Consejos sobre cómo desarrollar una fuerza de trabajo digital más próspera.
>> miércoles, 21 de mayo de 2014
¿CÓMO HABILITAR LA COLABORACIÓN EMPRESARIAL? NO BLOQUEE EL ALMACENAMIENTO EN LA NUBE (I Y II) http://www.cioal.com/ 21/05/2014
Por Al Matt Kapko | CIO.com
La colaboración es la esencia del trabajo en equipo y, probablemente, la razón más importante en los negocios y para construir equipos en primer lugar. Irónicamente, muchas empresas no se esfuerzan por permitir la colaboración entre la fuerza laboral y la tecnología digital.
Los analistas, los CIOs y otros ejecutivos TI de Gartner Portals, discutieron por qué las empresas no están cumpliendo este desafío y ofrecen consejos sobre cómo desarrollar una fuerza de trabajo digital más próspera.
“Tenemos acceso a herramientas muy buenas en nuestra vida privada que esperamos estén al mismo nivel de funcionalidad y rendimiento que las que usamos en los negocios “, dice Jeffrey Mann, vicepresidente de investigación de Gartner.
Los trabajadores a menudo se decepcionan por las aplicaciones heredadas que pueden retrasar la productividad y el flujo de trabajo. Como resultado, dice Mann, muchos empleados han dejado de utilizar estas aplicaciones que resultan ineficaces o, al menos, evitan el uso de ellos tanto como sea posible.
Estas cuestiones son ignoradas y constituyen un peligro en todo tipo de negocios, dice Mann. De acuerdo con una reciente encuesta de Gallup, sólo el 13% de los empleados están comprometidos con su trabajo. “Lo que encontrará es que los empleados no comprometidos potencialmente están matando su negocio”.
El contenido puede convertirse en el ” tejido conectivo ” entre los empleadores, los clientes y los objetivos del negocio, pero si los datos de la empresa no está disponible en el momento adecuado, no habrá tampoco un contexto adecuado que ralentizará la maquinaria de todo un negocio, dice Mann. “Al igual que el petróleo, si permanece enterrado bajo tierra, no tiene ningún valor”.
Susan Landry, vicepresidente administrativo de Gartner Research, recuerda a sus colegas que la TI ha estado digitalizando el negocio desde los albores de la informática. “Hemos estado gastando miles de millones de dólares, pero nuestros datos y la lógica se encuentran dispersas por todas partes.”, dice ella.
Experimento con móviles, redes sociales, la nube y los datos
La colaboración empresarial está siendo transformada por el nexo de la telefonía móvil, las redes sociales, “la nube” y los datos, dice Mónica Basso, vicepresidente de investigación de Gartner.
Mientras que los obstáculos para el éxito pueden ser desalentadores, lo que anima a las empresas para que no tengan miedo de experimentar con las herramientas y con los recursos más recientes es la colaboración, ya que esto puede convertirse en algo más contextualizado y más impactante en términos de negocios”, dice ella. “Esta nueva colaboración va a ser un factor diferenciador para la competitividad de su empresa en el futuro”.
Basso habla de cuatro tendencias que son los dispositivos móviles, el BYOD, las aplicaciones móviles y los servicios de almacenamiento o intercambio de personal en la nube. Este cuarteto está impulsando la adopción de la colaboración de tecnología móvil hoy en día.
Para 2017, Gartner espera el envío de 3 mil millones de nuevas unidades de dispositivos anuales, con lo que se contará con una base instalada de más de 8 mil millones de dispositivos conectados en ese momento. “Estos estilos de colaboración o aplicaciones que solían estar disponibles en los ordenadores van a ser transferidos, lo que obliga a transferir al entorno móvil “.
La última investigación de Gartner concluye que el 60% de las organizaciones ya han implementado BYOD como una opción para los programas corporativos más tradicionales. La tasa de adopción media de Smartphone BYOD en estas organizaciones se encuentra en el 33%, mientras que la tasa media de la adopción de la tableta BYOD está en el 47%, de acuerdo con Gartner.
El 45% de todos los CIO encuestados por Gartner, dijo que esperan tener el apoyo de programas de BYOD, y sólo la mitad de ellos espera que se ejecute un programa de dispositivo corporativo absoluto para ese entonces.
