Archivos de la BBC: restauración de grabaciones inéditas de radio de los Beatles

La BBC rescata de sus archivos y restaura grabaciones inéditas de los Beatles
http://www.acal.es/ 10112013

Para la industria musical los Beatles eran un número seguro también en los peores tiempos de crisis. Y así es como en los últimos años llegaron al mercado una y otra vez reediciones de sus trabajos o fueron apareciendo grabaciones inéditas. Mientras tanto, parece que no puede haber nada nuevo que impresione a los fans. Pero alguien que desde hace 30 años revisa los archivos de la BBC afirma que sí. Kevin Howlett fue el motor detrás del nuevo álbum doble "On Air - Live at BBC, Volume 2" para el cual fueron restauradas grabaciones de los archivos del gigante británico de la radiodifusión. Contiene 37 actuaciones hasta ahora nunca publicadas. Y junto con la primera parte publicada hace 20 años completa el producto.

En total, los Beatles grabaron 88 canciones diferentes entre 1962 y 1965 para la BBC. De ellas, ahora se publican 81, relata Howlett. "Las otras siete grabaciones son de una calidad tan mala que incluso con la tecnología actual no se pueden restaurar".

Y es que la BBC documentó cada grabación en detalle en papel, pero destruyó las cintas originales. "La preocupación en aquel entonces era que la conservación del sonido les quitara el trabajo a los músicos", explica Howlett.

Por lo tanto, la BBC sólo conservó grabaciones de sus programas de radio. Eso estrechó el margen para la restauración. "Sólo podíamos eliminar los ruidos de fondo y los errores, pero no podíamos remezclar los temas como se hizo en algunas reediciones". Y tampoco se podía cambiar el hecho de que las grabaciones fueran en mono.

El resultado, sin embargo, es sorprendente. Comparado con el sonido de alto brillo de la última reedición de los discos de los Beatles en 2009, "Live at BBC" suena en principio impreciso y bajo, un poco sucio. Pero ni bien uno se acostumbra a los pocos minutos, las grabaciones recuperan su encanto original de los años 60.

"Please Please Me", "She Loves You" o "I Saw Her Standing There" suenan como si vinieran directamente de una radio antigua. Partes de pequeñas entrevistas y fragmentos de conversaciones de aquellas transmisiones completan el viaje en el tiempo.

Las grabaciones de la BBC suponen una oportunidad única de escuchar a los Beatles en vivo. En las pocas grabaciones de shows, los gritos de los fans se mezclan con la música. Pero en la BBC las canciones eran grabadas en estudio o ante un público pequeño que se tenía que contener.

Además, las transmisiones de la BBC en aquel entonces estaban incluso más cercanas al sonido original de los Beatles que los discos. "La discográfica EMI redujo el bajo en los discos. Tenía miedo de que la aguja del tocadiscos saltara y los clientes se molestaran", explicó el experto Howlett. La BBC no tenía esas preocupaciones.

 

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Norma ISO 3030301: Apuntes

Presentación de la sección “La norma ISO 30301 punto a punto”

http://www.iso30300.es/
Escrito por: José Alberto Alonso el 06/03/2012

En esta sección del blog se expone, de manera progresiva, el contenido de la norma ISO 30301. Información y documentación – Sistemas de gestión para los documentos – Requisitos. Para ello, se sigue el orden señalado en el Anexo C (Lista de verificación para la autoevaluación) de la norma. Cada apunte consiste en una tabla con la siguiente información:

Apartado de la norma	Número y título del apartado de la norma UNE-ISO 30301:2011.
Punto de verificación	Punto de verificación que corresponde al apartado de la norma en el Anexo C (Informativo): Lista de verificación para la autoevaluación. (En algunos casos, el apartado de la norma se desglosa en dos o más ítems en la lista de verificación.)
Requisitos de la norma	Cita textual de la norma UNE-ISO 30301:2011 cuando se establece un requisito del sistema de gestión para los documentos.
Áreas a tratar	Cuestiones o ejemplos, extraídos de la norma, que especifican, enumeran o proporcionan detalles sobre un requisito del sistema de gestión para los documentos.
Procedimiento documentado	Se indica si hay que establecer, documentar, implementar y mantener un procedimiento que especifique la forma de llevar a cabo una actividad o proceso.
Información documentada	Se indica si hay que crear y mantener información (en cualquier medio, forma o formato) que registre o pruebe el cumplimiento de un requisito de la norma.
Tabla elaborada por ebla Gestió Documental S.L.

Se utiliza la abreviatura SGD por ‘sistema de gestión para los documentos’.

Invitamos a todos los usuarios del blog a que participen con sus aportaciones, comentando o desarrollando los puntos tratados en los sucesivos apuntes.

