LG. AL MERCADO MOUSE QUE ESCANEA HASTA HOJA A3

El mouse escáner llegó a la Argentina
http://www.eldebate.com.ar/ 27/04/2012
La marca LG desarrolló un escáner portátil perfectamente útil para todos los estudiantes o profesionales que requieran compartir archivos rápidamente en formato digital.

Es ideal para estudiantes y profesionales que necesitan intercambiar archivos sin perder tiempo.

Por supuesto que conserva aún su función de mouse convencional, pero el LG LSM-100 también permite escanear hasta una hoja de tamaño A3 (el doble de una A4) completa simplemente deslizándolo por encima de esta, así como elegir áreas puntuales de escaneo.

Al activar la función escáner se pueden visualizar todos los contenidos en el mismo momento y editarlos al instante en cualquier tamaño o formato, tales como PNG, JPEG, TIFF, PDF, DOC o XLS. Dicho de otro modo, se puede convertir a imágenes, archivos de visualización de los escritos, documentos de Word e incluso tablas de Excel.
El LSM-100 tiene integrado un sistema óptico de identificación de caracteres que reconoce el texto y lo convierte en un documento de texto que puede ser guardado en diferentes aplicaciones de Microsoft Office.

Características:
Escáner
-DPI: ajustable hasta 320 (320/200/100)
-Tamaño de escaneo: hasta A3
-Tamaño del píxel: 640x300 Pixel bei 30HZ

Funciones
-Menú principal: pegar, compartir, guardar, imprimir, editar imagen y texto
-Editar: control de contraste/ Control de brillo/ Aumento y reducción del zoom/ Tamaño variable/ Autorrotación
-Guardar el formato: JPEG/ TIFF/ PNG/ BMP/ XLS/ DOC/ PDF
-Compartir: Facebook, Twitter, Flickr y correo electrónico
-Programas de aplicación: Microsoft Office, Adobe Photoshop y demás
-Reconocimiento de texto: OCR Función compatibles.

Requerimientos del sistema
-Interfaz: Puerto USB
-Sistema operativo: Windows XP/ Vista/ 7
-Sistema mínimo: CPU: Intel Core 2 Duo 1.2 GHz o AMD Athlon 64 x2, 1.7 GHz. RAM: 1GB / Espacio libre en disco: 1GB. Tarjeta gráfica: 128 MB NVIDIA GeForce 8400 GS o 128 MB ATI Radeon x 1300 o 384 MB (compartida) Intel GMA x 3000 o mejor.
-Sistema recomendado: CPU: Intel Core 2 Duo o AMD ll processor. RAM: 4GB / Espacio libre en disco: 4GB. Tarjeta gráfica: 512 MB AMD Radeon HD 4850 o 512 MB ATI FirePro V5700 o mejor.

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LOS 8 ELEMENTOS ESENCIALES PARA LA INNOVACION

8 elementos esenciales de Innovación
http://www.forbes.com/ 26/04/2012

Usted puede escuchar que la innovación depende de la creatividad o las ideas nuevas, pero los médicos líderes han ido más allá de eso. De hecho, en mi experiencia muchas empresas aún sólo de boquilla a la innovación. Los que son serios acerca de hacer la innovación y, en cambio, son marcas pioneras o en busca de desarrollar ocho nuevos elementos. No se trata de habilidades. Ellos son atributos estructurales en la empresa. Éstos son los ocho nuevos atributos de los innovadores realmente buenos.

La información está tomada de un libro blanco, "La evolución del paisaje de la Innovación ", que acaba de terminar para la gente de HYPE, en mi opinión la mejor de las plataformas de innovación. HYPE me ayudó a tener acceso a algunos grandes practicantes, como Martin Ertl en Bombardier ( BBD / N ), Fabián Schlage a Nokia Siemens Networks , Mike DiPaola en Procter & Gamble ( P & G ), y Rebeca Rivera en la Casa Pellas en Nicaragua.

# 1. Gestión de una base de conocimientos ampliada
Las empresas que hacen buena innovación están descubriendo que tienen que dominar un nuevo tipo de gestión del conocimiento. Las ideas que hacen de los avances importantes pueden provenir de cualquier sitio - los clientes, los desafíos vieja idea, que agregador de noticias nuevas que uno de tus padres enganchados en, sus propios recursos de datos grandes. Ninguno es más importante que el otro.