Las aplicaciones móviles están impulsando la colaboración y modificando el mercado, ya que a menudo toman la perspectiva del usuario en primer lugar. “Creemos que los paradigmas de aplicaciones móviles tendrán que ser adoptados por las organizaciones de TI en sus sistemas”, afirma Basso.
“Este es el nuevo estándar que las aplicaciones de consumo han establecido para el lugar de trabajo, y para los trabajadores”, añade. “Para la empresa, es importante pensar en aplicaciones móviles como motor de un punto de acceso más accesible y más fácil para sus empleados. ”
Dentro de dos años, Gartner proyecta más de 300 mil millones de aplicaciones móviles al año, que además se puedan descargar desde las tiendas de aplicaciones móviles. “Aquí es donde el trabajo se está moviendo y se está convirtiendo en el principal punto de acceso para los recursos de TI y sus soluciones “, afirma Basso.
ESCRITO POR ADOLFO MANAURE
Gartner espera que cada dispositivo móvil se conecte a por lo menos cinco servicios de almacenamiento de archivos de nube.
Como lo compartíamos ayer, analistas, CIOs y otros ejecutivos TI de Gartner Portals, discutieron en un evento por qué las empresas no están cumpliendo el desafío de habilitar ambientes de colaboración en la empresa y ofrecieron consejos sobre cómo desarrollar una fuerza de trabajo digital más próspera. A continuación alguna de estas recomendaciones:
No bloquee la nube de servicios personales de almacenamiento
Algunas de las mayores tensiones entre la organización de TI y los usuarios hoy en día provienen del uso prolífico de almacenamiento de archivos en la nube personal y servicios de usos compartidos en el trabajo. Mientras que estos servicios hacen que sea más fácil para los empleados encontrar y compartir contenidos, pero también crean una serie de desafíos, como lo que podría ser el tener una puerta abierta para que los datos corporativos lleguen a las manos equivocadas.
“No trate de bloquear esto. Trata de explotar este fenómeno”, dice Basso. “Usted no debe negar la existencia. Esto es lo que vemos en muchos casos, que muchas empresas ignoran cuántos empleados han instalado Dropbox, por ejemplo. ”
Para el año 2016, Gartner espera que cada dispositivo móvil se conecte a por lo menos cinco servicios de almacenamiento de archivos de nube o de intercambio de aplicaciones diferentes. Se espera que el número de usuarios móviles sociales llegue a 2,5 mil millones en ese tiempo también.
“La colaboración es posible gracias a la tecnología, pero la colaboración no es sólo acerca de la tecnología “, afirma Basso. Afirma además que hay organizaciones que todavía tienen que identificar y eliminar los obstáculos que impiden un entorno más colaborativo.
Por otra parte, el 40% de los empleados de Deutsche Bank ahora utilizando myDB, y paso a paso han solidificado los siete elementos más importantes para una estrategia exitosa de colaboración empresarial:
1- Plataforma
2- Valor comercial
3- Community managers
4- Compromiso de gestión
5- Red legal eficiente
6- Centro de excelencia
7- Beneficios individuales
La parte más interesante y lo más difícil es cómo puede tomar estas cosas y aplicarlas a su cultura particular, su compañía en particular”. El éxito también se ve diferente en diferentes momentos, en diferentes niveles de madurez. Así que lo que pensábamos que era el éxito de hace dos años, ya no es suficiente”.
No hay atajo para la colaboración
Las empresas a menudo luchan contra la colaboración, ya que puede ser algo difícil de replicar a escala. Antes myDB consiguió, paso a paso que su equipo experimentara con 20 ideas diferentes, (cuatro de los cuales trabajaban en realidad). No hay forma prescriptiva para implementar estas ideas distintas para tratar una variedad de experimentos económicos rápidos antes de podar de forma rápida las soluciones más eficaces.
3 Consejos para llevar de Gartner
Mann y Landry de Gartner dejaron tres tareas:
A) Crear e imaginar una nueva historia digital para su organización y determinar los tres escenarios en los que su organización podría trabajar radicalmente diferente en un mundo digital.
