio** | El conocimiento del proceso y la ubicación de documentos clave residen únicamente en el criterio individual de personal clave del área. | **Parálisis operativa y pérdida de memoria corporativa** ante la rotación, renuncia o ausencia imprevista del personal custodio. |
| **Inseguridad y Fuga de Datos** | Manejo de información sensible (datos personales/financieros) en carpetas compartidas locales o archivos físicos sin trazabilidad estandarizada. | **Vulneración de normativas de protección de datos**, exposición a accesos no autorizados y falta de registro de auditoría (*audit trail*). |
| **Ineficiencia y Costos Ocultos** | Búsquedas prolongadas, duplicidad de documentos y re-creación de información existente. | **Pérdida estimada del 15% al 20% de tiempo operativo** del personal directivo y técnico en tareas de localización documental. |
| **Falta de Preparación Tecnológica** | Registros no estructurados o aislados fuera del sistema central de gestión de la información. | **Imposibilidad de implementar automatización o herramientas de IA**, reduciendo la precisión de las analíticas corporativas. |
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### 4. DELIMITACIÓN DE RESPONSABILIDAD TÉCNICA
Se hace constar que, hasta tanto las series documentales de los departamentos mencionados no sean integradas bajo los lineamientos del Cuadro de Clasificación y las Tablas de Retención de la empresa:
1. La responsabilidad técnica y legal sobre la integridad, conservación, conservación de la cadena de custodia y disponibilidad de dichos documentos recae de manera exclusiva en los departamentos origen que los custodian de forma aislada.
2. La Gerencia de Archivos Corporativos queda eximida de responsabilidad ante la imposibilidad de responder con celeridad y rigor metodológico a requerimientos judiciales, regulatorios o auditorías sobre estos fondos.
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### 5. RECOMENDACIONES Y PLAN DE ACCIÓN (GANA-GANA)
Para solucionar esta vulnerabilidad sin comprometer la confidencialidad requerida por áreas sensibles, se propone:
1. **Aislación Segura (RBAC):** Implementar una estructura de almacenamiento electrónico centralizada pero blindada mediante *Control de Acceso Basado en Roles*, garantizando que solo el personal autorizado del área pueda leer o editar los contenidos.
2. **Definición de Tablas de Retención (TRD):** Establecer calendarios de conservación para que los documentos no se acumulen indefinidamente ni se eliminen de forma prematura.
3. **Punto de Enlace Técnico:** Asignar un rol de enlace dentro de cada gerencia para estandarizar la captura de metadatos sin alterar su dinámica diaria.
**Atentamente,**
_______________________________________
**[Tu Nombre]**
[Tu Cargo / Gerencia de Archivos Corporativos]
HERRAMIENTA 2: Modelo de Control de Accesos por Roles (RBAC) para Áreas Sensibles Propósito: Demostrar técnicamente a las gerencias de RRHH y Administración que el archivo y la gobernanza de información no implica que cualquiera pueda ver sus documentos. Este modelo define cómo el archivólogo administra la estructura y las reglas, mientras que las gerencias mantienen la confidencialidad de los contenidos.
1. Principio Archivístico de Seguridad e Identidad
El modelo se basa en tres pilares de la norma de gestión de documentos (ISO 15489 e ISO 23081):
- Principio de Mínimo Privilegio: Un usuario solo accede a la información estrictamente necesaria para cumplir sus funciones administrativas.
- Separación de Funciones: El rol de Administrador de Estructura (Archivólogo) se separa por completo del rol de Lector/Propietario del Contenido (Gerencia de RRHH/Administración).
- Trazabilidad Absoluta (Audit Trail): Toda acción (crear, consultar, modificar, descargar o eliminar) queda registrada electrónicamente en una bitácora inalterable.
2. Matriz General de Permisos por Rol (RBAC)
3. Niveles de Clasificación de la Información Para operativizar el acceso en el sistema corporativo, la información de RRHH y Administración se categoriza en tres niveles:
[Nivel 1: Confidencial Restringido] ──> Contratos ejecutivos, Nóminas, Procesos Disciplinarios
(Solo Gerente del Área y Analista Asignado)
[Nivel 2: Reservado Interno] ──> Evaluaciones de desempeño, Expedientes generales
(Personal autorizado del Departamento)
[Nivel 3: Institucional/Operativo] ──> Manuales de procedimientos, Estructuras orgánicas
(Acceso público corporativo)
4. Arquitectura Operativa: La "Caja Fuerte Virtual"
Para disipar los miedos de las gerencias celosas de su información, la arquitectura se explica de la siguiente manera:
- El Archivólogo construye la caja fuerte: Diseña el cuadro de clasificación, los campos de metadatos (fecha, cédula/ID, tipo documental) y programa los tiempos de retención legal.
- El Departamento guarda las llaves: La clave de cifrado y los permisos de apertura del contenido del documento pertenecen únicamente a la Gerencia de RRHH o Administración.
- El Archivólogo garantiza la visibilidad de la estructura, no del secreto: El archivólogo puede auditar que exista un expediente con su código correspondiente y verificar que cumpla su tiempo de retención sin necesidad de abrir ni leer la información privada o sensible del empleado o contrato.