Lección 1: Por último es necesario tomar muy en serio la gestión del conocimiento - y no sólo la gestión de documentos. Usted necesita para administrar un grupo de amplio conocimiento que abarca los datos estructurados y no estructurados y que necesita mecanismos para revisar periódicamente y asegúrese de que está alimentando a la estrategia de innovación y proyectos.

# 2. Configurabilidad mejorado en las plataformas de gestión de la innovación
Ahora hay por lo menos una docena de diferentes modalidades de la innovación, desde la innovación inversa, para designar el pensamiento, la innovación modelo de negocio y mucho más. Lo más probable es que en algún lugar en su organización los 12, y más, están en uso. Es posible que haya iniciado su viaje de la innovación en el diseño de producto, pero sus gerentes de bienes raíces han robado ya una marcha, y sus expertos en la cadena de suministro se encuentran en ella también. Técnicas de innovación proliferar dentro de una organización, a menudo sin hacer referencia a cada uno otro.

Lección 2: Los innovadores están descubriendo que necesitan una plataforma de gestión que es altamente configurable, para que puedan apoyar la innovación en cualquier lugar ya cualquier hora, cualquier estilo.

# 3. El apoyo a la innovación continua
Que cualquier momento y en cualquier estilo, se relaciona estrechamente con la nueva idea de la continuidad de la innovación. Los innovadores se han atascado en la parte delantera de la innovación, un poco las ideas de la generación. De hecho, la innovación se ha convertido en demasiado estrechamente asociada con la generación de ideas 'con las compañías blue chip ahora decidir que se va a hacer la innovación en las plataformas de consumo general que ayudan a generar y recopilar ideas. Los buenos practicantes han abandonado el poco las ideas detrás.

Lección 3: Los mejores innovadores de desarrollo de programas de innovación con un modelo de entrada en el mercado unido. Ellos ven la innovación como parte integral de su comprensión cambiante del mercado y buscar el apoyo que les ayuda a manejar la espalda y tanto en el continuo.

# 4. En respuesta a la movilidad
La movilidad está transformando el lugar de trabajo, no sólo porque estimula una "traiga su propia tecnología" modo de pensar. Las empresas que son proactivas en materia de innovación están adaptando sus procesos de innovación para el trabajador móvil, por ejemplo, haciendo la captura de ideas 'sencilla mediante el uso de un teléfono inteligente de la cámara, el etiquetado y una leyenda para que los trabajadores móviles de impulsar las ideas en la plataforma de innovación desde cualquier lugar (en el fábrica, hasta un poste, en una mina a distancia).

Lección 4: El trabajador de cuello azul y el ingeniero de campo han sido invitados para el proceso de innovación.

# 5. Mejorar la colaboración y el compromiso de los empleados
Empresas como Bombardier registraron aumentos significativos en la participación de los empleados a través del uso de la innovación - a diferencia de la utilización de estrategias de colaboración. La innovación es intrínsecamente una práctica de compromiso, aunque tienes que ser inteligente sobre la gestión de ese compromiso, dando a los empleados información y haciéndoles saber que sus contribuciones se dirigen.

Lección 5: La innovación en lugar de la colaboración activa a la participación, pero es prudente no tomar contribuciones de los empleados por sentado. La innovación no es parte de la descripción del trabajo por lo que su participación debe apreciar y cultivar.

# 6. Un ciclo de innovación acelerada
Cada buen practicante sabe que se enfrentan a un ciclo de innovación acelerada, en parte impulsado por la entrada de desarrollo de software en tantas áreas de producto. La creación de empresas de software han pasado de fecha de lanzamiento periódico para la actualización constante, el establecimiento de un nuevo ritmo de los ciclos de innovación que los fabricantes de productos tienen que seguir. En el espacio de software de productividad, por ejemplo, Huddle tiene actualizaciones mensuales de su software - competidor de Microsoft Sharepoint, tiene nuevas versiones cada dos años.

Pero no se trata sólo de software. IPAD 2, por ejemplo, estaba bien avanzada iPad s 1 fue lanzado. iPad 1 de Apple permite a recoger los casos de uso y las preferencias de los clientes como iPad 2 fue puesta en marcha se aproximaba.El producto es llegar a ser como el software.

Lección 6: Usted debe orientar los productos y servicios hacia un ciclo de actualización de respuesta, regular y, si es posible, con un mandato claro para responder a las necesidades del cliente.