B) Identificar las partes de su infraestructura. “Identificar las partes que son hostiles a una fuerza de trabajo digital”.
C) Identificar las habilidades o talentos que puede permitirse el lujo de perder y los que usted necesita para desarrollar.
Por Al Matt Kapko | CIO.com
La colaboración es la esencia del trabajo en equipo y, probablemente, la razón más importante en los negocios y para construir equipos en primer lugar. Irónicamente, muchas empresas no se esfuerzan por permitir la colaboración entre la fuerza laboral y la tecnología digital.
Los analistas, los CIOs y otros ejecutivos TI de Gartner Portals, discutieron por qué las empresas no están cumpliendo este desafío y ofrecen consejos sobre cómo desarrollar una fuerza de trabajo digital más próspera.
“Tenemos acceso a herramientas muy buenas en nuestra vida privada que esperamos estén al mismo nivel de funcionalidad y rendimiento que las que usamos en los negocios “, dice Jeffrey Mann, vicepresidente de investigación de Gartner.
Los trabajadores a menudo se decepcionan por las aplicaciones heredadas que pueden retrasar la productividad y el flujo de trabajo. Como resultado, dice Mann, muchos empleados han dejado de utilizar estas aplicaciones que resultan ineficaces o, al menos, evitan el uso de ellos tanto como sea posible.
Estas cuestiones son ignoradas y constituyen un peligro en todo tipo de negocios, dice Mann. De acuerdo con una reciente encuesta de Gallup, sólo el 13% de los empleados están comprometidos con su trabajo. “Lo que encontrará es que los empleados no comprometidos potencialmente están matando su negocio”.
El contenido puede convertirse en el ” tejido conectivo ” entre los empleadores, los clientes y los objetivos del negocio, pero si los datos de la empresa no está disponible en el momento adecuado, no habrá tampoco un contexto adecuado que ralentizará la maquinaria de todo un negocio, dice Mann. “Al igual que el petróleo, si permanece enterrado bajo tierra, no tiene ningún valor”.
Susan Landry, vicepresidente administrativo de Gartner Research, recuerda a sus colegas que la TI ha estado digitalizando el negocio desde los albores de la informática. “Hemos estado gastando miles de millones de dólares, pero nuestros datos y la lógica se encuentran dispersas por todas partes.”, dice ella.
Experimento con móviles, redes sociales, la nube y los datos
La colaboración empresarial está siendo transformada por el nexo de la telefonía móvil, las redes sociales, “la nube” y los datos, dice Mónica Basso, vicepresidente de investigación de Gartner.
Mientras que los obstáculos para el éxito pueden ser desalentadores, lo que anima a las empresas para que no tengan miedo de experimentar con las herramientas y con los recursos más recientes es la colaboración, ya que esto puede convertirse en algo más contextualizado y más impactante en términos de negocios”, dice ella. “Esta nueva colaboración va a ser un factor diferenciador para la competitividad de su empresa en el futuro”.
Basso habla de cuatro tendencias que son los dispositivos móviles, el BYOD, las aplicaciones móviles y los servicios de almacenamiento o intercambio de personal en la nube. Este cuarteto está impulsando la adopción de la colaboración de tecnología móvil hoy en día.
Para 2017, Gartner espera el envío de 3 mil millones de nuevas unidades de dispositivos anuales, con lo que se contará con una base instalada de más de 8 mil millones de dispositivos conectados en ese momento. “Estos estilos de colaboración o aplicaciones que solían estar disponibles en los ordenadores van a ser transferidos, lo que obliga a transferir al entorno móvil “.
La última investigación de Gartner concluye que el 60% de las organizaciones ya han implementado BYOD como una opción para los programas corporativos más tradicionales. La tasa de adopción media de Smartphone BYOD en estas organizaciones se encuentra en el 33%, mientras que la tasa media de la adopción de la tableta BYOD está en el 47%, de acuerdo con Gartner.
El 45% de todos los CIO encuestados por Gartner, dijo que esperan tener el apoyo de programas de BYOD, y sólo la mitad de ellos espera que se ejecute un programa de dispositivo corporativo absoluto para ese entonces.