Con esta herramienta, desmontas la excusa de "es confidencial, por eso no entra al sistema de archivo", demostrando que la gobernanza moderna protege la confidencialidad con mayor rigor que el almacenamiento local.
04 Palabras y temas Claves en la investigación
Key Takeaways: puntos clave, conclusiones principales o aprendizajes más importantes que se extraen de una charla, reunión, texto o experiencia
El conocimiento tácito no registrado: es el saber práctico que vive en la mente de las personas y que nunca se ha escrito, grabado o guardado en un manual
Documentación Implícita: se refiere a la información, conocimiento o instrucciones que no están escritos de forma explícita en un documento, sino que se deducen directamente del contexto, del diseño, del código o del comportamiento de un sistema.
En lugar de usar manuales de texto, se apoya en la lógica obvia y en las convenciones preexistentes para que el usuario o desarrollador entienda cómo funciona algo sin necesidad de leer una explicación.
La diferencia conceptual
[Conocimiento Tácito] ──> Vive en la mente (Experiencia, intuición, contexto informal).
[Documentación Implícita] ──> Existe en el documento, pero NO en los metadatos/sistema (Contexto oculto).
[Información Explícita] ──> Estructurada, registrada y legible por máquinas.
1. Conocimiento Tácito: "Lo que sé, pero nunca he escrito"
Es el saber acumulado por la experiencia humana que jamás se ha plasmado en un soporte.
El ejemplo operativo: El administrador de finanzas que sabe que el inquilino de la oficina 402 siempre paga en efectivo el último día del mes porque prefiere no usar transferencias.
El problema: Si esa persona no está, nadie más lo sabe. La IA o el sistema informático solo ven un "pago atrasado" o un descuadre en el sistema contable porque ese conocimiento nunca cruzó la frontera hacia un registro.
2. Documentación Implícita: "Lo que está escrito, pero de forma incompleta o ambigua"
Aquí está el verdadero dolor de cabeza para los agentes de IA y la gestión de archivos electrónicos. Ocurre cuando un documento existe en el sistema, pero el contexto crucial para entenderlo no está registrado formalmente (está "implícito" para quien lo creó, pero es invisible para el resto).
- El ejemplo archivístico: Se conserva una factura o un acuerdo de pago firmada en el archivo digital, pero el correo o la minuta donde el Gerente de Administración aprobó un "descuento especial por pronto pago" se quedó en su bandeja personal o fue una conversación verbal.
- El problema: El documento existe (es explícito), pero la razón o la regla de negocio que explica la excepción es implícita. Para un humano que estuvo ahí, la situación es obvia; para una IA o un auditor externo, es una inconsistencia o un dato incoherente.
¿Por qué esto paraliza a la Inteligencia Artificial? Como señalaba el artículo de Kate Liapun, un agente de IA no opera sobre la realidad física, sino sobre la representación digital de la realidad que le proporcionan los sistemas de la empresa.
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Escenario
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Lo que ve el Humano
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Lo que ve la IA
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Resultado
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Conocimiento Tácito
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"Sé que este proveedor siempre entrega con 3 días
de retraso, es normal."
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"El pedido está vencido. Generar alerta de
incumplimiento de contrato."
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La IA toma una acción errónea por falta de registro.
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Documentación Implícita
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"Aprobé este gasto sin factura porque era una
emergencia en la planta."
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"Registro de egreso sin comprobante fiscal de
respaldo."
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La IA detecta una anomalía o alucina intentando justificar
el dato faltante.
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La solución desde la Archivística La forma de resolver la brecha entre lo tácito y lo implícito para convertirlo en información explícita y aprovechable es mediante la captura de contexto y la metadación estandarizada:
- Convertir el conocimiento tácito en registros: Crear flujos donde las decisiones informales o excepciones se capturen automáticamente (por ejemplo, mediante plantillas de aprobación o minutas vinculadas al expediente).
- Hacer explícito lo implícito con metadatos (ISO 23081): No basta con guardar el archivo PDF o el correo; hay que asociarle metadatos de proceso (¿quién autorizó?, ¿bajo qué regla?, ¿cuál es la relación con el expediente principal?).
Cuando el contexto está documentado de forma explícita, el margen de ambigüedad desaparece, permitiendo que tanto los archivólogos como los agentes de IA interpreten la información con total precisión.
end-to-end (o de extremo a extremo, abreviado como E2E) describe un proceso, sistema o servicio que abarca todas las etapas desde su inicio hasta su finalización, sin interrupciones ni fragmentaciones
A disposition Schedule: Un calendario de disposición es un documento oficial y vinculante que establece durante cuánto tiempo una organización debe conservar los registros y si estos deben destruirse o conservarse de forma permanente.
El amiguismo organizacional: el amiguismo entre empleados y jefes ocurre cuando las conexiones personales pesan más que el mérito profesional, generando favoritismo en ascensos, tratos y evaluaciones
https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2019.01609/full La matriz RACI: es una herramienta de gestión de proyectos que asigna de forma visual los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo frente a cada tarea o entregable
https://lemonlearning.com/es/blog/que-es-una-matriz-raci 