ISO 30301 – 4.1. Comprensión de la organización y su contexto
Escrito por: José Alberto Alonso el 06/03/2012

Apartado de la norma	4.1. Comprensión de la organización y su contexto
Punto de verificación	¿Ha identificado y documentado la organización los factores internos y externos que afectan al SGD, incluyendo las partes interesadas de la organización que tienen algún interés en sus objetivos de gestión documental?
Requisitos de la norma	Cuando una organización establece y revisa su SGD debe tener en cuenta todos los factores externos e internos que sean pertinentes. Los factores externos e internos identificados y tomados en cuenta deben documentarse cuando se establece y revisa el SGD.
Áreas a tratar	Identificar los factores externos de la organización: – entorno social y cultural, legal y reglamentario, económico y financiero, tecnológico y competitivo; – factores clave y tendencias que influyen en los objetivos de la organización; – expectativas de las partes interesadas externas. Identificar los factores internos de la organización: – gobernanza, estructura organizativa, roles y responsabilidades; – políticas, objetivos y estrategias; – recursos y capacidades (capital, personas, procesos, sistemas y tecnologías); – sistemas de información, flujos de información y procesos de toma de decisiones (formales e informales); – expectativas de las partes interesadas internas y cultura de la organización; – normas, directrices y modelos adoptados por la organización; – relaciones contractuales.
Procedimiento documentado	No aplica.
Información documentada	Factores externos e internos identificados.

ISO 30301 – 4.3. Definición del alcance del SGD

Escrito por: José Alberto Alonso el 23/03/2012

Apartado de la norma	4.3. Definición del alcance del SGD
Punto de verificación	¿Ha identificado y documentado la organización el alcance y la finalidad del SGD? ¿El alcance identifica: 1) las secciones, 2) las funciones, 3) los proveedores externos de servicios de la organización a los que se aplica el SGD?
Requisitos de la norma	La organización debe definir y documentar el alcance de su SGD. Cuando se establece un SGD para una o más funciones específicas de un grupo de organizaciones, el alcance debe incluir las relaciones entre estas y los roles de cada entidad. Cuando una organización externaliza algún proceso que afecte al cumplimiento de los requisitos del SGD, la organización debe asegurar el control sobre dicho proceso. Los controles sobre procesos externalizados deberán identificarse como parte del alcance del SGD.
Áreas a tratar	El alcance del SGD puede incluir: – toda la organización; – secciones específicas (divisiones, áreas o departamentos) de la organización; – funciones específicas de la organización; – una o más funciones de un grupo de organizaciones.
Procedimiento documentado	No aplica.
Información documentada	Alcance del SGD.
© 2012 ebla Gestió Documental S.L.

ISO 30301 – 5.1. Compromiso de la dirección

Escrito por: José Alberto Alonso el 26/04/2012

Apartado de la norma	5.1. Compromiso de la dirección
Punto de verificación	¿La alta dirección ha comunicado a la organización la decisión de establecer un SGD?.
Requisitos de la norma	La alta dirección debe mostrar su compromiso: asegurando que el SGD es compatible con la dirección estratégica de la organización; integrando los requisitos del SGD dentro de los procesos de negocio; proveyendo los recursos para establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente el SGD; divulgando la importancia de un SGD eficaz que cumpla con los requisitos; asegurando que el SGD alcanza los resultados esperados; y dirigiendo y apoyando la mejora continua.
Áreas a tratar	Acciones emprendidas por la alta dirección en apoyo del SGD (véanse los apartados 5.2 Política, 5.3 Roles organizativos, responsabilidades y competencias, 6.2 Objetivos de gestión documental y planes para alcanzarlos, 7.1 Recursos y 9.3 Revisión por la dirección, para más detalles).
Procedimiento documentado	No aplica.
Información documentada	No aplica.
© 2012 ebla Gestió Documental S.L.

ISO 30301 – 5.2. Política

Escrito por: José Alberto Alonso el 10/05/2012

Apartado de la norma	5.2 Política
Punto de verificación	¿Dispone la organización de una política de gestión documental definida que ha sido adoptada y apoyada por la alta dirección? ¿Se ha asignado la responsabilidad sobre el cumplimiento de la política de gestión documental?
Requisitos de la norma	La alta dirección debe establecer una política de gestión documental. Dicha política debe: – adecuarse al propósito de la organizacion; – facilitar el marco para fijar los objetivos de gestión documental; – incluir un compromiso para satisfacer los requisitos aplicables; – incluir un compromiso para la mejora continua del SGD; – divulgarse dentro de la organización; y – estar disponible en la forma adecuada para las partes interesadas. La organización debe incluir la política de gestión documental en la información documentada. La política de gestión documental, en lo que se refiere a la creación y control de documentos auténticos, fiables y usables, debe incluir las estrategias a alto nivel capaces de respaldar las funciones y actividades de la organización, protegiendo la integridad de dichos documentos durante el tiempo que se les necesite. La organización debe asegurar que la política de gestión documental se divulga e implementa a todos los niveles de la organización, así como a las entidades o individuos (tales como socios o contratistas) que trabajan en ella o en su nombre.
Áreas a tratar	Establecer una política de gestión documental vinculada a la misión y visión globales de la organización, que contenga las estrategias para la creación y control de los documentos que respaldan las actividades de la organización. Proporcionar un marco de referencia para la definición y revisión de los objetivos de gestión documental (véase el apartado 6.2 Objetivos de gestión documental y planes para alcanzarlos). Establecer un compromiso con el cumplimiento de los requisitos aplicables (véase el apartado 4.2 Requisitos de negocio, legales y de otra índole) y con la mejora continua del sistema (véase el apartado 10.2 Mejora continua). Documentar y comunicar la política de gestión documental dentro de la organización y a las partes interesadas externas (socios, contratistas…).
Procedimiento documentado	No aplica.
Información documentada	Política de gestión documental.
© 2012 ebla Gestió Documental S.L

ISO 30301 – 5.3 Roles organizativos, responsabilidades y competencias. 5.3.1. Generalidades