Las aplicaciones móviles están impulsando la colaboración y modificando el mercado, ya que a menudo toman la perspectiva del usuario en primer lugar. “Creemos que los paradigmas de aplicaciones móviles tendrán que ser adoptados por las organizaciones de TI en sus sistemas”, afirma Basso.
“Este es el nuevo estándar que las aplicaciones de consumo han establecido para el lugar de trabajo, y para los trabajadores”, añade. “Para la empresa, es importante pensar en aplicaciones móviles como motor de un punto de acceso más accesible y más fácil para sus empleados. ”
Dentro de dos años, Gartner proyecta más de 300 mil millones de aplicaciones móviles al año, que además se puedan descargar desde las tiendas de aplicaciones móviles. “Aquí es donde el trabajo se está moviendo y se está convirtiendo en el principal punto de acceso para los recursos de TI y sus soluciones “, afirma Basso.
ESCRITO POR ADOLFO MANAURE
Gartner espera que cada dispositivo móvil se conecte a por lo menos cinco servicios de almacenamiento de archivos de nube.
Como lo compartíamos ayer, analistas, CIOs y otros ejecutivos TI de Gartner Portals, discutieron en un evento por qué las empresas no están cumpliendo el desafío de habilitar ambientes de colaboración en la empresa y ofrecieron consejos sobre cómo desarrollar una fuerza de trabajo digital más próspera. A continuación alguna de estas recomendaciones:
No bloquee la nube de servicios personales de almacenamiento
Algunas de las mayores tensiones entre la organización de TI y los usuarios hoy en día provienen del uso prolífico de almacenamiento de archivos en la nube personal y servicios de usos compartidos en el trabajo. Mientras que estos servicios hacen que sea más fácil para los empleados encontrar y compartir contenidos, pero también crean una serie de desafíos, como lo que podría ser el tener una puerta abierta para que los datos corporativos lleguen a las manos equivocadas.
“No trate de bloquear esto. Trata de explotar este fenómeno”, dice Basso. “Usted no debe negar la existencia. Esto es lo que vemos en muchos casos, que muchas empresas ignoran cuántos empleados han instalado Dropbox, por ejemplo. ”
Para el año 2016, Gartner espera que cada dispositivo móvil se conecte a por lo menos cinco servicios de almacenamiento de archivos de nube o de intercambio de aplicaciones diferentes. Se espera que el número de usuarios móviles sociales llegue a 2,5 mil millones en ese tiempo también.
“La colaboración es posible gracias a la tecnología, pero la colaboración no es sólo acerca de la tecnología “, afirma Basso. Afirma además que hay organizaciones que todavía tienen que identificar y eliminar los obstáculos que impiden un entorno más colaborativo.
Por otra parte, el 40% de los empleados de Deutsche Bank ahora utilizando myDB, y paso a paso han solidificado los siete elementos más importantes para una estrategia exitosa de colaboración empresarial:
1- Plataforma
2- Valor comercial
3- Community managers
4- Compromiso de gestión
5- Red legal eficiente
6- Centro de excelencia
7- Beneficios individuales
La parte más interesante y lo más difícil es cómo puede tomar estas cosas y aplicarlas a su cultura particular, su compañía en particular”. El éxito también se ve diferente en diferentes momentos, en diferentes niveles de madurez. Así que lo que pensábamos que era el éxito de hace dos años, ya no es suficiente”.
No hay atajo para la colaboración
Las empresas a menudo luchan contra la colaboración, ya que puede ser algo difícil de replicar a escala. Antes myDB consiguió, paso a paso que su equipo experimentara con 20 ideas diferentes, (cuatro de los cuales trabajaban en realidad). No hay forma prescriptiva para implementar estas ideas distintas para tratar una variedad de experimentos económicos rápidos antes de podar de forma rápida las soluciones más eficaces.
3 Consejos para llevar de Gartner
Mann y Landry de Gartner dejaron tres tareas:
A) Crear e imaginar una nueva historia digital para su organización y determinar los tres escenarios en los que su organización podría trabajar radicalmente diferente en un mundo digital.
B) Identificar las partes de su infraestructura. “Identificar las partes que son hostiles a una fuerza de trabajo digital”.
C) Identificar las habilidades o talentos que puede permitirse el lujo de perder y los que usted necesita para desarrollar.
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