# 7. El paso a la construcción de opciones estratégicas
Un par de semanas me escribió críticamente sobre RIM y su falta de opciones estratégicas. Buenas innovadores se están desarrollando por lo que no puede suceder, así como para que lo hará. Ellos se están ejecutando múltiples (cientos de personas en el caso de P & G) de proyectos de innovación al mismo tiempo. Están construyendo opciones en un nivel estratégico que permitirá a los altos ejecutivos para controlar la relación de la empresa con el mercado mediante la toma de decisiones coyunturales, es decir, respondiendo a lo que surge en lugar de esperar a ser descubierto por los cambios repentinos del mercado.

Lección 7: Es necesario un enfoque de opciones estratégicas para la innovación, de lo contrario el mercado se os sorprenda.

# 8. La creación de una arquitectura de innovación que encierra todos los elementos de la actividad de innovación
Eso también significa la creación de una arquitectura de la innovación - incorporación de la innovación en el proceso empresarial y su tratamiento como una disciplina madura. Una arquitectura de la innovación se dan forma a múltiples proyectos con múltiples técnicas, integrar las líneas esenciales de la información de la base de conocimientos, enlace a M & aventurarse A y las empresas, y organismos de normalización, y proveen ejecutivo con una instantánea de la madurez y las perspectivas de la cartera .

Lección 8: Las opciones estratégicas son atendidos por una arquitectura de la actividad, algo que está diseñado, pero latente en su organización. Toma el control de la misma, hacerlo explícito, hacerlo crecer.

Sígueme en Twitter @ haydn1701

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EN REINO UNIDO NO INTEGRAN LA GESTION DOCUMENTAL A LA GESTION RELACION CLIENTE

73 por ciento de las organizaciones del Reino Unido no tiene la gestión de documentos integrados en el CRM
http://www.sourcewire.com/ 26/04/2012
Versión Una encuesta revela la demanda de CRM de gestión de documentos integrada Una encuesta realizada por el software de gestión de documentos compañía, la versión uno, revela que el 73 por ciento de las organizaciones del Reino Unido no tiene una funcionalidad de gestión de documentos integrados en su gestión de relaciones con clientes (CRM). Una versión de 126 directivos encuestados de una muestra representativa de las organizaciones privadas en el Reino Unido, el sector público y el tercero. De los encuestados restantes, el 17 por ciento afirman que tienen la gestión de documentos integrados en su sistema CRM con un 10 por ciento seguro de si lo hacen o no. Como casi el 60 por ciento de los encuestados, sin CRM integrada de gestión de documentosafirman que su organización se beneficiaría de tener esa funcionalidad, esto sugiere que existe una importante demanda de esta tecnología integrada. Greg Ford, director general de la Versión Uno, dice, "Los resultados del estudio destacan que existe una clara necesidad de los sistemas de CRM con una funcionalidad integrada de gestión de documentos. El uso de este software, documentos con imagen pueden estar vinculados a los registros correspondientes en CRM, proporcionando un historial completo de todas las relaciones con los clientes, si usted está en ventas, operaciones y atención al cliente. Esta visión holística permite la mejora del servicio al cliente y proporciona las bases para la más inteligente de cross-selling y up-selling. " Con la gestión de documentos integrados en el CRM, el personal tiene acceso instantáneo a todos los registros de los clientes en lugar de tener que buscar a través de archivadores de documentos. La correspondencia ya no se pierdan o se pierde, y con toda la información del cliente y la documentación en un solo lugar y accesible al instante, esto proporciona información sobre los clientes un valor incalculable. Ford agrega: "El clima económico es tan difícil que las organizaciones deben encontrar formas de mejorar la retención de clientes, agregando valor a los clientes existentes y atraer nuevos clientes.Tener conocimiento del cliente integral al alcance de una organización permite a los más inteligentes de trabajo y prepara el terreno para una experiencia de cliente de primera clase. " -FIN- Notas a los redactores Acerca de la versión Unowww.versionone.co.uk Versión Uno Ltd es el autor de la gestión electrónica de documentos y soluciones de imágenes. Estas soluciones permiten el almacenamiento electrónico, recuperación, gestión, valorización y la entrega de documentos de negocio tales como facturas, órdenes de compra y los estados. Esta tecnología de "oficina sin papeles" se integra perfectamente en todos los principales ERP y sistemas de contabilidad y con un típico . ROI de menos de seis meses, las soluciones One Versión están permitiendo a miles de organizaciones para reducir el consumo de papel al mismo tiempo ahorrar cantidades dramáticas de tiempo y dinero . Versión Uno de ellos es un avanzado software Computer Group plc empresa Contacto de Prensa: Liz Ebbrell y Tony Monjes Versión Uno e : pr@versionone.co.uk~~HEAD=NNS t: +44 (0) 1625 856505

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