Escrito por: José Alberto Alonso el 14/06/2012

Apartado de la norma	5.3. Roles organizativos, responsabilidades y competencias. 5.3.1. Generalidades
Punto de verificación	¿Ha designado la alta dirección un representante específico de la dirección para el SGD con un rol, unas responsabilidades y unas competencias definidos?
Requisitos de la norma	La alta dirección debe asegurar que los roles, responsabilidades y competencias se definen, asignan y comunican en toda la organización y en las entidades o individuos que trabajan en la organización o en su nombre. La asignación de responsabilidades debe realizarse apropiadamente a todo el personal de la organización en niveles y funciones pertinentes, en particular, la alta dirección, los gestores de programas, los profesionales de la gestión documental, los profesionales de tecnologías de la información, los administradores de sistemas y todos aquellos que crean y controlan documentos como parte de su trabajo. El liderazgo en la implementación del SGD debe asignarse a un representante de la alta dirección. Cuando el tamaño y complejidad de la organización y de sus procesos de gestión documental así lo requieran, se debe designar un rol específico, con especial formación y competencia como representante de la gestión documental a nivel operativo. La asignación de responsabilidades y sus interrelaciones deben documentarse.
Áreas a tratar	Definir, asignar, documentar y comunicar a los miembros de la organización y a las partes interesadas que actúan en su nombre los roles, responsabilidades y competencias sobre el SGD. Establecer las responsabilidades teniendo especialmente en cuenta: – la alta dirección, que designará un representante específico que lidere el establecimiento, implementación y mantenimiento del sistema (véase el apartado 5.3.2 Responsabilidades de dirección); – los gestores de planes o programas de la organización; – los profesionales de la gestión documental; – los profesionales de las tecnologías de la información y los administradores de sistemas; – los miembros de la organización que crean y controlan documentos como parte de su trabajo. Designar un representante de la gestión documental a nivel operativo con la formación y capacitación necesarias (véanse los apartados 5.3.3 Responsabilidades operativas, 7.2 Capacitación y 7.3 Concienciación y formación).
Procedimiento documentado	No aplica.
Información documentada	Asignación de roles, responsabilidades y competencias.
© 2012 ebla Gestió Documental S.L

ISO 30301 – 5.3. Roles organizativos, responsabilidades y competencias. 5.3.2. Responsabilidades de dirección

Escrito por: José Alberto Alonso el 26/06/2012

Apartado de la norma	5.3. Roles organizativos, responsabilidades y competencias 5.3.2 Responsabilidades de dirección
Punto de verificación	___
Requisitos de la norma	La alta dirección debe designar un representante específico de la dirección quien, al margen de otras responsabilidades, debe ser responsable y rendir cuentas para asegurar  – que el SGD se establece, implementa y mantiene de acuerdo con los requisitos de esta norma internacional; – la concienciación sobre el SGD en toda la organización; y  – que los roles y responsabilidades definidas en el SGD están adecuadamente asignadas y que el personal que realiza estas funciones es competente para ello.
Áreas a tratar	Designar un representante de la dirección (una persona o bien un grupo determinado, de acuerdo con la complejidad de la organización) encargado de los siguientes cometidos: – coordinar y llevar a cabo la puesta en marcha y mantenimiento del SGD; – dar a conocer el SGD, en todos los niveles de la organización, para que se entienda y se ponga en práctica; – asignar adecuadamente los roles y responsabilidades definidos en el SGD a personal capacitado para desempeñar dichas funciones.
Procedimiento documentado	No aplica.
Información documentada	Asignación de roles, responsabilidades y competencias (apartado 5.3.1)

ISO 30301 – 5.3. Roles organizativos, responsabilidades y competencias. 5.3.3. Responsabilidades operativas

Escrito por: José Alberto Alonso el 18/07/2012

Apartado de la norma	5.3. Roles organizativos, responsabilidades y competencias 5.3.3. Responsabilidades operativas
Punto de verificación	___
Requisitos de la norma	La alta dirección de la organización debe nombrar un representante de gestión documental a nivel operativo que debe tener definidos su papel, responsabilidades y sus competencias, incluyendo   – implementar el SGD a nivel operacional; – informar a la alta dirección de la efectividad del SGD para su revisión, incluyendo recomendaciones para su mejora; y – establecer relaciones con las partes externas en asuntos relacionados con el SGD.
Áreas a tratar	Designar un representante de la gestión documental a nivel operativo (persona o grupo determinado que puede coincidir con el representante de la dirección) con responsabilidades y competencias para: – poner en funcionamiento el SGD a nivel operativo (véanse los apartados 8.1 Planificación y control de operaciones, 8.2 Diseño de los procesos de gestión documental y 8.3 Implementación de las aplicaciones de gestión documental); – mantener informada a la alta dirección sobre el desempeño de los procesos y aplicaciones de gestión documental (véase el apartado 9.1.2) y la efectividad del SGD (véase el apartado 9.1.3) para su revisión (véase el apartado 9.3 Revisión por la dirección), así como proponer acciones de mejora (véase el apartado 10.2 Mejora continua); - coordinar con proveedores de procesos externalizados y partes externas que actúan en nombre de la organización cuestiones relacionadas con el funcionamiento del SGD.
Procedimiento documentado	No aplica.
Información documentada	Asignación de roles, responsabilidades y competencias (apartado 5.3.1)

