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Slack Technologies: autofinanciación en Silicon Valley

>>  jueves, 17 de diciembre de 2015

Silicon Valley: el éxito de la autofinanciación
http://www.dirigentesdigital.com/ 17/12/2015


Slack Technologies, una de las startups favoritas de Silicon Valley que ha recaudado más de 300 millones de dólares, quiere dar un poco de este dinero. La compañía, que dirige un popular servicio de chat corporativo, está formando un fondo de capital riesgo con 80 millones de dólares, para invertir en otras startups. Este es otro ejemplo más de como Silicon Valley crece de manera circular, gracias a empresas que invierten en otras, o a CEOs brillantes que fundan compañías de muy diversos ámbitos dentro de la tecnología.


Aunque parezca complicado entender como puede haber un pequeño valle que aglutine a tantas startups tecnológicas valoradas en miles de millones de dólares, realmente es sencillo. Cuando algunas de estas compañías consiguen el dinero suficiente para subsistir, e incluso mucho más, deciden invertir en otras nuevas empresas para que puedan seguir su camino. A esto ayuda también que sus fundadores, normalmente personas brillantes, tienen una mente inquieta, por lo que nunca dejan de inventar y además de invertir, crean otras exitosas startups.

Stewart Butterfield, director ejecutivo de Slack, dijo que su empresa ha aportado más de la mitad del total del fondo. El resto vendrá de algunos de los propios partidarios de la compañía. El fondo invertirá entre 100.000 y 250.000 dólares en nuevas pequeñas empresas que construyen aplicaciones que funcionan con un servicio de mensajería de Slack, dijo Butterfield.

Mientras, Slack ha sido valorado en 2.800 millones, que es inusual para una empresa tan joven al igual que su inversor corporativo. El principal producto de la compañía, que permite a las empresas crear salas de chat, compartir archivos, y enviar archivos GIF animados, tiene sólo dos años de edad. Butterfield ha hablado públicamente acerca de lo fácil que ha sido para la empresa reunir el capital.

El riesgo corporativo ha sido impulsado principalmente por las grandes empresas. Los jugadores más activos son titanes de la tecnología, tales como Google, Intel, Salesforce.com, y Qualcomm. En 2014, este representó el 11% de todos los dólares de riesgo invertido, la mayor cantidad desde 2000, según la National Venture Capital Association.

Empresas tradicionales de riesgo corporativo a menudo utilizan las inversiones como una manera de explorar posibles adquisiciones, pero Slack puede adoptar un enfoque diferente. La compañía, que ha hecho dos adquisiciones en su vida, no se centra en el desarrollo de una lista de empresas para comprar un día, dijo Butterfield. "No podemos excluir la posibilidad de que los que podríamos llegar a adquirir alguien que invertimos, pero ese no es el punto", dijo. "Con suerte, haremos algo de dinero real en nuestras inversiones."

En cambio, Butterfield dijo que el propósito del fondo es mostrar que las empresas viables se pueden construir en la plataforma de Slack. "Podría ser algo que reemplazaría un wiki, o permitir que usted compruebe en su 401 (k) de estado en la forma de un robot, o algo que no hemos imaginado en absoluto", dijo. Entre los participantes del Fondo Slack destacan Accel Partners, Andreessen Horowitz, Index Ventures y Kleiner Perkins Caufield & Byers.

Según explica Bloomberg, el fondo Slack ya ha realizado tres inversiones: Awesome, que realiza una herramienta que organiza la actividad de Slack; Small Wins, un fabricante de software de productividad; y Howdy, que desarrolla un conjunto de herramientas para la construcción de los robots de chat.

Autor: Diana Gutiérrez Pino

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Alibaba el gigante tecnológico chino cotizará en la bolsa de EEUU

>>  viernes, 9 de mayo de 2014

Alibaba contra Silicon Valley: así son las principales 'armas' del gigante chino
http://ecodiario.eleconomista.es/ 09/05/2014


La compañía china Alibaba ha iniciado los trámites para comenzar a cotizar en bolsa en EEUU con una oferta pública de venta de acciones (OPV) con la que busca recaudar 1.000 millones de dólares.

La OPV de la compañía apunta a una de las mayores de la historia y es que el potencial de la compañía de Jack Ma va mucho más allá de los 21.000 trabajadores que tiene Alibaba en su plantilla, ya que la compañía china es capaz de ofrecer una división propia para casi cualquier servicio presente en Silicon Valley.

Comercio online: contra Amazon, eBay y PayPal

El gigante digital chino es conocido por el comercio electrónico, que es núcleo principal de su negocio, con lo que Alibaba viene a competir directamente contra la compañía de Jeff Bezos.

Alibaba.com permite vender productos de forma directa a los consumidores finales, como hace Amazon, sin embargo, la compañía de Ma cuenta en China con el servicio de comercio electrónico Tmall, que también como Amazon, permite la venta directa de productos de comercios al consumidor.