ISO 30301 – 6.1. Acciones para el tratamiento de riesgos y oportunidades

Escrito por: José Alberto Alonso el 05/03/2013

Apartado de la norma	6.1. Acciones para el tratamiento de riesgos y oportunidades
Punto de verificación	¿Ha identificado y documentado la organización los riesgos y las oportunidades que deben ser abordados por el SGD?
Requisitos de la norma	La organización debe considerar las cuestiones referidas en el apartado 4.1 [Comprensión de la organización y su contexto] y los requisitos referidos en el apartado 4.2 [Requisitos de negocio, legales y de otra índole] y determinar los riesgos y oportunidades que necesitan tratamiento, a fin de – asegurar que el SGD puede alcanzar los resultados esperados; – prevenir los efectos no deseados; y – percibir las oportunidades de mejora. La organización debe evaluar la necesidad de planificar acciones para identificar estos riesgos y oportunidades y, en su caso, – integrar e implementar estas acciones dentro de los procesos del SGD (véase 8.1 [Planificación y control de operaciones]); – asegurar que la información estará disponible para evaluar si estas acciones han sido efectivas (véase 9.1 [Supervisión, medición, análisis y evaluación]).
Áreas a tratar	Determinar y revisar periódicamente los riesgos y oportunidades que deben ser abordados por el SGD, que pueden incluir aspectos relacionados con: – los cambios en los requisitos legales y reglamentarios o en el entorno económico, financiero y de negocio que afecten a la realización de las operaciones o actividades de la organización; – los procesos de negocio implicados en la creación y control de documentos que apoyan el logro de los objetivos de la organización y sirven para proteger sus  intereses y los derechos de las partes interesadas; – los recursos y capacidades necesarios para implementar y mantener la efectividad del SGD; – el mantenimiento de aplicaciones de gestión documental fiables, seguras, conformes, exhaustivas y sistemáticas que aseguren o faciliten la eficiencia y eficacia organizativas, la continuidad del negocio, la rendición de cuentas y la gestión de riesgos; – las oportunidades de mejora en el SGD y en los procesos de creación y control de los documentos. Planificar las acciones para tratar los riesgos y oportunidades identificados, considerando que estas acciones deben: – concretarse en los procesos para crear y controlar documentos y en el funcionamiento de las aplicaciones de gestión documental; – documentarse de manera que sea posible evaluar la efectividad del SGD.
Procedimiento documentado	No aplica.
Información documentada	Factores externos e internos identificados (4.1)Requisitos de negocio, legales y reglamentarios (4.2) Evidencias de que los procesos se han llevado a cabo como se planearon (8.1) Resultados de la evaluación del desempeño de los procesos y aplicaciones de gestión documental y de la efectividad del SGD (9.1)

ISO 30301 – 6.2 Objetivos de gestión documental y planes para alcanzarlos

Escrito por: José Alberto Alonso el 19/03/2013

Apartado de la norma	6.2. Objetivos de gestión documental y planes para alcanzarlos
Punto de verificación	¿Ha establecido la organización objetivos de gestión documental para sus procesos clave de trabajo que aborden los riesgos y oportunidades? ¿Son los objetivos compatibles con la política de gestión documental, medibles y prácticos? ¿Son los objetivos proporcionados a los recursos de la organización? ¿Hay un plan de implementación que identifique – quién es el responsable, – qué debe hacerse, – el calendario de trabajo para conseguir los objetivos de gestión documental?
Requisitos de la norma	La alta dirección debe asegurar que se establecen los objetivos de gestión documental y se comunican en los niveles y las funciones pertinentes dentro de la organización. Los objetivos de gestión documental deben a) ser consistentes con la política de gestión documental; b) ser medibles (si es posible); c) tener en cuenta los requisitos aplicables; y d) supervisarse y actualizarse cuando sea necesario. Los objetivos de gestión documental deben derivarse del análisis de las actividades de la organización. Éstos deben identificar las áreas donde tengan mayor aplicación la legislación, las reglamentaciones, otras normas y las buenas prácticas para la creación de documentos relacionados con las actividades. Los objetivos de gestión documental deben tener en cuenta el tamaño de la organización, la naturaleza de sus actividades, productos y servicios, y la localización, condiciones, sistema jurídico/administrativo y entorno cultural en que realiza sus funciones. La organización debe incluir los objetivos de gestión documental en la información documentada. Para conseguir estos objetivos, la organización debe determinar: – quién será el responsable; – lo que se hará; – qué recursos son necesarios; – cuándo se completarán; – cómo se evaluarán los resultados.
Áreas a tratar	Definir y documentar los objetivos de gestión documental, considerando el contexto de la organización, los requisitos de negocio, legales y de otra índole, el alcance del SGD, la política de gestión documental y las prioridades para el tratamiento de riesgos y oportunidades. Comunicar y documentar los objetivos de gestión documental. Elaborar un plan de gestión documental, basado en los objetivos establecidos, que determine: – las responsabilidades, – las acciones previstas para desarrollar el plan, – los recursos necesarios (humanos, financieros, físicos y de información), – la planificación temporal, – los indicadores para evaluar la consecución de los objetivos. Revisar y actualizar los objetivos de gestión documental teniendo en cuenta los cambios en el contexto de la organización, la política de gestión documental, la valoración de los riesgos y los resultados de la evaluación del desempeño del SGD.
Procedimiento documentado	No aplica.
Información documentada	Objetivos de gestión documental.

ISO 30301 – 7.1. Recursos

Escrito por: José Alberto Alonso el 23/04/2013

Apartado de la norma	7.1. Recursos
Punto de verificación	¿Son los recursos asignados suficientes para una implementación total del SGD?
Requisitos de la norma	La alta dirección debe asignar y mantener los recursos que necesita el Sistema de Gestión para los Documentos (SGD).
Áreas a tratar	Asignar responsabilidades a personal competente para que éste pueda desempeñar los roles establecidos en el SGD (véase el apartado 5.3 Roles organizativos, responsabilidades y competencias). Revisar periódicamente la capacitación y la formación del personal (véanse los apartados 7.2 Capacitación y 7.3 Concienciación y formación). Mantener y sostener los recursos y la infraestructura técnica.
Procedimiento documentado	No aplica.
Información documentada	No aplica.

ISO 30301 – 7.2. Capacitación

Escrito por: José Alberto Alonso el 07/05/2013

Apartado de la norma	7.2. Capacitación
Punto de verificación	¿Se han asignado las responsabilidades sobre los objetivos de gestión documental a personal capacitado en todos los niveles pertinentes de la organización?
Requisitos de la norma	La organización debe a)    determinar la capacitación necesaria para el desempeño de los procesos y aplicaciones de gestión documental de la persona o personas que trabajan en ella; b)   asegurar que esas personas están capacitadas con una educación, formación y experiencia apropiadas; c)    llevar a cabo acciones, cuando sea preciso, para que se adquiera la capacitación necesaria y evaluar su efectividad; e incluir la evidencia de la capacitación como información documentada.
Áreas a tratar	Definir las competencias requeridas para desempeñar adecuadamente las responsabilidades de dirección y las responsabilidades operativas relacionadas con el SGD (véase el apartado 5.3 Roles organizativos, responsabilidades y competencias). Emprender acciones para disponer de personas con las competencias apropiadas (formación o tutoría para el personal existente, reasignación de funciones, contratación de nuevo personal). Documentar las acciones emprendidas para mejorar las competencias del personal y evaluar su eficacia. Asegurar que las competencias continúan siendo apropiadas para las funciones asignadas (véase apartado 7.1 Recursos).
Procedimiento documentado	No aplica.
Información documentada	Evidencias sobre la capacitación de las personas.

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Archivos valor probatorio

“Los archivos de Papel Prensa tienen un valor probatorio incuestionable”
http://www.24baires.com/ 10/11/2013

El secretario de DDHH se refirió a los documentos de las juntas militares donde analizan el secuestro del dueño de Papel Prensa y la transferencia de sus acciones a los diarios Clarín, La Nación y La Razón.

Así se manifestó el funcionario en declaraciones a radio Nacional, desde Ginebra, donde presentó ante el Comité sobre Desapariciones Forzadas de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) el informe sobre la actuación de nuestro país en la lucha contra ese delito.

Consultado acerca del valor probatorio para la causa por delitos de lesa humanidad que se encuentra en la Justicia y en la que la Secretaría es querellante, el funcionario declaró que el hallazgo de los archivos “es muy importante”, porque podrá demostrar “el accionar muy claro en lo que fue la transferencia ilegal de las acciones de Papel Prensa”.

En otro orden, Fresneda se refirió a las sesiones ante la ONU donde la Argentina rindió cuenta de sus acciones en la lucha contra la desaparición forzada de personas.

“Explicamos las formas que la Argentina diseñó para prever y resolver el delito de desaparición forzada en el pasado y cuáles son las que se diseñan en el marco de las posibles desapariciones forzadas en un marco distinto y con nuevas formas de reparación que tienen que ver con la actualidad”, señaló Fresneda.

Al respecto, evaluó que en pocos días el Comité enviará las recomendaciones “en puntos que debería mejorar en relación a estándares internacionales, y que pueden estar ligadas a situaciones de encierro”.

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"archivos...del Estado, ...puede que permanezcan “ignorados” o públicamente “desconocidos”,...es inimaginable que fueran destruidos o que “nadie” supiera de su existencia"

De archivos perdidos y descubiertos
http://www.ellitoral.com/ 10/11/2013

Los archivos “perdidos” tienen un encanto particular, el del secreto, el misterio, lo desconocido que nos permite imaginar sobre ellos y su contenido.

Las réplicas de los tres sellos utilizados por los inquisidores de comienzos del siglo XIV aparecen sobre el documento en el que el Papa Clemente V absuelve a los monjes templarios de los cargos de herejía, luego de que se los hubiera muerto o dispersado.Los documentos perdidos de los templarios, la condena injusta de la orden, son ejemplos de cuántos siglos perduran las causas no esclarecidas en el imaginario de la cultura, en este caso occidental.

Pasaron 700 años hasta que “reapareció”, investigado y revelado en 2007, el Pergamino de Chinón por el cual, Clemente V, el mismo Papa que condenó a la orden haciéndola desaparecer del mundo -con el costo agregado de la vida de muchos monjes-, los exculpa de las malévolas e intencionadas acusaciones que los implicaron y sentenciaron. Era una hábil respuesta del Archivo Secreto Vaticano que ponía así en un mercado ávido de información, bien abonado por las novelas de Dan Brown, una edición limitada a 5.900 euros el ejemplar, que se agotó antes de estar en la calle.

¿Hay archivos estatales que se esconden en los mismos sitios en los cuales fueron producidos?