En el comercio electrónico, Alibaba también cuenta con una división pensada para que sean los propios consumidores los que vendan productos a otros usuarios, es decir, su alternativa a eBay. Este servicio del gigante chino está englobado dentro de la división de Taobao, que está entre las 20 webs más vistas del mundo.

Con tal apuesta por el comercio electrónico Alibaba cuenta con un servicio de pago online llamado Alipay que nació dentro de la plataforma Taobao, aunque en 2004 se convirtió en un servicio independiente.

Sin embargo, la rivalidad con la compañía de Bezos va más allá que la venta minorista y es que, dentro de su red, Alibaba cuenta con el servicio Aliyun, cuyo objetivo es ofrecer servicios de cloud computing y procesamiento y personalización de datos, al igual que hace Amazon web services.


Contra Google y Dropbox

Alibaba cuenta con su propia gama de smartphones bautizados como Aliyun. Éstos, a diferencia de la mayoría de terminales chinos, cuentan con su propio sistema operativo y tienda de aplicaciones ya que la compañía no quiere depender ni de Android ni de Google Play sino que está basada en Linux.

Sin embargo, la programación de la tienda de aplicaciones china permite aprovechar y descargar las aplicaciones diseñadas para Android permitiendo que funcionen en sus smartphones.

Además, Alibaba también rivaliza con la compañía de Mountain View a través de AutoNavi, una versión china de Google Mapsque la compañía de Ma compró el pasado mes de abril por 1.500 millones de dólares.

Otro de los servicios que Alibaba posee es Kanbox, un servicio de almacenamiento de archivos en la nube y que compite directamente contra Dropbox o Google Drive al ofrecer gratuitamente a todos sus clientes 10 TB de almacenamiento.
Conversación social: contra Twitter y WhatsApp

Una de los servicios estrellas más conocidos de China es Weibo, la alternativa a Twitter en el país asiático. Aunque este servicio no pertenece directamente a Alibaba -sino que nació bajo el amparo del también gigante Sina- la compañía de Ma ha comenzado a invertir en su faceta social.

Y es que Alibaba posee el 18% del servicio de microblogging chino, participación por la que pagó el pasado año 586 millones de dólares, aunque en marzo comentó que elevará su participación hasta el 30%.

Asimismo, su interés por lo social se confirmó el año pasado cuando el CEO de la compañía anunció que sus teléfonos dejarían de usar el WhatsApp chino, WeChat, ya que habían creado una nueva aplicación de mensajería que fue bautizada como Laiwang, que consiguió 10 millones de usuarios en menos de 3 meses.
Contenido en streaming: contra Spotify, Hulu o Netflix

Alibaba también se ha centrado en la oferta del contenido digital de música y series a través de Internet.

En concreto, para el primero la compañía de Jack Ma compró el servicio de música online Xiami.com el pasado año, cuando el servicio contaba con 5 millones de usuarios registrados.

Por su parte, para las películas y vídeos el gigante chino ofrece su alternativa con Youku Tudou, una empresa en la que tiene participación tanto Alibaba como el fondo Yunfeng Capital, una empresa controlada por el propio Jack Ma, y que emite una serie de programas populares de televisión y otros videos a través de Internet.


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PAUL GRAHAM: HAY QUE MATAR A HOLLYWOOD

>>  lunes, 23 de enero de 2012

Silicon Valley contra Hollywood
Hay que matar a Hollywood. Tan contundente afirmación viene de Paul Graham, fundador de la influyente incubadora YCombinator, en su último post. Y no es que acabe en lo personal, es que empieza por ahí.
"La gente que dirige (Hollywod) es tan malvada y tiene tantas conexiones políticas que podrían hacermucho daño a las libertades civiles y la economía mundial en su declive. Por lo tanto, sería algo bueno si los competidores aceleraran su muerte", afirma Graham.
Esta declaración de intenciones llega apenas unos días después de que internautas, Wikipedia y la industria tecnológica protestasen enérgicamente contra los -ahora archivados- proyectos de ley antipiratería PIPA y SOPA, en una primera victoria para la Red. Pero también después de que una demanda de la industria del entretenimiento llevase al cierre de Megaupload, con detenciones e incautaciones incluidas.
En su texto, el popular inversor explica que la industria del cine y la televisión está en decadencia, y por eso recurre a medidas como las polémicas leyes antipiratería. Y sostiene lo que está matando a la industria no es lo que ellos creen (el intercambio de archivos), sino "formas mejores de entretener a la gente".
Así Graham se muestra dispuesto a invertir en nuevas formas de distribuir contenido audiovisual, nuevos formatos como videojuegos o aplicaciones, para así acelerar esa "muerte de Hollywood".
Mientras tanto, que nadie piense que la industria del contenido se conforma con el cierre de Megaupload. El ex senador Chris Dodd, que lidera las tareas de presión de Hollywood en Washington, advirtió a Obamade que la oposición de la Casa Blanca a SOPA y PIPA le pasará factura, al parece obviando el hecho de los candidatos republicanos también se mostraron en contra, y demostrando que Hollywood no tiene la menor intención de dejarse matar.


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