La experiencia vivida me trae al presente variados recuerdos. Hay archivos que se venden, archivos que se tiran a la basura, archivos que se dejan degradar hacia su lenta destrucción. Son variaciones en el detalle, pero lo que no suele ocurrir es que los archivos sean destruidos por sus propios productores. Sí hay ejemplos, lamentables, de la eliminación de archivos de los oponentes en la creencia de que así se borran ideologías o acciones dañinas.

Sin embargo, los archivos que produce un organismo del Estado, sometido a una determinada norma y como resultado de acciones gubernamentales, puede que permanezcan “ignorados” o públicamente “desconocidos”, pero es inimaginable que fueran destruidos o que “nadie” supiera de su existencia. Con más razón si se trata de archivos requeridos, de interés, buscados especialmente para ser utilizados en trámites importantes de cualquier orden.

¿Cuál es la razón que me habilita a dar por cierta esta idea, que he manifestado en diversas oportunidades, escritas o verbales? Las acciones llevadas a cabo por un gobierno, aun aquellas que despiertan repudio o condena en sectores de la sociedad donde ocurrieron y en el concierto universal, son generadas por la convicción de un determinado objetivo que los responsables sostendrán como correcto, aun a pesar del riego de quedar sujetos a la condena de la Justicia. Ellos son el medio que les asegura llegar a inscribir sus nombres en la historia, destino al que siempre anhelan.

Entre los demandados archivos del nazismo, traigo sólo un ejemplo: el que fuera administrado por la Cruz Roja, creado en 1943, redactados por la burocracia nazi, en el cual se menciona a 18 millones de víctimas. Se trata de 50 millones de documentos que se guardan en la pequeña localidad de Bad Arolsen, en el oeste de Alemania, los cuales en la actualidad pueden ser consultados por los investigadores.

En la provincia de Santa Fe es bastante conocido el modo en que se recuperaron los archivos del Servicio de Informaciones, que estaban depositados -”ocultos”- en una oficina de la Casa de Gobierno, o los libros de las comisarías de los años 70, hallados en prolijas estanterías de la Comisaría 4ta.

Hay varios casos de hallazgos en la Nación y en otras provincias argentinas.

Sorpresivamente, treinta años después, se abrieron esas puertas del Edificio Cóndor y lo que permaneció allí “inviolado”, deslumbra a la actual gestión ministerial, que lo comunica con impacto a los medios y lo utiliza para reinstalar cuestiones conocidas, que la propia gestión “descubridora” no ha sido capaz de superar, o no ha querido hacerlo. Sin embargo, ahora se alienta el interés de las personas por el misterio a través del atractivo que produce la noticia de un archivo recién hallado. Pobre e irrespetuoso servicio para tales documentos.

Autor: Ana María Cecchini de Dallo

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Proyecto para mejorar gestión de archivos judiciales en España

La Junta lidera un proyecto nacional para mejorar la gestión de los archivos judiciales en toda España
http://andaluciainformacion.es/ 10/11/2013

La Junta de Andalucía va a liderar un proyecto a nivel nacional para mejorar la gestión de los archivo judiciales en toda España, según el acuerdo adoptado por el Comité Técnico Estatal de la Administración de Justicia Electrónica (cteaje), órgano en el que están representados el Gobierno central, el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) y las comunidades autónomas que tienen asumidas las competencias de Justicia como Andalucía.

La Administración andaluza va a aportar a este proyecto de alcance estatal el programa piloto Jara puesto en marcha por la Consejería de Justicia e Interior en los archivos de los juzgados de Sevilla, una experiencia que se va a extender posteriormente al resto de las provincias andaluzas. Se trata de una aplicación que permite mejorar la gestión de la documentación judicial y facilita además su control y acceso en todo el proceso, desde su producción inicial hasta su eliminación o archivo para su conservación permanente.

La Junta ha asumido, en el seno del comité técnico para la Justicia Electrónica, la coordinación de un grupo de trabajo creado específicamente para avanzar en la gestión archivística judicial mediante la implantación de nuevas tecnologías. Este grupo está formado por representantes del Poder Judicial, del Ministerio de Justicia, Fiscalía General del Estado y de las comunidades autónomas que tienen transferidas las competencias judiciales, como Andalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Canarias, Cataluña, Galicia, La Rioja, Madrid, Navarra, País Vasco y Valencia.

La Consejería de Justicia e Interior, según informa la Junta en un comunicado, expondrá en este grupo de trabajo el desarrollo del sistema Jara en Andalucía, una herramienta que permite a los funcionarios judiciales mejorar los criterios de clasificación y descripción, así como asumir nuevas funcionalidades. La Junta ya ha implantado esta nueva aplicación en las sedes judiciales de la ciudad de Sevilla, donde se han llevado a cabo también unos cursos de formación para los usuarios. El propósito de la Junta es, una vez se consolide la experiencia en los órganos judiciales sevillanos, es extender próximamente al resto de Andalucía esta herramienta e plantear su implantación también a nivel nacional.

SELECCIÓN Y DESTRUCCIÓN DE DOCUMENTOS JUDICIALES

Andalucía ha sido una de las comunidades autónomas pioneras en la implantación de la gestión documental en el ámbito de la Administración de Justicia, cuyo objetivo fundamental es normalizar y racionalizar el volumen documental que produce y para prestar un servicio más eficaz y de calidad a la ciudadanía.

Para ello, la Consejería de Justicia e Interior ha elaborado un plan de descripción documental, que tiene como fin facilitar la identificación y el acceso a la documentación, por un lado, y establecer, por otro, los planes para su conservación o eliminación una vez cumplidos los plazos previstos en la normativa vigente y en función de los valores históricos o culturales que posean.

Jara es una aplicación web sencilla y de fácil manejo, accesible a través del Escritorio Judicial, que permite la creación de varios perfiles según las tareas encomendadas y que automatiza funciones claves entre el órgano judicial y el archivo de la sede judicial, como son las transferencias, el servicio de préstamos o los envíos a la Junta de Expurgo.

La cumplimentación de datos de esta aplicación está concebida para que se pueda hacer todo desde una misma pantalla, lo que permite la vinculación de los distintos tipos de procedimientos que se están realizando, como puede ser un juicio de falta con su ejecutoria o la descripción de las piezas separadas vinculadas con el procedimiento principal.

Además, la aplicación permite asumir nuevas funciones en el futuro, según los requerimientos de los usuarios, y está preparada para poder integrarse con otros sistemas ya en funcionamiento, como es el Sistema de Gestión Procesal Adriano.

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Archivos Fotográficos: espejos de la memoria

Espejos de la memoria. Archivos fotográficos, una ventana
http://www.la-razon.com/ 10/11/2013

Las fotos van más allá de la captura de una imagen, muestran detalles de la sociedad y de la cultura para entenderlas mejor. En más de 100 años de destellar de flashes en el país se han constituido importantes colecciones que merecen ser preservadas
En 1839 se revolucionó para siempre la manera de retratar al mundo. Ese año se presentó en Francia el daguerrotipo, el resultado de una década de experimentación por parte de los franceses Nicéphore Niepce y Louis-Jacques-Mandé Daguerre por lograr fijar de forma permanente las imágenes. Con esa experiencia nacía entonces la fotografía.

Fue una serie de aventureros extranjeros quienes introdujeron este “espejo de la memoria” en Bolivia. El investigador Daniel Buck señala que entre los primeros en hacerlo están los hermanos Charles y Jacob Ward, dos estadounidenses que entre 1845 y 1848 transportaron su pesado equipo de daguerrotipia a lomo de mula tomando fotos de La Paz, Oruro y Cochabamba. “Estos aventureros llegaron al país con el objeto de descubrir una nueva tipología humana, costumbres y vestimentas que estaban en las antípodas de sus países”, señala Fernando Suárez Saavedra en su obra Historia de la fotografía en Bolivia.

Ya desde entonces, la fotografía era pensada más que como un simple elemento decorativo, como un documento de análisis social. Según escribe el sociólogo Wálter Sánchez Canedo en Miradas. Ensayo sobre fotógrafos, fotografías y mentalidades en Bolivia, el uso de las imágenes como herramientas dentro de la antropología y la arqueología se inicia en el país a principios del siglo XX con la llegada de la misión Crequi-Montfort y Senegal, quienes traen sus propias cámaras para realizar estudios craneométricos en indígenas bolivianos. Para la década de 1940, Arthur Posnansky incorpora la fotografía como herramienta de documentación y de investigación.

La fotografía, a lo largo del tiempo, ha ido convirtiéndose no sólo relevante en el ámbito de la producción artística, sino más bien vital para la documentación y registro. “La multidimensionalidad del documento fotográfico es tan relevante que interpela en los individuos que los observan para comenzar a indagar sobre el papel que juegan las ideas y la agencia emotiva de las personas, no sólo en las acciones de la vida cotidiana sino en la construcción de la historia social”, resalta Sánchez Canedo.

De esta forma desde finales del siglo XIX y durante todo el siglo XX, diferentes colecciones fotográficas han logrado guardar importantes registros que salvaguardan la memoria colectiva de regiones y ciudades de toda Bolivia. Estos reservorios, muchos de ellos convertidos hoy en archivos, silenciosamente y a lo largo del tiempo buscan ordenar, catalogar y conservar las importantes imágenes que atesoran.

Establecer los archivos y sistematizarlos no es tarea fácil. Talleres de conservación y catalogación: Roles fotográficos ha sido un esfuerzo que se realizó en octubre. Se llevó adelante gracias al trabajo coordinado del Centro Cultural de España en La Paz (CCELP), la Fundacion Flavio Machicado Viscarra (FFMV), el Espacio Simón I. Patiño y la Biblioteca y Archivo Histórico de la Asamblea Legislativa Plurinacional. Esas instituciones apoyaron la iniciativa de promover la llegada a La Paz de dos docentes del Centro Nacional del Patrimonio Fotográfico de la Universidad Diego Portales, de Chile, para impartir módulos teóricos y prácticos alrededor de temáticas de documentación, catalogación y conservación de materiales fotográficos.

Del 21 al 25 de octubre en el aula taller de las instalaciones del Centro Cultural de España (CCELP) se logró impartir los módulos a un grupo de 19 participantes entre instituciones públicas, archivos privados, museos y estudiantes. El objetivo principal fue desarrollar conocimientos y herramientas para los diversos proyectos de archivos fotográficos consiguiendo crear canales de diálogo y aprendizaje, al mismo tiempo se abrieron espacios de debate para socializar las experiencias de preservación fotográfica en los archivos bolivianos.

Reliquias y joyas Una de las potencialidades importantes de los archivos fotográficos es la de desarrollar y consolidar la identidad junto a la memoria social, política y cultural.

Bolivia tiene todavía muchas historias que contar, como una invitación a explorar los caminos de la imagen y la fotografía están estos repositorios, seguramente en el tintero faltan archivos que nombrar.

Entre los repositorios que tuvieron representación en este taller estuvo el Archivo Fotográfico de la Biblioteca y Archivo Histórico de la Asamblea Legislativa Plurinacional, donde se produce, reúne y sistematiza para su consulta fotografías en distintos soportes, cuya temática está relacionada con actividades que tiene la Biblioteca. Su objetivo es reflejar el área social. Entre las colección de imágenes resalta el fondo de Leopoldo Yelincic que se tiene por una donación realizada por su esposa, Norah García. Trabajo como fotógrafo profesional en el Servicio de Información de Estados Unidos en Bolivia (USIS).

Otro participante notable es el Archivo Fotográfico Rodolfo Torrico Z. Fundación Cultural Torrico Zamudio. El cochabambino Rodolfo Torrico fue un caminante, viajero y fotógrafo que reprodujo con luz y sombra el más notorio referente gráfico de la historia nacional en la primera mitad del siglo XX. La Fundación que lleva su nombre ha publicado varios libros que retratan los pasos de El turista Torrico.

El proyecto Tuja nació con una ambiciosa meta: construir en la web el archivo digital más completo de fotografías sobre Bolivia. Objetivo que comienza a tomar forma en la página Facebook del Proyecto Tuja. Allí se pueden apreciar imágenes que dan cuenta de la primera pileta de agua potable de Santa Cruz (1924), el primer sindicato de trabajadoras del hogar de Bolivia (1937) o la publicidad de la boite (night club) paceña “Ciros” (1953). Cada imagen documenta la historia que cada una de ellas atesora. Una foto no tiene sentido en sí misma, sino en las lecturas que a partir de ella podemos hilvanar.

El fondo fotográfico de la Fundación Flavio Machicado Viscarra es otro repositorio importante porque contiene joyas fotográficas del siglo XIX y XX. En la actualidad se ha logrado inventariar más de 5.000 imágenes, que incluyen diversas colecciones de tarjetas de visita y postales fotográficas editadas, entre las que resaltan las 64 tarjetas postales Viajes en los gomales, editadas por Félix Ripeau (1905), La Suiza Sudamericana. Colección Th. Schenck (Circa.1920). También se pueden apreciar una serie de álbumes familiares que cuentan la vida cotidiana, viajes y retratos con las firmas de los más importantes fotógrafos de las ciudades de La Paz y Oruro, en Bolivia, y Arequipa, en Perú.

El Archivo La Paz custodia las imágenes del fondo del periódico Última Hora, las que se inventariaron y enumeraron con más de ciento diez mil piezas. La base de fotografías digitalizadas contiene temas sociales, desastres naturales, movimientos sociales, casos policiales y otros más. De igual manera se conserva un fondo importante de fotografías del siglo XIX.

En un momento en el que La Paz anhelaba, y con premura, albergar la mayor cantidad de negocios y establecimientos comerciales de primer nivel, en 1907 Luis Domingo Gismondi, avispado y veloz como un lince, aprovecha el contexto para abrir el estudio fotográfico con la confianza de poseer un currículum vitae envidiable. Nadie más había fotografiado a tantos personajes de cuna y procedencia diferente y sólo él se podía jactar de haber recorrido Bolivia de arriba para abajo.

El estudio Gismondi ha participado en la construcción de la historia boliviana contemporánea acompañando los eventos más importantes en un siglo. Los retratos de los presidentes, las actividades de Senado y de la Cámara de Diputados, el centenario de la independencia, la llegada del automóvil, la evolución de las modas y de las costumbres son algunos de los episodios que nos regalan en imágenes.

Otro de los archivos que envió sus representantes fue el estudio Fotos Cordero, instituido por don Julio Cordero Castillo (1879-1961), y que dieron continuidad a la tradición su hijo Julio Cordero Ordóñez (1906-1963) y su nieto Julio Cordero Benavídez (1938), quien aún ejerce la profesión. Las tres generaciones realizaron una labor importante retratando las imágenes de la vida cotidiana de sede de gobierno. El repositorio “Julio Cordero” de ser una colección privada pasó a formar parte de las colecciones patrimoniales que resguarda la Unidad de Museos Municipales del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz. Las valiosas imágenes serán la base para la creación de un nuevo museo de fotografías para que la población pueda recuperar y apreciar la historia que permanece muda en cada una de las placas.

Y no podía estar ausente el Espacio Simón I. Patiño porque es un referente cultural y de formación, que incentiva la creatividad, la investigación, el estudio y la aplicación de nuevas tecnologías, junto a la preservación del patrimonio y la memoria. Durante muchos años colabora a diversos proyectos fotográficos en exposiciones y publicaciones. En la gestión 2012 gestionó, junto al Centro Eclesial de Documentación del Convento Franciscano de Tarija, una exposición itinerante denominada “Al encuentro de los bolivianos”, conformada por una selección de 120 ampliaciones de fotografías de los Archivos Franciscanos Bolivianos, que relataron los viajes por el territorio boliviano del primer Internuncio, monseñor Rodolfo Caroli (Roma 1869 - La Paz, 1921).

Autor: La Razón / Cristina Machicado Murillo

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